丁磊：将“网易”品牌带回中国 | 附网易聆讯资料&致股东信
5月29日
，网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。
网易创始人、CEO丁磊随后发布了公司上市20年来的首封致全体股东信，信中丁磊表示，
网易正准备在香港二次上市，将“网易”品牌带回中国，
但同时将继续坚定推进网易的全球化战略。
据悉，网易聆讯后资料显示上市联席保荐人分别为中国国际金融有限公司、瑞士信贷、摩根大通。
最新持股情况方面，网易目前有两位持股超过5%的大股东，其中丁磊持股14.56亿股，占总股本的44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股，占总股本的5.1%。
截至2019年12月31日止的三个财年，网易分别于每年向董事及高级管理人员合计支付820万元、720万元及1760万元，并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。
网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展，以及游戏运营所在的其他市场的整体增长，其增长受多项无法控制的因素影响。
以下为网易聆讯资料摘要：
我们的使命
我们的使命是以优质的内容和服务，为用户创造惊喜。
23年来，我们肩负着这一使命，为用户提供优质的内容和服务。我们于20世纪90年代末以典型中文门户网站起家，并推出了至今仍在蓬勃发展的媒体及电子邮件服务；2001年，我们的战略扩展到在綫游戏业务领域，根据App Annie的数据，按2019年iOS及Google Play综合用户支出计算，我们现已成为全球第二大移动游戏公司；2006年，我们推出有道业务，后已成为在纽交所上市的智能学习平台；2013年，我们推出音乐流媒体平台网易云音乐；2016年，我们开设电商平台严选，其迅速成长为一家主流的自有品牌商品平台。
我们的愿景
丁磊先生于1997年创办网易，而我们的愿景是成为一家网聚人的力量，用科技创新缔造美好生活的公司。
我们的核心价值观
以下概念共同构成我们企业价值观的基石：
自成立的第一天起，我们一直专注于我们的核心价值观，而这巩固了我们的服务和产品，激发了我们去创造和发展新的理念，并且为我们不断进行新尝试、探索新机遇指明了方向。
主要业务
其中自研游戏
我们从过去23年中获得的心得
我们很庆幸能够从创业初期便选择了追求原创精品内容、建立专有技术和研发实力的方向。回顾过去二十载，正是由于这样的追求才真正使我们在竞争激烈的复杂商业环境中保持领先优势，推动提高中国互联网行业的行业标准，为每一位投身我们宝贵事业的员工留下长久的财富。多年来，我们之所以能够成功把握新的市场趋势和应对新挑战，全部基于如下的重要经验总结，包括：
我们未来计划关注的重点
我们将继续立足长远。我们将以可持续的卓越表现及财务业绩作为长远愿景，并将制定、评估、调整，以及重新制定、重新评估及重新调整未来的策略。我们将继续审慎分配资金，并秉承优先为股东缔造价值的原则。我们的未来策略包括专注于下述事项：
主要财务数据
我们的收入主要来自在綫游戏服务、有道以及其他创新业务及服务。
于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月，我们的净收入分别为人民币44437.4百万元、人民币51178.6百万元、人民币59241.1百万元及人民币17062.4百万元（2409.7百万美元）。于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月，我们来自持续经营的净利润分别为人民币11683.6百万元、人民币8616.1百万元、人民币13468.6百万元及人民币3950.7百万元（557.9百万美元）。
截至2017年、2018年及2019年12月31日止年度以及截至2020年3月31日止三个月，各期间并无来自单一客户收入占我们收入总额的10%以上。
合并经营业绩及综合收益表数据概要
下表载列我们于所示期间的合并经营业绩及综合收益表数据概要：
合并资产负债表数据概要
下表载列我们截至所示日期的合并资产负债表数据概要：
截至2017年、2018年及2019年12月31日以及2020年3月31日，我们记录流动资产净额分别为人民币38197.6百万元、人民币33606.7百万元、人民币46862.0百万元及人民币46813.7百万元（6611.4百万美元）。
联席保荐机构：
分别为中金、瑞士信贷、摩根大通。
股权与公司架构
截至最后实际可行日期，Shining Globe International Limited持有1,456,000,000股股份，与拥有其控制权的实体及人士（包括丁磊先生）一起作为我们的控股股东。目前有两位持股超过5%的大股东，其中丁磊持股14.56亿股，占总股本的44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股，占总股本的5.1%。
公司董事会成员
董事及高级管理人员的薪酬
截至2019年12月31日止的三个财年，我们分别于每年向董事及高级管理人员合计支付人民币8.2百万元、人民币7.2百万元及人民币17.6百万元，并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。
截至2019年12月31日止的三个财年，我们亦每年根据2009年限制性股份单位计划向首席财务官授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。此外，部分子公司（包括有道）根据各自的股权激励计划向首席财务官授予期权，该等期权可行使以换取相应子公司的少于1%的流通股总数的普通股。
风险因素
网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展，以及游戏运营所在的其他市场的整体增长，其增长受多项无法控制的因素影响。
致我们的投资人：
2000年6月，当网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时，我们对未来会走向何处充满了好奇。
到今天，网易的股价无论是提升倍数，或是年复合增长率，都有良好的表现。我们每季度为股东分红，也已经坚持了6年。这是一个好的趋势，它代表了我们与投资人分享成长的意愿，也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。
少年多昂扬、热情和好奇，而少繁复、城府和心计。在复杂世界，这种简单反而让人迷惑。所以常有人说，网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解，正好趁此机会说明。
1、 有人说，看不懂网易的战略。
在我看来，“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略，很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于，总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。
对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？
