多数人看到载人火箭，少数人看到马斯克的20年
△是新朋友吗？记得先点笔记侠关注我哦～
文| 牟小姝 第4868篇深度好文：4392字 | 15 分钟阅读
《周易》中有句话：“君子以思不出其位。”
译成白话，就是说做人要本分。
一个人、一个企业的价值观，往往体现在“有所为”和“有所不为”的言行举止上，也就是，选择做什么、不做什么，以及能把自己的选择发挥到什么程度。
比如马斯克，他的价值观体现在：创造电子支付，改变人类支付方式；创造特斯拉，改变人类出行方式；创造火箭回收技术，改变人类航天技术方式。
但是大家可能不知道，马斯克从2001年就开始进入火箭发射领域进行摸索，SpaceX成功的背后，是马斯克的20年。
埃隆·马斯克
从选择什么，到做成什么，定义了一个人和一家企业的本分。
一、本分，是一种特别珍贵的价值观
优秀的个人和企业，都有着本分的价值观。
华为30年坚持主航道，拒绝多元化，拒绝机会主义，30年后的今天，华为成为了全球通信行业的颠覆者、领先者。
30年的时间里，华为本本分分做企业。
任正非曾说过，华为上不碰军工，下不碰机密，民营企业要恪守本分。
华为的本分，是认准自己的位置和能力。自己做得不够好的时候，就主动向外界学习，哪怕是自己的竞争对手。
1998年8月，任正非召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与IBM合作的IT策略与规划项目正式启动，内容包括华为未来3~5年向世界级企业转型所需开展的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一共8个管理变革项目。
为了避免华为自身落后的管理方法干扰IBM的先进管理方法，任正非规定：
全盘引进IBM的管理体系和方法，前三年不许对体系做任何改变，后三年允许对体系做局部改变，等以后华为自己的管理水平提高了，可以把IBM提供的体系推倒重来。
当时有专家评论华为此举为“削华为的足，适IBM的履”。
任正非恪守的，就是华为做好向最优秀者学习的本分。
拼多多创始人黄峥说得最多的一句话就是，人应该守本分，保持一颗平常心。
从2015年9月成立到2018年上市，拼多多只用了34个月的时间。在电商的红海里杀出一条血路，黄峥一路“开挂”。
黄峥
但是大家可能不知道，黄峥从2007年就开始进入电商行业进行摸索，那一年，京东首次获得今日资本的1000万美元投资，距离2004年刘强东加大京东商城的投入才3年。
拼多多34个月的背后，是黄峥的10年。
本分这个词用英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在拼多多，本分有几层意思。
要诚信，并成为值得信任的人；
要尽自己的本职，无论别人在做什么；
隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；
不占人便宜，即便我们能够；
出现问题，首先求责于己。
对于拼多多管理层来说，本分意味着专注为消费者创造价值。
我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。
如今，拼多多市值800亿美元，顶过两个百度。
还有我们熟悉的OPPO，它的企业文化中也有“本分”这两个字。OPPO CEO陈明永对“本分”的解读是：
本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。
本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。
本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
这是对本分的写照，更是对本分的嘉奖。
一如华为、拼多多、OPPO，企业应恪守本分。
谈到企业的时候，我们常常谈到它的价值观。因为企业的价值观不会说谎，企业要通过它的产品和服务，通过它的一言一行传递它的价值观。
在好未来创始人、CEO张邦鑫看来，绝大多数公司的核心价值观都很类似，如果“翻译”不好，它们就会失去价值。
张邦鑫
企业要发展，要靠产品、靠运营、靠组织，但是只有使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做大做强做久。
价值观，是企业持续成功的隐藏的已知条件。
二、专注，是一种成就伟大的力量
本分者，专注把一件事做到极致。并且，所专注的领域越细分越好。无论是个人还是公司，极致永远是评判优秀的唯一标准。
电影《教父》中有这样一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。
在2014年以前，任正非从未接受过国内任何一家媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，是众多媒体心目中的一个“谜”。曾经有一次，国内一家杂志开展评选优秀企业家的活动，任正非名列其中，然而，这家杂志竟然找不到一张任正非的照片。
在华为快速发展、成为很多人效仿与学习的榜样时，任正非一直保持低调，不为外界干扰、一心扑在企业经营上。
去年，任正非在接受媒体专访时被问及，什么是华为的成功之道？他表示是专注。他说，如果当初自己选择的是养猪，一定是养猪大王，选择做豆腐，也一定是豆腐大王；但最后选择了门槛很高的电信行业，如果自己中途放弃的话就可能一无所有，所以只能一步一步坚持下去。
还有人问任正非，做互联网的秘密。任正非说：“做互联网能有什么秘密？不过是坚持聚焦，持久战。”
任正非
巴菲特和比尔·盖茨曾同时受邀参加一个电视节目，主持人问：“两位都曾达到过全世界最富有的人的高度。你们认为现在这个时代，对大家而言最宝贵的东西是什么？” 主持人要求两个人将答案写在纸条上，写完之后，两个人同时亮出了答案，上面写着同一个词“focus”。
没错，就是专注。
为了让飞船飞上天，马斯克专注了20年。从2001年开始，他经历了许多困境，但他从未放弃，并做出多项令人瞩目的“第一”：
2008年成为第一家把液态燃料火箭射入轨道的私营公司；
2012年成为第一家把飞船送去跟国际空间站对接的私营公司；
