如何利用四象限法则

[同读一本书 侯玲玲  ] 2016.6.22——48《小强升职记》

正文：时间的管理方法之四象限法则——帮助判断事情的轻重缓急，并告诉你如何做出有针对性的处理。

很多人利用四象限原理，但工作做得并不理想，原因没有开“任督二脉”

所谓的‘任督二脉’，指的就是如何评估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的紧迫程度

思考：工作中因没有明确的职业规划，所以很多时候无法分清事情的重要程度紧迫程度。每天看似很忙碌，抱怨工作太累，但实际我们的成果真的不多。手头上紧急的事情总是源源不断，搞得自己筋疲力尽，结束一天的工作，总结成果，却寥寥无几。主要的原因是我们没有把时间规划好，分不清事情的主次，因拖延，没有规划，总是会使二三象限的事情延期，致使事情变得即重要又紧张，迫使自己不得不加班完成。

所以对待这个象限的事情，即使没有立即去做的必要，也至少要做一份时间计划表。