生活从五维开始

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《五维教练领导力》三天的标准课在紧张、忙碌、烧脑的节奏中暂时告别了线下课程，脑海中不断涌现出：教练、觉察、丰盛、精进、3F倾听、九宫格、生命意义等等这些我平时很少听见，更没有用过和教练有关的、代表着正能量的语汇及工具。在听课之前，对这门课了解还是非常有限的，我是非讲师、非培训专业，是一名企业的财务管理者。在M20北京班遇到的学员，大多都是从事与培训相关的职业，类似我这样的，似乎只有我一个，感觉有点另类。但是第一天课程下来，我的直观反应，背景并不重要，学习这门课程的范围应该很宽范，不仅适合讲师、适合有志向做教练的人员听，更适合企业每个管理人员听，五维教练课程涵盖内容太丰富：心理学、管理学、沟通学、讲师学、教练学等等，最关键的是五维的线上课程都是精品，已为你设置好课程体系，你只需按照他的要求一步一步来完成即可，Y23次原理一定是有他的道理。

1、 印象最深的体验

    三天的课程里，互动很多，数7的游戏、檗铅笔、自我介绍、互相教练，印象最深的体验应该是自我介绍。一群素不相识的人，在陈序导师的感召下，通过双方互相介绍，从短短的语言中去了解对方，给对方送上一个美好的、正向的标签。我没有想到，大家对我这个财务人给予满满的能量：严谨、务实、亲和、进取、卓越、智慧、好学、谦逊等等，这些久违的词出现在自己身上的时候，自己都有种飘飘然的感觉，我有这么好吗?我有这么优秀吗?这个标签一旦贴在自己身上的时候，内向会想往自己成为这样的人，言行举止会提醒自己，你是一个有着卓越品格的人。

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2、 学习五维的三点收获

  1.觉察的力量。课程的学习中，最高频率出现在我脑海中的是“觉察”这个词。现实生活中，我们无时无刻不在觉察，但是在我没有接触五维教练这门课程时候，既使我心里想到，也只是表面想想，并没有深层次地去挖掘内心的事实，也没有过多去觉察他人内心的感受，各自出发点不一样，角度不同，所表现出的行为不同。当冲突出现的时候，有时因为冲动会忘记自己沟通的目的。向内挖掘，用自己的卓越去影响他人。此时写到这，我还不清楚怎么用自己的卓越去影响他人，但是我愿意偿试，因为觉察是一种能力，我原意提升这种能力，愿意改变自己的行为。

2.干预的方法。课件中使用了“干预问卷”。平时我们偶尔会做一些调查类的问卷，但没有一次是认认真真地去填写，但这一次，很用心的去填，因为我对教练有一种想往，我想做一个教练式的领导。我想挖掘自身的潜力，我想知道自己在哪一些方面做得还不够好，哪些方面做得过了。我的分值低于平均分40分，同桌笑着对我说“你是不是对自己要求太高了”，且前三项打分高于后三项，又得出我属于控制型领导，控制的方式多于引导的方式。回想一下，现实中我真是这样的，对下属多是告知，尤其是导泄这一类的，分值最低。有标准在，有具体问题在，找准方法，提升能力。

3.五项打卡意义非凡。提升教练领导力的实践课程，五项打卡：发现美的眼睛、觉察日记、松规条、强有力的提问、丰盛日记，有针对性地训练，把平时不怎么关注的工作细节、生活细节，用文字的方式描述出来，用心去写，练自己的文笔，练自己的思维，把教练思维融入自己的生活、工作中。

3、 行动计划

说来也有点意思，从北京踏上回程的那一刻起，机场晚点冲突、老公没接到我的矛盾、和员工沟通的习惯性思维，都马上让我想到了教练的方法。这些原本我没有做好的，五维给我了工具，给了我方法，对我来说，收获太多太多了。也给自己定了目标：完成5项打卡、5项报告、完成一次微课分享、参加复训。认真打好每一次卡，不会为了打卡而打卡，在打卡过程中，提升自己的写作水平，在打卡过程中，再进一步消化五维教练的精髓，只有真正理解他的理论意义，才可以在实践中更好地应用它。