《HOW NASA BUILDS TEAMS》习书系列记录-6-8

查理爷爷原著

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一只蝎子要过河，但蝎子不会游泳，正当他要放弃的时候，一只青蛙游过来。蝎子喊到，青蛙先生，把我捎过河吧！青蛙回答：我才不呢，你要蛰我的话，我们两个都得淹死。蝎子说我怎么会蛰你呢，我不会那么愚蠢的。青蛙先生说，那好吧，跳上来。于是他们出发了，游到河中央，青蛙感到背上被针刺了一样，他说，天哪，你会把我们俩都害死的，你为什么要蛰我？蝎子回答，因为蝎子就是蝎子。

我们现在明白了，人们按天性做事，即使这事对他们没有什么好处

天性胜过理性

如果测试的时候拿不准，书中给了一些建议：

给你的朋友同事或者配偶讲讲这部分内容，然后看看他们认为你的天性是什么。

问一下自己，如果钱不是问题，那我会做什么？你的职业选择会给你一些洞见。

在这里回顾一下斯奇普的故事。

看一看你最困难的事或最具挑战的是什么？一般而言，只会帮你诊断出天性擅长的部分。（组织方面的挑战，绿色培养型；无法忍受矛盾矛盾冲突，黄色包容型，人际关系的挑战，蓝色展望型；总是把人视为物品成色指导型）

O（Objective：事实）

绝大多数的企业文化是橙色的，福特微软美联航等，无论哪家公司，其核心都是橙色，强调提供始终如一竞争力强的产品，当然只有一种情况例外，创新型的企业，他们全都是玉兰色，在成熟过程中。再被迫过渡到橙色，这种过度要求，利用组织结构图授权和流程，把权力从创造企业的天才手里转移到更多的员工那里，相信我这可比，这可远比看上去要难的多！

R（Reflective：感受）

如何转变是难点

I（Interpretive：想法）

其实平时的项目过程中一定有这样的，

D（Decisional：决定）

后续在项目中可以利用应用。这个3*5的卡片可以用起来

【每日一修炼-D5/10.13】

A：今天带儿子去补牙，出门前，她很担心，一直跟我说，会很疼，补牙会很疼。这个时候他的情绪应该是恐惧

M：如何将他的恐惧转变为动力，或者是说勇敢。

B：路上我们就讲到了之前看过的一个故事狐狸和老虎，狐狸给老虎拔牙的故事，同时我们又畅想了很多补完牙齿要做的事情，很开心，很投入

R：后来去了医院。他全程非常配合（今天还是一个牙神经的治疗，应该说很疼，他都非常配合。）没宝宝打CALL。

（及时觉察并愿意改变是4D的魔力）