在阿里吃一盒月饼就这么难？

一盒月饼引发的血案

在即将来临的中秋节，谁也没想到有四个年轻人会因为一盒月饼而招来解雇之货，可能你今晚刷微博看票圈也都明白了，您先别急着说是非对错。这里先给大伙讲讲这个是怎么一回事，反正我也是十三万万吃瓜群众一枚。

真的只是一盒月饼的事？

看了下网友说的经过，不过是阿里集团进行的一次月饼内销活动，四个程序员写js刷脚本多刷了几百单，而且还没付款。后来自己也发现事大了，去和HR检讨，结果下午还没下班就被解雇了。看到这里我唏嘘不已，哥们你为了一盒月饼至于吗？

月饼：怪我咯？

事已至此，再说谁是谁非显然已经是马后炮了。但是我只是想说说我的几点不成熟的小看法，因为在我看来，这结局远远不是一盒月饼能说得清的事。

1.首先看动机

我想不论者四位程序员怎样解释都不太能为自己行为找一个好理由吧？毕竟你再怎么秀极客精神，再怎么说自己无辜，你毕竟是做错了事。但是动机呢？我个人觉得如果其四位并没有有意将这个漏洞放大，并借机以此牟利的话。那么其实这可以看作是技术犯错，可话又说回来了，犯错的人都会说自己并不想那样，所以这个动机也并不能由我们这些局外人主观臆断。

2.其次看后果

相比这四位程序员也没有想到自己的结局会是这样，不过也不要太气馁，毕竟现在网上挖你们去他们公司做技术总监的人也挺多的。抛开玩笑话不谈，这件事到目前似乎还没有给阿里集团造成多少不良影响，说有多大经济损失？并没有，反倒是借着中秋节狠狠地炒了一把，个人觉得后果不太严重。

3.最后看要求

在商言商，在政言政。没什么比做好自己本职工作来的更重要了，既然你们四位都是程序员，应当明白技术漏洞的危害性，竟然明知不可为而为之，这个不是相当于纪委干部吃拿卡扣一样吗？但权利泛滥时就应该遏制权力而不是利用权力，技术亦复如是。因为你的要求是利用技术来为公司制造价值而非谋取私利。就这一点，真的是不应该。

言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣——荀子

最后说几句题外话，当年马云先生和十几位小伙伴能聚在一起，除了彼此之间的志同道合相与为谋，还有最基本的信任。因为有信任才能有理解，才能有蔡崇信放弃高薪不远万里从台湾来大陆要求加入阿里。

信任是彼此之间相互的尊重

今天有多少风投不相信创业者？又有多少创业者不相信员工？又有多少员工不相信公司？这很正常，因为彼此间的信任并未被开发，而信任的背后就是一笔巨大的财富，我也相信那四位程序员如果能想到这里，得到的绝不止几盒月饼而已。

既然说到了信任的前提是彼此之间的相互尊重，那你就不难发现如果在一个企业里，如果管理者都是高高在上，牢牢把握着权力与支配，那说明这个企业相当之固化。再者，如果一个企业的管理模式和企业文化异常混乱、朝秦暮楚，明明说好双休，后来发现要值班。明明说好节假日值班三倍工资，说了却做不到。这样的企业估计也前景堪忧。

再一次借马云先生的言论，阿里巴巴从成立到今天，16年来坚持客户第一，员工第二，股东第三。只有满足了客户的需求，员工快乐，才有可能创新；只要客户满意了，员工满意了，股东一定会满意。

如果你的员工在你的手下工作连基本的信任都没有，你能指望他给客户带来多少好的服务？你要想着，你压榨的克扣的拖欠的都会还出去的，可能最后的最后，可能不会以金钱的方式而已，但一定会有更痛苦的代价。

对了

说了那么多，

谁能给我搞一盒阿里月饼尝尝吗？

祝各位中秋佳节快乐！

晚安。