区块链通证经济体系设计实例评估

上个月分享了孟岩老师针对区块链通证经济体系设计提炼出的四大原则，为了让自己能够真正理解，我尝试着将这些观点带入通证白皮书，作为检核通证价值的依据。今天要评估的，是最近刚接触的一个电商区块链解决方案—贝壳社BlockShell。

一句话介绍BlockShell要解决的问题，是利用区块链技术和生态，将原先集中于中心化电商生态组织的利益（市值及利润）重新分配给每一个参与者，尤其是增加商家收益，改变电商生态巨头垄断的利益中心化趋势。

下面详细来说说贝壳社的解决方案。基于区块链和智能合约在BlockShell的电商生态内建立一套总量固定的BKS积分系统，根据每个参与者对生态的贡献来分配BKS，BKS可以在数字货币交易所自由交易，也可以通过持有BKS在生态内享受商品折扣等特权，可购买生态内的其他服务，同时当生态产生收益时，利润中的一部分按一定的规则分红给持有BKS的参与者。

BKS的获得需要算力，每一个BlockShell用户都能通过为生态系统做贡献获得算力， 通过算力挖矿免费获得BKS，参与越早、贡献越大，算力越大，获取的BKS越多。 当然，所有这些数据都记录在区块链上，透明公开、可追溯、无法篡改。

那么我们来看看BlockShell是否符合四大原则：

1. 反旁氏原则：系统必须能创造真实价值。

BlockShell将生态交易利润的50%按照BKS持有的比例分配给生态用户，包括卖家和买家。同时BKS总量固定，永不增发。这就意味着，不论平台的交易体量如何变化，生态用户与平台始终平分利润。从这一点平来看，平台交易规模越大，为生态用户创造的收益就越大，这些收益再激励生态用户为平台做贡献，进而获得更大的价值回报，形成正向的激励闭环。

2. 增长原则：系统必须要吸引更多的要素投入，或在更大范围内优化资源配置，引发创新和生产率提升，或两者兼备。

BKS矿池的初始总量全部冻结，自产品上线第一天起，每天释放固定数量，每4年释放量减半，拥有算力的参与者根据其算力占总算力的比重从每天的释放量中获取BKS。这就意味着生态参与者要想获取更多BKS，需要更加努力地贡献交易，为生态带来增量。同时，由于算法控制固定的BKS释放节奏，能够保障平台相对持久稳定地吸引更多的用户参与，不会出现转瞬即逝地虚假繁荣。

3. 协议原则：良好的经济系统依靠协议行为和经济鼓励，而不是依靠冗长的流程和强制。

BlockShell将生态交易利润的50%分配给生态用户。持有BKS的用户可以享受每日分红，按照持有的BKS占当前流通总量的比例分配。同时，基于用户个体为生态所做的交易贡献，可相应获得算力，按照个体算力占总算力的比例可每日分配固定数量BKS。只要用户持续为生态贡献交易，就会持续获得BKS激励。只要拥有一批种子用户，将平台运转起来，依靠协议行为和经济鼓励，生态便能够稳定运转。

4. 透明原则：系统可以有中心化设计，但应尽可能消除黑箱，必要信息应充分、完整、真实披露。

拿BlockShell的分配方案来说，70%作为矿池，初始锁定，正式上线后每天释放固定数量，每4年减半，通过算力挖矿的方式无偿奖励给平台用户。15%作为团队激励：初始锁定，自BKS首次向社区售卖完成2年后开始解锁，每半年解锁25%，奖励细则由创始团队自行制定。5%作为生态发展基金：不锁定，用于推动全球范围内的生态建设，短期不会流通至市场，放在公开地址接受监督。5%作为社区发展基金：不锁定，用于平台推广、激励和发展全球社区，放在公开地址接受监督，短期会有少量流通至市场。5%面向早期投资人，不锁定，分阶段在社区内售卖，售卖所得ETH用于团队建设、产品研发等。从BKS的分配比例可以看出，生态将70%的通证分配给用户用于激励生态规模的增长，采用挖矿的形式实现去中心化的管理，这部分透明公开，可追溯，不可篡改。另外30%面向团队，投资人和基金的真实的使用情况，需要持续观察，基金会应定期做完整披露，因此，针对这部分通证是否能够如实执行仍有待考究。

综合来讲，贝壳社BlockShell的项目方案还是非常符合区块链去中心化价值应用的场景，打破传统互联网电商的商业规则，为生态用户创造真正的价值，且通过区块链特有的挖矿技术和规则保障经济体系的运转节奏，以实现持久发展。期待看到项目方接下来如何一步步落地。