代表委员访谈│全国人大代表、兴发集团董事长李国璋：以产业升级守护一江清水

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“两年多来，我们准确把握生态环境保护和经济发展、破除旧动能和培育新动能等五个关系，以更大力度、更大担当，全面贯彻落实长江大保护，加快绿色转型升级，实现经济效益与生态效益和谐统一。”近日，全国人大代表、兴发集团董事长李国璋在接受上证报记者采访时表示。

李国璋表示，尽管疫情给公司生产经营带来了一定影响，但产业转型升级的步伐一直没有停。“譬如我们的电子级磷酸，前4个月销量接近翻番，说明进口替代的市场空间巨大，我们将进一步加码投资，以底层技术创新，解决我国电子材料领域的‘卡脖子’问题。”

据介绍，随着4月份全面复工复产，兴发集团经营呈现出强劲复苏的态势。来自金融市场的支持，进一步增加了公司的信心和底气。今年前4个月，公司累计获得各类优惠利率融资30亿元，减少财务成本超过2000万元。

创新推动保护式开发

兴发集团是我国大型精细磷化企业之一，总部位于湖北宜昌，如何在保护长江母亲河的同时做好发展文章？

“坚持经济利益让路长江大保护，壮士断腕破解化工围江。”李国璋表示，近年来，公司主动关停临近长江的32套生产装置，对搬迁腾出的土地进行生态修复，让生产岸线变成了生态岸线。公司还投资10.7亿元，扩容改造环保装置，使污水处理系统能力达到实际需求的1.5倍以上。

“刘草坡化工厂自主开发的含磷废水综合利用技术，不仅实现废水零排放，而且年取水量下降78%。”李国璋说。

据介绍，兴发集团宜昌新材料产业园自主开发了草甘膦绿色高效合成新工艺，在行业内率先解决了副产母液和废盐处理难题，产品收率提高2个百分点，废水产生量减少20%；甘氨酸合成新工艺小试成功，生产成本下降800元/吨，废水排放量减少75%。通过工艺改进和环保提升，园区排放削减30%，年取水量同口径下降50%。

技术进步是公司长期攻关的结果。

“兴发集团一直把创新驱动作为公司最关键的战略，针对国家的重大战略需求和行业发展的关键技术瓶颈，坚持国际一流标准，搭建高标准技术创新平台，培养高素质技术人才队伍，持之以恒推进自主创新。”李国璋说。

为激发公司技术人员创新积极性，公司专门制定了《兴发集团科技成果奖励办法》，对技术创新的有功之臣给予重奖。2019年，公司还实施了首期限制性股票激励计划，向476名核心骨干员工授予了1842万股，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合起来。

产业升级打开新空间

持续的创新研发，让兴发集团的磷化工产业链逐步走向高端。今年1月，公司作为第一完成单位参与研究开发的“芯片用超高纯电子级磷酸及高选择性蚀刻液生产关键技术”获得国家科学技术进步二等奖。

“板凳要坐10年冷，电子化学品我们已经投入了10多年。”李国璋介绍，2008年，公司开始发展湿电子化学品业务，如今多个产品已经达到国际先进水准，公司自主研发的电子级硫酸、电子级磷酸以及电子级蚀刻液系列产品，开创了国产湿电子化学品在8英寸、12英寸集成电路中应用的先河。

据了解，公司旗下兴福电子现已拥有8万吨/年电子化学品生产能力，包括3万吨/年电子级磷酸、1万吨/年电子级硫酸、2万吨/年电子级混配液、2万吨/年电子级TMAH（四甲基氢氧化铵）。兴福电子还于2018年发起设立了湖北兴力电子材料有限公司，目前正在建设3万吨/年电子级氢氟酸项目（一期）。

“我们将进一步加大对电子化学品的投资。”李国璋介绍，受疫情影响，多数化工产品都面临需求下滑，但公司的电子化学品订单却快速增长。这有海外受疫情影响供货减少的因素，同时也表明进口替代的市场空间巨大。

李国璋介绍，凭借过硬的产品品质和稳定的供应能力，公司与中芯国际、华虹宏力、长江存储、SK 海力士（SK Hynix）、格罗方德（Global Foundry）等国内外诸多知名半导体企业建立了合作，湿电子化学品已出口至日本、韩国、新加坡等。

“公司将依托现有产业基础，抢抓国产化替代等市场机遇，做精做强做优电子化学品产业，同时持续研究推进电子化学品产业发展与资本市场的结合点。”李国璋说。

编辑：吴正懿 摄影：史丽

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本期责任编辑：陈梦娜

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