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2003年全球最大的网络及电信设备提供商---思科（Cisco），在美国控告华为侵权，起诉书多达70多页，赔偿金足以让华为倒下。
思科害怕华为进入美国市场，因为华为的技术、价格优势非常明显，而他们意识到华为的掌门人任正非是一个芒刺在背的对手，未来肯定会成为他们的绊脚石，甚至超越思科。
自华为不断地在世界各地攻城略地，不断提高全球市场占有率，思科就感觉到深深的恐惧感和危机感。而中国电信设备龙头，任正非的华为同样是时刻充满危机感的企业。
自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人。华为也就成为了一个怕死的公司，“活下来”成为华为最低，也是最高的战略目标。正如任正非刚从军队退伍下来创业的时候，他的梦想只是好好地活下来，能够有一顿饱饭吃。
华为越来越强，任正非积累的财富也越来越多，但他依然强调“以奋斗者为本”、“不拼，就活不下去”，而任正非最怕看到华为倒下的一天。为了生存，必须不断向前，无惧在前行路上的任何困难，只要你还在拼搏奋斗之中。
不论是任正非，还是华为的整个管理层，他们对失败的害怕很强烈，求知解惑的欲望又很饥渴，华为内部讨论最多的是，怎么成为世界一流的企业，怎么让自己活得更好、更长寿，怎么避免失败。
1992年，华为第一次营收超一亿。在美国打官司赢了思科，让华为在全球的知名度大增，还为华为做了一次价值10亿以上的广告效应。自此以后，华为越战越勇。2010年以212亿美元的年营收首次进入世界五百强。
华为是一个没有功臣的公司，任正非更强调的是当下和未来。70多岁、还动过两次癌症手术，任正非依然不服老。华为不崇尚权威，他们强调华为的成功是集体的成功，员工有质疑权威的权利。他希望华为的员工不要把他当做“神”，华为创始人和员工的关系，永远是合作的关系。
一个“怕死”的领袖，靠着如狼般的敏锐嗅觉与对环境的危机意识，创造了一家让全世界都害怕的企业。
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我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。
任正非认为：如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的变成巨大威胁。所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。
制造业领域，最难管理的可能就属于电子领域。传统的行业，比方说，汽车行业，受到钢铁和石油等天然资源的限制，但电子行业的生产原料却是取之不尽的软件代码和数字逻辑，技术更新快，随时都有可能被代替，甚至随时有倒闭的风险。
华为的高管曾经对媒体说，“选择通信行业，你几乎没有一天可以睡个好觉。一觉睡醒，不知道自己的企业是否还存在。”
外在的竞争压力驱使华为的员工几乎每日每夜地加班，所有的高管除了在飞机上，必须24小时开机，随时等候任务。
看完《下一个倒下的会不会是华为》这本书后，我对在电子行业工作的人，致以深深的敬意。在华为工作，你必须处理好与家人、家庭之间的关系。至于在电子行业，甚至于是在华为，生活与工作之间的平衡，似乎很难得到完满的解决。
华为的内部文宣：前路茫茫充满变数，非常的不确定。华为无法保证自己长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子。而华为不容忍懒人的存在，因为这是对奋斗者、贡献者的不公平，这对于奋斗者和贡献者不是激励，而是抑制。
不奋斗就会死去，要让华为存活下来，就要想尽办法活下来。每个企业都有自己的百年大计，但是几乎每一个企业的战略，其实都是活下来，活好了。
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华为有自己的员工晋升体系，也有自己的流程优化体系。英雄或海盗文化，是华为发迹和成功的关键。
刚开始的时候，是小团队作战。1997年，华为成立的第十年，企业已初具规模，就聘用了一些国外的管理咨询公司，优化和变革管理体系。从系统变革、流程变革、产品研发变革、知识管理变革、组织变革和员工变革，华为模仿IBM，打造自己的IPD流程体系。
