这个2B就是我！

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此时距离12点还有49分钟，日更文拖到现在才开始起笔…

今天虽然才是2019年的第三天，但仿佛过去了一个月。这两天一上班，就忙着清算去年的数据，预报今年的数据。各种统计口径需要数据，核对来核对去，总是需要核对很久。

而在这些纷乱嘈杂中，所有的人和事都被搅和在了一起：办公室的、业务口的、财务部的，大家都需要通力合作，才能汇总出各自需要上报的数据。

而在此其中，发生了一件小事，让我思考良久：

当其他人提出你的工作疏漏的时候，你是应该持有一种什么样的态度？

在感谢对方的提出之余，还要做出那些思考呢？

2

事情是这样的：

小A：办公室文员
小B：业务部业务员
小C：业务部经理
小D：办公室经理

办公室小A每个月都会问业务部门小B要一个数据，这个数据是用来清算员工奖金收入的。小B说我们每个月这个数据都是0，但是要满足一定的条件，可能从下个月开始，数据就呈正数了，虽然这个数据非常小。并详细告诉了小A的原因。

就此事，小B也同时和她的经理小C说明了，说我们明明不满足条件的，要不要努力下，小C说可以啊，但是要等一等，这段时间有点特殊，合同还需要更新呢。

于是，这个事情就摆住了…

然后过去了很久，直到年底，办公室小A又来问小B要数据，这下，是不是还是0呢？

小B这才想起来，有这么个事情…

她一直在等待经理小C说的那个“特殊时期过去”…

所以，结果自然是，那个“特殊时期”早已过去，可时间也在过去，已经来不及争取了，数据还是零。

办公室小A的经理小D知道这个事情了，就对小B说，明年可不能这样了，并且说了这个数据的重要性！

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不难看出，在这里面小B自始至终是被人、事推着走的，缺乏一种工作主动性和责任感。

当办公室发现问题、提出问题之前，小B有没有可能先去自己了解数据的来龙去脉（这个数据是什么概念？来自哪里？你要我的数据用做什么？你是如何计算的？）

当办公室发现问题并提出问题之后，小B跟进了，可是不是应该要继续积极跟进？

没有继续积极跟进的原因是什么？在等合同更新完？经理小C有义务将此事告诉小B么？

似乎并没有！

小B必须明确自己的职责、流程、对接人

这个小B就是我！