从程序员到项目总监，我用了13年。

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文章来源：PM圈子（pm1178）

22岁，

我大学毕业，做了程序员。

那时候还没有996的说法，

程序员也没有成为互联网民工的代名词。

我拿着高出同龄人一大截的工资，

做着不算繁重的工作，

觉得社会不过如此，

而自己是个选对了道路的聪明人。

此时的我心高气傲，

以技术为荣，以bug为耻。

我不允许别人评价我的代码，

却总是以自己的标准衡量别人，

引来了不少同事的埋怨。

如果说这个时期我做对了什么，

那可能就是勤奋努力，极少出错，

老板喜提法拉利，

必须有我一份功劳。

27岁，

勤勤恳恳敲了几年代码，

我如愿成为小组长，

手下管着5个毕业没多久的程序员。

初次尝试管理，

我终于体会到什么是不知所措。

新产品第一次上线bug无数，

多半是设计和代码的缺陷。

按照一贯的思路，我发飙了。

先责怪，后解决，再训教，

怨声一片。

事后复盘，我分不清问题归属，

相关职能被我各打四十大板，

人心尽失。

28岁，

我是个有了点经验的小组长。

我慢慢改掉了从前的管理风格，

不再把任务同时安排给很多人，

开始有意识地明确职责边界。

出了问题，

我不再用过分的词句刺激同事。

有人说，

我的奖励多了，惩罚少了。

其实他们说的不准确，

我只是学会了把奖励摆在台面上，

把惩罚放在私下里。

30岁，

我当上了技术总监。

我接到的第一个项目，

要在三个月内完成一套采用新架构的版本研发。

我需要管理项目、沟通需求、技术攻关，

平心而论，

面对这个项目我是恐惧的。

修炼了两年的淡定消失无踪，

我满脑子都是牺牲，都是奉献，

我参加每一次评审，

亲自上阵攻克技术难关，

我是老大，我要把一切都扛起来，

扛不动也要扛。

我买了一张行军床放在公司，

同事说，那段时间我眼里有杀气。

万幸，

项目完成得很好，

而我在医院躺了一个星期。

转管理这三年，

那是睡眠质量最好的七天。

32岁，

我感受到做技术的力不从心。

开始带队70+人的测试部门，

管理的纵深一下子改变了很多，

已过而立之年的我不再慌乱，

而是相信自己能搞定一切，

就像搞定之前的几次变化一样。

但是我又错了。

不同的产品线，不同的行为模式，不同的目标，

我要管理的一切，似乎全都混乱无章。

一切都是混乱的，

我该拿什么做标准？

能参照的只有我自己。

我能想到的办法，

就是用管理，把所有人复制成另一个我，

忠诚、耐劳、牺牲、奉献、不求回报。

这显然是一个不可能完成的任务，

我彻底失败了。

35岁，

我正式转型PM，升任项目总监。

技术能力和领导力并重，

作为项目经理，

我谨记曾经的教训，

对自己和成员都不再意气用事，

开始建立项目里程碑监控，

开始有目的地奖优劣汰，

开始注重项目成员的发展机会，提供个性化激励。

我时刻谨记，

我是人，成员也是人，

我们不是机器。

静下心来，

我发现以前做对和做错过的事，

每一件都没白做，

总结如下：

22岁~35岁，我做对了什么

1  作为职场新人，踏实勤奋，做好本职工作

2  仰望星空做人，脚踏实地做事

3  成员犯错，小组长批评是必须的，但指导比批评更重要

4  避免管理新手常犯的错：分配任务时，没有明确任务边界

5  作为项目负责人，以身作则，要求加班绝不双重标准

6  正式转项目经理，要建立良好的绩效管理和奖优劣汰

7  认清现实，保证策略计划实际可执行

22岁~35岁，我做错了什么

1  凡事亲力亲为，累坏了自己，结果可能也不够专业

2  仗着自己是技术咖，不重视激励成员，不重视团队氛围

3  初涉项目管理，实行命令式领导。其实在此时，技术已经不再是工作重点，管理和把关才是

4  不认同成员的水平，把自己当成唯一的标杆，做不到用人不疑

这是一位项目经理的职业生涯自白

没有投机取巧

没有一夜成名

有的只是踏踏实实

犯过错，也做对过

走过弯路，也看过风景

被打击，却一直不放弃

就如同此时在看这个故事的你一样

平凡，却不平庸

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