优秀管理者要提升的价值思维

1. 工作中你的目标不仅仅要成为千里马，更需要有伯乐去引路，希望你能成为别人的伯乐！
2. 要有三个梦想-->固定资产、博士、CXO
3. 知道自己做的是什么?技术研发,还是产品。
4. 参会的目的是-->看看别人的实力
5. 自己的核心竞争力是什么？项目是源泉，专利，论文，书...
6. 能不能坚持？能不能吃苦？
7. 项目管理的提升：价值在于解决问题，不是制造问题。
8. 你的收获，不是技术，而是人际的交往能力，技术再强又能怎么样？智商决定不败，情商决定成功
9. 增强技术栈，多与人交流。
10. 要培养表达汇报的能力，具体的数字，项目的规划，收益，上线的时间...
11. 学会倾听，知道别人说什么，并理性分析，很速度的调整自己
12. 是否是榜样？给你10个人，你怎么带？给大家推荐一本书《团队领导力》我个人觉得非常的不错
13. 沟通，哪些话该说？哪些话不该说？
14. 每个月看一本书，分享，学习，几年后，说话水平，是否不一样？
15. 如果一个人没有优秀的写作能力，那将会寸步难行
16. 执行力就是响应能力，工作上的响应时间和效率
17. 大家问自己，我的影响力是什么？
18. 推荐《好看》APP,知道知名人士是怎么想怎么做的？
19. 正确认识职场，记住：别人一定会给你减分！
20. 工作要做到“表面”、实处。
21. 在任何公司，半个月、一个月、六个月做出了什么成绩？
22. 你最大的价值是什么？勤奋+好学+才华
23. 可以多读读稻盛和夫的书
24. 解决办法永远比困难多
25. 别拿自己的个性与别人打交道，那是一种小聪明
26. 凡是表达中没有“数字”的都没有水平（上下级沟通好）
27. 有没有出息，看读多少本书
28. 自驱型解决任务，会什么？价值是什么？要成为什么？
29. 如何快速发现问题，解决问题？架构、管理...等方方面面的问题
30. 什么是管理？有所为、有所不为
31. 自己的项目承担起来，找用户，用户用起来才有价值，否则最后就成了“一批牛人，做了一些没用户的项目”
32. 永远有一种人能越干越好--->能发现公司问题的人
33. 技术上价值最高：架构师（大厂）--->管理能力，跨部门的协调能力
34. 工作和生活，有理有序有节的时候，为以后打下基础
35. 培训：能够通俗易懂即可，不要追求深度
36. 要成为“一专多能”的人才
37. 工作的价值是：磨练心智
38. 民企：先有事，后有人；国企：先有人，后有事
39. 对规则没有敬畏感的人，都不是合作对象！
40. 越努力、越幸运、越有钱、越幸运、越努力...
41. 工作中，要把“球”踢出去
42. 人与人的差别：站的高度、读的书、基因不一样（我只是比你花时间认读学了、写了）
43. 干了啥？马上要干啥？为啥立项？
44. 一分钟讲产品的能力，一生受用！
45. 凡是有问题的人，可怜之人必有可恨之处
46. 不会写代码--->没有技术判断力--->不能评估项目周期--->给公司带来损失--->出问题
47. 思考领导力，如何带团队？
48. 要成为有胸怀大志的人
49. 学会经营自己的背景：工作经验、项目背景、教育背景、学习背景、读书背景、人脉背景
50. 读了哪些书？对你有哪些启发？
51. 自我学习能力、自我驱动力
52. 能够抵御职场风险的能力：博士、CXO、2000万
53. 没有经过实战的经验都是浮云
54. 新环境的挑战（都承担下来），能解决和不能解决
55. 问题提出后--->项目规划的能力（产品规划和管理科学）
56. 团队就是一堆人做一件事！找什么样的人？不是你想用谁？而是业务需求
57. 做什么？--->制定标准--->选人育人--->营造氛围--->激励人心
58. 决策就是技术判断力和业务判断力
59. 制定目标：抓大放小
60. 职责清晰：高层把控方向、中层把控执行力、低层把控任务，信任后授权，敢于放风筝，能把控节点
61. 你有什么样的思维，什么样的格局，就有什么样的结果
62. 洞察力能预测未来；思考力能周密的计划安排；决策力选择最有效的路径；组织力是协调分配解决问题的能力；执行力就是落实能力