PMbok项目管理第六版项目定义

一，项目

项目的定义：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。

项目的特征：

1，独特的产品，服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

2，临时性工作：有明确的起点和终点。

3，项目驱动变更：项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（从“ 当前状态” 变为期待的“ 将来状态” ）。

4，项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益，可以有型的，无形的的或两者兼有。

有形效益的例子包括：货币资产;股东权益;公共事业;固定设施;工具;市场份额。

无形效益的例子包括：商誉;品牌认知度;公共利益;商标;战略一致性;声誉。

5，项目启动背景：四大类（符合法规，法律或社会要求;满足相关方的要求或需要;执行，变更业务或技术战略;创造，改进或修复产品，过程或服务）。

可交付成果：指的是在某一过程，阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品，成果或服务能力可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。

目标：指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。