2013年成为第一家把卫星送入对地同步轨道的私营公司。
这一次，他们成为第一家把载荷送到火星的私营公司，而且做得相当漂亮。
能把专注的事情做到前无古人后无来者，马斯克就值得大书特书。
专注，是这个时代最稀缺的资源。
我们的大脑，每天能处理的信息量是有限的。专注，就是对进入到我们大脑里的信息做一个把关，挑出最值得关注的事，提出无关紧要的事。
当乔布斯不想被他认为不重要的事情分散注意力时，他也会完全忽略它们，就好像这些事情完全没有发生一样。
乔布斯说过，决定不做什么跟决定做什么同样重要。“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
史蒂夫·乔布斯
“拥有专注力将改变你的人生。人们认为专注就是要对自己所专注的东西说yes，但恰恰相反，专注意味着要对上百个好点子说no，因为我们要仔细挑选。这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难：你必须费尽心思，让你的思想更单纯，让你的产品更简单。但是这么做最后很有价值，因为一旦实现了目标，你就可以撼动大山。”
没有专注的精神不能做成事。
一口吃不成个胖子；罗马也不是一天建成的；稳扎稳打，步步为营；有多大能力做多大的事……这些都是常识，是千百年来沉淀出来的经验、教训。
然而，总有一些人、一些企业不信邪，但是，折腾了一大圈，最后才发现，已经把自己陷入到要不断解决问题的泥潭。
早年的万科，业务范围曾经一度涵盖进出口、零售、房地产、影视、广告、饮料、印刷等等10个行业。
直到万科准备B股上市，王石在对全部业务进行审视后，才猛然惊醒：这么多业务，利润却少之又少。
后来，王石卖掉了大大小小的公司，开始专精房地产，这才成就了万科房地产这家龙头企业。
每个企业的资源都是有限的，只有在自己的优势上不断拓展，才是制胜之道！
本分者，坚守一条道路，并在这条道路上越走越越远，不偏不倚，专注于梦想和目标，专注于定位和方向，专注于模式和路径，专注于核心竞争优势的培育。
伟大是熬出来的。
三、身处喧嚣，如何成为更好的自己？
1.拼人品
在日新月异、崇尚物质的时代，守本分的人不多。
一个不守本分的人，总是心存幻想、逞强好胜，羡慕甚至嫉妒别人，最终因为心理失衡，行动盲目，稍有不慎就可能没有机会再爬起来。
相反，一个恪守本分的人，则可以安顿心神，培养自己的刚强之气，交到真心的朋友，得到真诚的相助。
得人心者，受人尊；受人尊者，必有品。
做人，最后拼的是人品。人品是一个人最硬的底牌。人品，是一个人的本分。
① 在生活中，首先要注意和修炼的应该是人品
我们在判断一个人的时候，往往会看他的性格人品。没有人会愿意信任、重用一个人品不佳的人。
② 在职场上，首先要注意和修炼的也应该是人品
一个管理者，如果品性高尚，有人格感召力，无需任何管理技能，下属也愿意追随他；如果人品猥琐，他技巧再高，只怕下属也不屑于追随他。
常言道：“上梁不正下梁歪”。所以，企业在任命高层管理者时，再怎么强调人的品德也不过分。
好人品，是用一辈子去打造的！
2.拼用心
实际上，用心做事的本质，是一种精神上的自律。
你做事用不用心，不用自己说，别人能看得到。
工作中，那些工作没做好，就抱怨公司领导不好，同事不好，运气不好的人，多半是因为做事不用心。
一个人用心做事的态度，会直接影响其对工作的投入程度，最终造就他人生发展的高度。
拿破仑·希尔曾说：“人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异。”
你和优秀的人差距，隔着两个字：用心。用心，是一个人的本分。
仔细想想，凡是功成名就的人，毫无例外地都是不懈努力、历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。比如前文中提到的任正非。
用心做事的人，没有理由不成功。
有人问比尔·盖茨，他心目中的最佳员工是什么样的。比尔·盖茨的回答中强调了一条：一个优秀的员工应该对自己的工作满怀热情。
任正非在《华为的冬天》中写到：“……我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。”
安托万曾说过：“假若你想造艘船，请尝试着别去招募雇员收集木材，也别给他们指派任何任务和工作，而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。”
无论是员工还是企业，都专心做事，结果不会太差。
3.以身作则
《道德经》第三十七章说，无为而无不为。意为：人要遵循自然逻辑和规律，做该做的事，只要遵循本质与规律，想做什么都可以做成。
华为坚守的规律是，让所有竞争对手都有生存空间。
很多人不理解华为怎么把手机价格做高了，其实这恰好体现了任正非的厉害：我们不能把价格降低，降低以后，就把下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，我们在向苹果学习，永远做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。
在美团联合创始人王慧文看来，美团成功秘诀也是因为按照规律办事。
有一次聊天的时候，王慧文说，自己最近被问得有点烦，别人老问他，美团的成功有没有什么可以传授的秘诀？王慧文说，没什么秘诀，就是按照规律做事情。
一个人的事业有成要有德可守，一个企业的蓬勃发展要有章可循，一个国家的繁荣昌盛要有法可依。这，都是本分。守本分的人，持中道。
这个世界，没有一条马路可以任意横穿，没有一条轨道可以强行越过。永远不要漠视规则，永远不要心存侥幸。
无论是个人还是企业，成功的秘诀少不了本分这两个字。
本分，是一种朴素的不能再朴素的价值观。它是一种安静的力量。
有本分在，你会放下各种“借口”，也会少去很多烦恼。只要向着心中的目标，一步一个脚印，成功不会缺席。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
你知道OKR管理法
怎么应用到公司和部门吗？
你以为OKR只能用来管理工作吗？
中国OKR管理第一人姚琼
为你带来OKR实战案例分享
听姚琼说目标管理
让目标离实现更近
