身为人大代表，这家城商行董事长这样看疫情下的小微融资，他的提案还涉及这些方面…
▲郑州银行党委书记、董事长王天宇
在全国两会召开期间，全国人大代表、郑州银行党委书记、董事长王天宇接受证券时报·券商中国记者专访，阐述了他今年的议案建议，介绍了郑州银行在疫情期支持中小微企业的情况，并回答了关于郑州银行发展的多个话题。
从郑州银行自身来说，2019年末总资产突破5000亿元，迈入中型城商行之列。不过，其资产增速最近这两年明显换挡：自2018年以来的最近两年增速都在7%，而此前达20%甚至30%。对此，王天宇表示，这背后是郑州银行面对新的发展形势，主动摒弃速度情节、规模情节，加快转型发展。
提交了五项议案建议
证券时报券商中国记者：今年两会上，您提交的议案建议主要关注哪些内容？可否简要介绍一下。
王天宇：我今年两会提交了五项议案。
其中一个是关于优化金融合同纠纷诉讼程序及完善保证金质押扣划规定的建议。我建议出台相关规范，多措并举提高金融类诉讼案件效率；完善相关制度规定，对保证金质押权认定、冻结扣划标准、缴纳退还机制以及金融机构对保证金的管理标准等予以细化明确。
这个议案的背景是：随着经济下行，企业风险暴露增加，企业和金融机构之间的金融合同诉讼纠纷大量增加。但由于金融合同诉讼周期长、流程复杂，造成案件大量积压，给予了违约债务人转移资产和逃废债的机会。另外，在金融机构的合同纠纷中，由于法律对于保证金缺乏统一明确规范，保证金质押纠纷较多，不利于金融机构快速回收债券，导致贷款资源被无效项目占用，无法更好支持实体经济。
还有一项是关于加强银行与资产管理公司合作，推动不良资产市场化处置的建议。当前我国企业经营压力增加，银行不良资产大幅攀升，唯有加快不良资产处置，才能盘活存量贷款，向实体经济增加有效信贷供给。尽管相关部门鼓励加快不良处置，但商业银行与资产管理公司在不良处置合作的实际过程中，依然存在一些问题，比如不良处置市场化推进较慢、处置渠道单一、规模较小、定价准确性不足等，亟需完善相关机制。
所以我建议监管部门放宽资产管理公司对商业银行不良资产的受让规定，适当放宽不良处置市场化准入标准，成立针对中小微企业的资产管理公司，优化商业银行及资产管理公司发债融资审批流程以满足流动性需求，建立不良资产精准定价的科学评估体系。
另外三项议案还有：关于优化金融机构诉讼费用缴纳、退还事项的建议；关于支持中小银行线上化、数字化转型的建议；关于提升金融支持黄河流域生态保护和高质量发展的建议。
对中小微企业精准分层，给予不同支持政策
证券时报券商中国记者：今年疫情突发对实体企业影响很大，对陷入困境的中小微企业的融资需求，郑州银行做了哪些举措予以支持？自身信贷业务质量受影响情况如何？
王天宇：2020年，针对新冠肺炎疫情对中小微企业的影响，郑州银行针对中小微客户群体推出“系列特惠政策”，合理安排小微企业还款、续贷，帮助小微企业渡过难关。主要措施有三点：
一是制定《关于支持小微企业复工复产相关支持政策》，精准分层，开展疫情风险排查评估，针对还息困难客户、到期还本困难客户，分别给予不同支持政策，采取征信保护措施。二是疫情期间，快速及时地推出了“复工贷”，将多款生产经营性贷款产品纳入“复工贷”产品包，开通快捷申请通道。截至目前“复工贷”产品已授信11亿元，惠及500家小微企业。
三是发挥人行专项“再贷款”作用，针对纳入全省参与防疫的重点医用物品和生活物资生产名单内企业，给予专项支持,降低企业融资成本。截至目前，郑州银行已对受疫情影响较大的企业给予177亿元的信贷支持。
新冠疫情对银行业资产质量的影响有一定滞后性，郑州银行将密切关注并持续评估本次疫情对业务的影响，并采取措施积极应对，确保财务状况和经营成果保持稳定。
摒弃速度情节、规模情节，加快转型发展
证券时报券商中国记者：2018年开始，郑州银行的规模增长速度明显压降下来，是何考虑？在全行资产规模站上5000亿平台后，对“规模增长”的态度有没有变化？
王天宇：2020年，是郑州银行2016-2020五年发展战略规划的收官之年，也是为高质量发展补短板、提效能的关键之年。
面对新的发展形势，站在资产规模突破5000亿元的新起点，郑州银行主动摒弃速度情节、规模情节，不断加快转型发展，注重速度、效益和质量的协调发展，努力向高质量发展方向转型，逐步形成了“123456”的高质量发展战略，并将其作为2020年乃至今后一段时期全行经营工作的战略遵循。
“123456”战略，即“一个中心”，围绕高质量发展持续发力；“两个坚持”，坚持稳健经营、转型提升；“三字战略”，推进风险再控制、能力再提升、特色再聚焦，强化人才、科技、制度支撑，抓好产品创新、轻资本转型、数字化应用，进一步稳利润增长、稳不良贷款率、稳特色业务；“四字战术”，打好存款保卫战、不良歼灭战、乱象扫荡战、思想解放战，坚持负债和资产端的“四做四不做”，不断优化资产负债结构；“五个关系”，处理好资本占用“重”与“轻”的关系，期限匹配“长”与“短”的关系，负债成本“高”与“低”的关系，风险收益“大”与“小”的关系，利润增长“快”与“慢”的关系；“六大指标”，紧盯净利润增幅、不良贷款率、存款日均、净息差、风险资产占表内资产比、中间业务净收入六大指标，立标尺、强考核、见实绩。
转型发展的关口，由于区域经济及客群基础等原因郑州银行也面临着低成本存款增长、不良承压等挑战。下一步，郑州银行将继续坚持稳中求进的工作总基调，不断丰富高质量发展战略内涵，全力推动轻资本转型进程。
证券时报券商中国记者：郑州银行第14家分行刚刚开业，计划什么时候实现省内全覆盖？在省外布局方面有什么想法？
王天宇：多年来，郑州银行“守土有责、守土尽责”，时刻不忘服务地方经济发展的责任和使命，明年将力争在监管政策允许的情况下实现河南省内分行全覆盖。基于监管政策要求，目前暂无开设省外机构的计划。
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