第二次世界大战时期的美国：科学家、工程师和设计师

《第二次世界大战时期的美国：科学家、工程师和设计师》

The United States in World War Ⅱ：Scientists, Engineers, Designers

原文地址：http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=0&CurRec=1&filename=CYYS201503002&dbname=CJFDLAST2015&dbcode=CJFQ&pr=&urlid=&yx=&v=MDUyNThNMUZyQ1VSTDJlWitSdUZ5SGtWN3ZLSmpUU2ZiRzRIOVRNckk5RlpvUjhlWDFMdXhZUzdEaDFUM3FUclc=

原作：维克多·马戈林 (Victor Margolin)    译／辛向阳  王愉 

文／汤宏伟（无锡  2017／10）

      1.key words：战略眼光（设计师是战略家）与职业分工（职业设计师的出现）之间的平衡——联系到“大设计”和全栈设计师）

      第二次世界大战期间，美国创建了一个周密复杂的系统，调配资源、设计和制造兵器，送往所需要的战场。该系统牵涉到一个由众多组织和机构组成的大网络，这个网络控制着兵器的计划、研究、融资、设计和生产等方方面面的工作。

      另一方面，兵器的生产计划必须和军事战略相结合，因此，这要求军事计划人员、新兵器研究组织，以及生产这些兵器的工厂或船厂之间协调一致。美国战时调动的关键就是这种协同努力，通过各种相关子系统的结合，加上政府和军方官员以及科学家、工程师和设计师之间的通信网络，这个史无前例的复杂系统（用以管理美国政府战时的研发和制造活动）终于取得了成功，研究人员按级别分工，这样就使得他们可以专注于特定的项目。

      不可避免，这个系统得以实行的前提是分布式计划。这个计划需要有一种共识，即参与战争行动的每个人都是共享事业的一部分，对于这个事业要有一些基本认识，即每一个活动或项目都是整体的一部分，即使不能看清全局战略的细节。

      2.key words：价值共创，协调合作，标准化大批量生产

      战争危机使不同行业联合起来，共同满足军方的兵器需求。WPB（美国战时生产委员会）描述了生产军用物资的各企业之间那种不同寻常的合作。例如，29家企业协同努力，成功的将60种不同军用车辆的生产设备尽可能实现标准化。（工程师、生产经理和其它参与制造过程的人们一起努力大幅度减少设备使用的蓄电池种类、火花塞、发电机和风扇皮带的数量）【example：克莱斯勒（Chrysler）公司生产了超过35种不同类型的车辆和兵器，包括坦克和坦克装备、高射炮、回转罗盘、测距仪以及用于制造原子弹的装置。】

      3.key words：系统设计，人机交互

      当在设计Mark 56炮火控制系统时，研发SCR-584的工程师之一的伊万·凯丁（Ivan Getting）创新了一种新方法——采用一体化系统的做法，将雷达、计算机和火力控制装置等所有部分一起设计，他将辐射实验室升级为“系统整合团队”。这种方法要求两个操作员在甲板上定位目标和调整雷达天线，而另外两个操作员在下面的计算机上进行运算。

      系统设计的早期工作是由另一个麻省理工学院的工程师哈罗德·汉森（Harold Hazen）实施的。他更强调系统中的人机交互，而不是系统技术部件的设计条件。汉森不是让人来适应已有设备，而是通过设计来让设备适应人的能力。1941年5月，他就通过备忘录表明操作人员的能力是系统的机械部件设计的必要决定因素，他要求在系统设计过程中建立仿真模型来模拟人类行为。

      3.key words：历史意义，方法借鉴

      战时的努力表明，如果能协调好各方面的工作，把资金用于研发和生产新机器设备，很多事都能做好。二战的例子还引发了对分散的非政府研究设施与政府需求之间关系的思考。比如，从好处着眼，我们可以预见通过齐心协力能够显著改变能源生产和消费方式。

      许多原本互相竞争的公司在战时通力合作并取得了显著的成就，这一点意义非凡。创新研究、生产技术、产品测试和用户培训，组合在一起会使管理运作困难重重，但却取得了如此的成功。