在这里面，用户需要是根本，热爱是源头，能力是资本，很少有算计和城府的位置。我觉得，这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。
因此，当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会说看不懂网易。风口会消失，风向会变化。只有人心不变，用户需求长存。
网易，相信人的力量。
2、有人说，看不懂网易的速度。
对互联网而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。早在2000年初，网易就确定了精品战略，这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。
精品，意味着持久钻研、洞悉人心，意味着精雕细琢，这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是，用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风，我自岿然不动。
做公司，从来不是百米跑，而是马拉松，起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远，那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。
网易，相信时间的力量。
3、有人说，看不懂网易的边界。
网易经历过几次不小的周期性危机，我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是，是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。
从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要足够相信可以改变点什么，便愿意为之一搏。
这种不设限，有时会损失一些短期收益，有时会不被认可和理解，甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大，脸皮厚，还算能坦然面对。
这份坦然，还来自于我们的一个执念：在赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时，要尽可能对理想多偏袒一点。因为，美好的到来，总是缓慢而悠长的。
网易，相信信念的力量。
未来的网易
在我看来，网易的发展始终是“阳谋”，用足够简单的逻辑和热爱，不断重复20多年。下一步，我想重要的是，要继续坚持，继续重复。我们会着力做好四件事：
1、建立一个有自我进化能力的组织，永远保持29岁。
自2018年底开始，我们做了一连串组织架构调整，更加聚焦和专注于一些赛道，这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步，网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近，我们全面升级了企业文化，把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观，并且会严格践行它。
在我29岁时，网易刚刚上市。那时我们有员工221人，现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张，网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分，让我在审视“29岁”时，觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气，不沾老年暮气。已经不青涩了，却也没染上圆滑世故，足以担当重任。
所以从今天起，我们会要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各种年轻人才，让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人，更快获得培养，更快成长成就。这个任务很重要，不可回避。
2、继续网易一贯的精品战略，做更多让团队骄傲的产品。
2020充满不确定性，但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何，网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业，来做产品。光让用户满意不够，还要制造惊喜。
我们希望做这样的产品：当团队提起产品时，充满自豪和骄傲；当用户使用产品时，由衷地喜欢，甚至炫耀。这种对产品的高调，可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考，如何继续领先。这，最终会给用户带来更好的体验。
3、立足中国，坚定地推进全球化战略，与世界同步。
早在几年前，网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不错。
全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量，以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时，就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来，网易会立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品，值得被更多人看到。
4、推动资源更普惠，给予微观个体更大能量，更多支持。
网易受互联网精神的感召而创立，未来依然会坚定不移地，与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司，请所有投资人理解并支持这一点。
后COVID-19时代，进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域，网易会持续探索创新，给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世，是我们会持续的事业。
各位投资人，20年前，当网易刚上市时，年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的，正是因为年轻，我们对希望和机会所抱持的热情，从不减少。
六月是网易上市20周年，在这个节点上，我很高兴和大家分享一个好消息：我们正在准备在香港二次上市，将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信，立足于这个我们熟悉无比的市场，离我们的用户更近，热爱将迸发出更大力量。
感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户，感谢我们的投资人。信的最后，我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾：
到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长。
网易公司创始人 & CEO 丁磊
据悉，网易聆讯后资料显示上市联席保荐人分别为中国国际金融有限公司、瑞士信贷、摩根大通。
