下午14:00，浪潮集团为中国企业解读“未来企业”的真相

企业数字化转型，应秉承“连接、共享、智能”的理念，在明确数字化战略、方向基础上，紧密围绕“云数智”驱动力，以“ERP进化”为支撑，构建“企业大脑”，推动企业管理更加共享、精准、可视、智能。

文：本刊记者 朱冬 责任编辑：轩辕镜

“产业升级、数字化转型”再次成为今年两会的热点话题。

作为企业数字化转型的砥砺前行者和践行者、中国领先的云服务与企业管理软件提供商，浪潮坚信：数字化转型对中国企业而言是一个巨大的机遇，在如今企业管理进化的黄金时期，数字化转型势在必行。
而今年，将是中国企业全面拥抱数字化转型的一年，围绕企业数字化转型的新技术、新业态、新模式将呈现爆发之势。
全球知名数据公司IDC，针对疫情给企业所带来影响的研究也佐证了上述观点：在行业属性和主营业务一致的情况下，信息系统覆盖面广、自动化程度高的企业受到的影响小，数字化转型成熟度高的企业受到的影响小，线上业务占比高的企业受到的影响小，业务覆盖区域广远程协同强的企业影响小，风险忧患意识强并有预案的企业受到的影响较小。
所以，在复杂、不确定、颠覆性同在的后疫情时代，企业数字化转型将是中国企业的必然选项。那么下一步中国企业的数字化转型走向何方？软件产业面对数字化需求的爆发，如何提高云应用供给能力？“未来企业”的主要特征与核心竞争力是什么？新一代企业级应用管理软件又将如何推动“未来企业”实现创新与变革？
带着这几大行业关注的焦点， ５月27日（星期三）下午14：00-15：30，《中外管理》杂志社、浪潮集团将在山东省济南市联袂举办“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势圆桌论坛”。届时《中外管理》、浪潮云ERP、IDC、中国电建集团等一起携手业内领袖大咖、行业专家学者、知名企业用户，共同打造一场关于“未来企业”真相的线上直播盛典。

《中外管理》杂志社社长、总编杨光将出席并做论坛主持。浪潮集团执行总裁王兴山将分享：“企业级应用管理软件的‘云、数、智’之路，浪潮的价值主张和解决方案”。IDC中国助理副总裁周震刚将分享：“数字化转型2.0阶段，‘未来企业’将成为引领全球经济增长的核心力量”，并会讲述新一代企业级应用管理软件，将如何推动“未来企业”实现创新与变革。论坛还特邀嘉宾中国电建集团山东电建一公司总经理张洪梅将现身说法，讲述山东电建人对企业数字化转型的理解、实践。探讨疫情下企业运营的痛点，分享后疫情时代的数字化转型方向和成功实践，揭秘未来企业的建设路径和新支撑平台。
今天下午两点，不见不散！

后疫情时代，数字化转型是企业的不二选择
浪潮集团执行总裁 王兴山

疫情后，加快向感知型、敏捷型组织转型，夯实数字化基础支撑，提升企业数字化核心能力，将是企业应对不确定、动态环境的必然选择。

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数字化工具需求瞬间爆发，企业数字化转型更务实

疫情中众多企业纷纷加入“非接触经济”，为了更好的赋能员工、提升客户体验、降低成本，数字化能力正在发挥着重要作用，尤其各类云端数字化工具瞬间需求爆发。 一是围绕员工的：如远程协同办公、在线考勤、在线招聘等，帮助企业实现了以员工为中心，实时精准地掌握员工的身体健康状况和工作状况。数字化手段既要实现员工招聘、入职、培训、办公等业务流程的在线重构，也能够满足疫情影响下员工班车出行、工作餐预定等临时业务流程的创建，通过以人为本的数字化应用实现员工无忧工作。
以浪潮为例，借助“云+”协同工作平台，通过员工每日信息报备实现疫情防控，利用视频会议等功能实现日常工作线上推进，减少聚集和面对面交流；同时，借助HCM Cloud智慧招聘云，面向全国60多所院校启动春季校园在线招聘，吸引7万多名大学生在线参加，接受简历超4.5万份。
二是围绕客户的：如数字化营销、在线服务、电子商务等。通过线上线下结合，多接触点洞察为企业获取新客户，留住老客户。对企业而言，提高客户体验，以客户为中心，进行业务模式转型，开辟新的业务流，增加收入是硬道理。
例如,作为中国家用纺织品行业领导者的亚光家纺，通过互联网数据洞察到医疗防护服市场需求会快速增长，并将其作为公司新的业务方向进行布局，成为新的业绩增长点。
再如，作为国内最大的进口地板代理商的得高家居，通过搭建营销协同管理平台，实现了总部、代理商、门店三级营销统一管理，业务处理时长缩短近70%，同时疫情期间将平台与线上直播结合，聚集百家店面开展营销，2月上旬销售超过600单，创新营销方式实现了疫情期间的平稳过渡。