每一个部门都要培养自己的接班人，让华为可以有人可用，进而促进企业的良心发展。任正非推动轮值CEO制度，目的就是让华为的管理体系有一个良性的循环。接班人不同于经理人、代理人，需要更多的时间和精力去培养，而且还要培养多位接班人的竞争体系，有竞争才能促进个体的进步，进而保证整体的提升和成长。
每一家企业的成功，都是因为克服了许多难关。因为不同的企业，会有他们当时对应的不同时空、空间、条件和限制。华为的成功不可以完全复制，但是可以从中借鉴，用以吸取有用的养分。
华为的有些做法，可以学习，有些观念，可以模仿。任何的变革和改变，都是以我为主，不用贪多求大，只需要做最适合自己的事情就可以了。
大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法，初创企业也可以有自己的管理方法。大公司是一个产品，由几个项目负责小组负责，互相比拼、竞赛，然后获得最好的产品。
而小公司因为资源、人员的限制，可能一个小组负责不同的产品。如果是初创企业，可以集中全公司的精力打造一款爆品，方法很多，视乎企业怎么做出最利于自己的最优选择。
万变不离其宗，适合自己的才是最好的。以我为主，以公司的当下和企业的文化为主，再做出最适合的变革。
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华为的发展，离不开任正非的“怕死”心态。
而这种“怕死”的心态，也造就了任正非“没有一天不奋斗”的态度，促使华为及其员工都跟他一样拼命。任何一家企业，都会有很浓重的企业家基因，这个是非常有道理的。
假如一家企业成立超过十年，几乎没有人可以保证它会有下一个十年。而每一年都有可能是最后的一年。企业的发展离不开规模效应，而规模效应就会让企业存在着非常大的风险。厂房不断扩增，缴税和管理费用不断激增，设备不断添加，人员不断增加，而这些几乎都涉及到成本。
这些不见得能够可以看得见的投资，万一关键产品延后上市，或者重要客户终止合作，都会让企业的营运造成很大的问题。只要员工有奋斗的心态，才能让企业增加销售收入和效益。
企业的发展，其实跟个人的成长的道理是一样的。几乎每一个人，都想用自己的技能和方法赚更多的钱，把命运控制在自己的手中，过一个更有趣和自我实现感更高的人生。
创业虽然有更大的自由，但相对的也有了更大的压力和责任。你的企业有可能在明天就会因经营不善而倒闭。为了生存下去，甚至在各种限制和有限的资源之下，一定要制订出公司的首要改善目标和短期发展的策略。活下来是每个企业的真正长期战略，每一个短期的发展，才能造就更长久的未来。
员工认同企业的文化，才会付出更多的心力，一起为公司的存亡而奋战。
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我们处于一个剧烈变化的时代，互联网带来了生活方式的剧烈变革，各种需求在技术快速发展中被创造，被释放，被重塑，被满足。
因此在这个时代，基于需求爆发的万众创业的基础是存在的。而创业所提供的产品和服务是什么，能不能找到自己的顾客，创业实体能不能存活，与创业者能否洞悉需求，整合资源，快速更新迭代自己的产品持续满足需求惜惜相关。
今天创业，不可能还像以前这样随便租个店铺就可以做生意，因为消费者的消费意识提升了，现在处在供大于求的阶段，物质资源极度丰富，low的产品还真的不好卖了，那就反过来对创业者的能力提出了很高的要求。**能创业成功的人毕竟在少数，这类能获得成功的人应该是具备了某种先天条件或个人优秀的特质。 **
在打工的阶段，让自己先成为一个“为自己打工的人”，具备创业者心态。从中不断完善自我，学会自我管理，对社会有基本的认识，对工作生活中产生的问题能很好的应对。让自己的能力渐渐符合创业的资格后，再去创业，应该会胜算比较大。
不见得每个人都适合创业，但受雇于人也不见得是唯一的选项。领人薪水、替人做事，你可能会偶尔浑水摸鱼，只做分内的事情，时间到了就准时下班。角色对换，如果这个企业是你的。你必须时时刻刻思考如何让自己的企业持续地经营下去。
你每时每刻都要看管好自己的金钱，自己的资源，而自己的金钱和资源必须用在哪里才能发挥最大的效益？怎么样才可以把公司变得更好？怎么留住公司的核心管理人员？你的压力很大，甚至在假期的时候，脑袋都不会停止运转，都在为企业的发展做深度思考。
如果一家企业每位员工都有这样的想法，也愿意去实践，相信这家公司一定会很成功。要达到这个境界，取决于该公司的文化和每个人的人生观。
活下去，是最大的动力（上）
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活下去，是最大的动力（下）