最新持股情况方面，网易目前有两位持股超过5%的大股东，其中丁磊持股14.56亿股，占总股本的44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股，占总股本的5.1%。
截至2019年12月31日止的三个财年，网易分别于每年向董事及高级管理人员合计支付820万元、720万元及1760万元，并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。
网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展，以及游戏运营所在的其他市场的整体增长，其增长受多项无法控制的因素影响。
以下为网易聆讯资料摘要：
我们的使命
我们的使命是以优质的内容和服务，为用户创造惊喜。
23年来，我们肩负着这一使命，为用户提供优质的内容和服务。我们于20世纪90年代末以典型中文门户网站起家，并推出了至今仍在蓬勃发展的媒体及电子邮件服务；2001年，我们的战略扩展到在綫游戏业务领域，根据App Annie的数据，按2019年iOS及Google Play综合用户支出计算，我们现已成为全球第二大移动游戏公司；2006年，我们推出有道业务，后已成为在纽交所上市的智能学习平台；2013年，我们推出音乐流媒体平台网易云音乐；2016年，我们开设电商平台严选，其迅速成长为一家主流的自有品牌商品平台。
我们的愿景
丁磊先生于1997年创办网易，而我们的愿景是成为一家网聚人的力量，用科技创新缔造美好生活的公司。
我们的核心价值观
以下概念共同构成我们企业价值观的基石：
热爱
用户导向
创新创造
协作
自成立的第一天起，我们一直专注于我们的核心价值观，而这巩固了我们的服务和产品，激发了我们去创造和发展新的理念，并且为我们不断进行新尝试、探索新机遇指明了方向。
主要业务
其中自研游戏
自研端游
我们从过去23年中获得的心得
我们很庆幸能够从创业初期便选择了追求原创精品内容、建立专有技术和研发实力的方向。回顾过去二十载，正是由于这样的追求才真正使我们在竞争激烈的复杂商业环境中保持领先优势，推动提高中国互联网行业的行业标准，为每一位投身我们宝贵事业的员工留下长久的财富。多年来，我们之所以能够成功把握新的市场趋势和应对新挑战，全部基于如下的重要经验总结，包括：
成功的根源在于原创精品内容创造能力；
打磨运营能力虽然费时，但对于实现全球范围的持续长远发展极为重要；
我们不断追求延长和提升不限于游戏等各产品的业务生命周期和可扩展性；
我们引以为傲的以用户为中心的文化，有助于建立持久的品牌认知；
创新技术的研发投资固然重要，亦需基于成果导向；及
最终，成功以人为本。
我们未来计划关注的重点
我们将继续立足长远。我们将以可持续的卓越表现及财务业绩作为长远愿景，并将制定、评估、调整，以及重新制定、重新评估及重新调整未来的策略。我们将继续审慎分配资金，并秉承优先为股东缔造价值的原则。我们的未来策略包括专注于下述事项：
加强我们的内容创造能力；
追求卓越运营；
发展快乐的用户社群；
投资于技术及创新；
扩大我们的全球影响力；
进行更深层次的人才培养。
主要财务数据
我们的收入主要来自在綫游戏服务、有道以及其他创新业务及服务。
于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月，我们的净收入分别为人民币44437.4百万元、人民币51178.6百万元、人民币59241.1百万元及人民币17062.4百万元（2409.7百万美元）。于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月，我们来自持续经营的净利润分别为人民币11683.6百万元、人民币8616.1百万元、人民币13468.6百万元及人民币3950.7百万元（557.9百万美元）。
截至2017年、2018年及2019年12月31日止年度以及截至2020年3月31日止三个月，各期间并无来自单一客户收入占我们收入总额的10%以上。
合并经营业绩及综合收益表数据概要
下表载列我们于所示期间的合并经营业绩及综合收益表数据概要：
合并资产负债表数据概要
下表载列我们截至所示日期的合并资产负债表数据概要：
截至2017年、2018年及2019年12月31日以及2020年3月31日，我们记录流动资产净额分别为人民币38197.6百万元、人民币33606.7百万元、人民币46862.0百万元及人民币46813.7百万元（6611.4百万美元）。
联席保荐机构：
分别为中金、瑞士信贷、摩根大通。
股权与公司架构
截至最后实际可行日期，Shining Globe International Limited持有1,456,000,000股股份，与拥有其控制权的实体及人士（包括丁磊先生）一起作为我们的控股股东。目前有两位持股超过5%的大股东，其中丁磊持股14.56亿股，占总股本的44.7%，OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股，占总股本的5.1%。
公司董事会成员
董事及高级管理人员的薪酬
截至2019年12月31日止的三个财年，我们分别于每年向董事及高级管理人员合计支付人民币8.2百万元、人民币7.2百万元及人民币17.6百万元，并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。
截至2019年12月31日止的三个财年，我们亦每年根据2009年限制性股份单位计划向首席财务官授予限制性股份单位激励，每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。此外，部分子公司（包括有道）根据各自的股权激励计划向首席财务官授予期权，该等期权可行使以换取相应子公司的少于1%的流通股总数的普通股。
风险因素
网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展，以及游戏运营所在的其他市场的整体增长，其增长受多项无法控制的因素影响。
致我们的投资人：
2000年6月，当网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时，我们对未来会走向何处充满了好奇。
到今天，网易的股价无论是提升倍数，或是年复合增长率，都有良好的表现。我们每季度为股东分红，也已经坚持了6年。这是一个好的趋势，它代表了我们与投资人分享成长的意愿，也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。
少年多昂扬、热情和好奇，而少繁复、城府和心计。在复杂世界，这种简单反而让人迷惑。所以常有人说，网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解，正好趁此机会说明。
1、 有人说，看不懂网易的战略。
在我看来，“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略，很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于，总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。
对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？