三是围绕企业运营的：如财务共享、电子采购、物流和供应链、智能制造等。企业通过数字化工具把疫情带来的损失降到最低。在不确定的环境下，国内保持较高速度增长的企业毕竟有限，而“毛巾挤出水来”的企业有很多，成本管理是生存和发展的硬功夫。在开源受阻的情况下，最大限度的控制成本，把该降的成本降到最低，成了企业运营的一大重点。
上 海国家会计学院研究数据表明，受疫情影响，近67%的企业半年内将出现资金困难，同时近45%的企业会选择降低成本进行自救。当然，极限降本并不是一件简单的事，特别是制造企业，更应重视基础管理，以价值为导向，充分利用管理会计工具，加强数据、计算能力、模型、算法各方面的能力，实现生产和管理的智能化。

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企业上云和数字化转型步伐再加速，催生新的管理理念和模式
疫情加速了企业上云、用云和数字化转型的步伐，数字化技术正重构组织和流程，简化作业环节，提高效率。企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式都将转变，企业将加快线下到线上的布局，开展无接触/低接触工作模式，推动业务连续性管理，更加重视网络化协同和智能制造。

在家办公、“共享员工”，从过去的“现场可见”到“非现场、非接触、以任务和项目为对象”，从多年的KPI转到OKR（即目标与关键成果法）的使用，这对人力资源管理提出了新要求；数字化营销、电子商务、消费和服务的线上化，则要求企业必须加快构建以用户为中心的数字化营销和运营体系，培养或者寻找有数字化思维的人才队伍，多触点获客、提高客户体验，通过在线服务留住并取悦老客户。
不管是传统企业，还是数字化企业，终究都要回归商业本质——开源节流、控制风险、创造价值，这就要求企业加速RPA（机器人流程自动化）、机器人等数字化技术与管理会计的融合，推动物联网改进传统的作业成本（ABC）等管理创新，实现管理精细化，进而推动考核激励的精准化、个性化，释放员工创造力，最大限度的实现降本增效的目标。
尤其对于制造业，劳动力的不足及劳动力成本上升，是近年来制造企业数字化转型的原动力之一。此次疫情中，智能化水平越高的工厂，复工的进度和复工效率越高。以在2月2日提前复工的浪潮智能工厂为例，在疫情最紧张的春节假期仅用一晚准备，就实现浪潮服务器生产紧急复工，保质保量完成了疫情所需设备的紧急生产，如果是传统工厂，不可能第二天开工；而且复工之初产能利用率已达到80%，并且与传统工厂相比，智能工厂用工人数至少下降一半，生产效率却能提高2.5到3倍。

疫情的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。疫情期间，企业对数字化工具产生的爆发式需求和由此形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，疫情之后将继续和深化；疫情导致的一些企业收入骤减和现金流危机，可以运用数字化手段转“危”为“机”。 正如浪潮集团董事长孙丕恕所言，疫情促进了企业数字化转型需求增长，云数智服务迎来历史性的发展机遇，要疫情之中看商情，危机之中抓商机，浪潮将继续加强云、数、智等数字化技术能力，帮助企业加快数字化转型、提升战略应变和数字化实战能力，成就智慧企业。

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精品案例：打造“智慧机场”，白云机场“云”上起航
民航业是中国近年力推的战略产业，目前正紧随时代的步伐，不断运用新技术，着力打造智慧机场，科学推动民航高效发展。

作为我国三大国际枢纽机场之一，广州白云国际机场股份有限公司（简称白云机场）在“智慧机场”建设方面，一直走在国内同行前列。尤其是在智慧企业管理方面，浪潮云ERP推出的管控服务型财务共享中心方案与白云机场财务信息化建设思路不谋而合，双方在2017年合作共同推进财务共享服务中心建设，有力地支撑了向智慧机场的转型升级。
“智慧机场”建设倡导打造集机场运行管理、安全监控与商业服务于一体的数字化与智能化平台，来优化提升旅客出行体验。白云机场基于财务管控模式，打造了具有业财一体、、一点出报、一盘棋管理三大亮点的“一点式”管控服务型财务共享中心。
1，业财一体，打通横向业务管控
白云机场共享中心实现同资金系统、现有财务系统等的集成，建立财务系统与业务系统的直连互通，实现收入结算统一平台，打通横向财务业务一体化管控。
2，一点出报，提升共享服务效率
共享中心在核算自动化基础上，为各级公司在每月初统一关账，实现整个公司核算业务集中控制。在关账后，由共享中心统一出具报表，为白云机场的核算单位按月出具财务报表、内部管理报表和税务报表，并统一推送给各分子公司，大幅提升了工作效率，保证了数据口径的一致性和数据的准确性。
3，一盘棋管理，加强集团风险管控，规避下属单位操作风险
白云机场通过共享中心的建设，持续完善公司标准化和规范化管理系统，以及人员的集中管理，在实现全集团核算集中化的基础上，更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报，严格执行集团各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性，有效规避了下属单位在财务账务处理的个性化，提高了集团整体风险管控能力。
系统上线运行后，有数万条信息陆续进入共享中心，其中财务核算数据量达到十万级，同时共享中心支撑了数千注册用户的日常业务处理。随着大量的白云机场维护运营数据、收入结算数据、财务核算数据逐步沉淀到共享中心，利用大数据技术在决策优化、绩效提升及客户视角的应用方面发挥共享中心的数据价值，成为白云机场共享中心深化应用的新目标。

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