在这里面，用户需要是根本，热爱是源头，能力是资本，很少有算计和城府的位置。我觉得，这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。
因此，当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会说看不懂网易。风口会消失，风向会变化。只有人心不变，用户需求长存。
网易，相信人的力量。
2、有人说，看不懂网易的速度。
对互联网而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。早在2000年初，网易就确定了精品战略，这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。
精品，意味着持久钻研、洞悉人心，意味着精雕细琢，这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是，用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风，我自岿然不动。
做公司，从来不是百米跑，而是马拉松，起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远，那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。
网易，相信时间的力量。
3、有人说，看不懂网易的边界。
网易经历过几次不小的周期性危机，我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是，是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。
从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要足够相信可以改变点什么，便愿意为之一搏。
这种不设限，有时会损失一些短期收益，有时会不被认可和理解，甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大，脸皮厚，还算能坦然面对。
这份坦然，还来自于我们的一个执念：在赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时，要尽可能对理想多偏袒一点。因为，美好的到来，总是缓慢而悠长的。
网易，相信信念的力量。
未来的网易
在我看来，网易的发展始终是“阳谋”，用足够简单的逻辑和热爱，不断重复20多年。下一步，我想重要的是，要继续坚持，继续重复。我们会着力做好四件事：
1、建立一个有自我进化能力的组织，永远保持29岁。
自2018年底开始，我们做了一连串组织架构调整，更加聚焦和专注于一些赛道，这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步，网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近，我们全面升级了企业文化，把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观，并且会严格践行它。
在我29岁时，网易刚刚上市。那时我们有员工221人，现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张，网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分，让我在审视“29岁”时，觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气，不沾老年暮气。已经不青涩了，却也没染上圆滑世故，足以担当重任。
所以从今天起，我们会要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各种年轻人才，让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人，更快获得培养，更快成长成就。这个任务很重要，不可回避。
2、继续网易一贯的精品战略，做更多让团队骄傲的产品。
2020充满不确定性，但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何，网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业，来做产品。光让用户满意不够，还要制造惊喜。
我们希望做这样的产品：当团队提起产品时，充满自豪和骄傲；当用户使用产品时，由衷地喜欢，甚至炫耀。这种对产品的高调，可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考，如何继续领先。这，最终会给用户带来更好的体验。
3、立足中国，坚定地推进全球化战略，与世界同步。
早在几年前，网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不错。
全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量，以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时，就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来，网易会立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品，值得被更多人看到。
4、推动资源更普惠，给予微观个体更大能量，更多支持。
网易受互联网精神的感召而创立，未来依然会坚定不移地，与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司，请所有投资人理解并支持这一点。
后COVID-19时代，进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域，网易会持续探索创新，给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世，是我们会持续的事业。
各位投资人，20年前，当网易刚上市时，年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的，正是因为年轻，我们对希望和机会所抱持的热情，从不减少。
六月是网易上市20周年，在这个节点上，我很高兴和大家分享一个好消息：我们正在准备在香港二次上市，将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信，立足于这个我们熟悉无比的市场，离我们的用户更近，热爱将迸发出更大力量。
感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户，感谢我们的投资人。信的最后，我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾：
到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长。
网易公司创始人 & CEO 丁磊
