20180613|全球化文化差异|霍夫斯泰德框架

霍夫斯泰德发现管理者和员工在五种民族文化价值维度上存在差异：

1.权力距离

2.个人主义与集体主义

3.生活的数量与质量

4.不确定性规避

5.长期导向与短期导向

我们可以从这五个维度对管理者和员工进行分析，从而掌握各个文化的工作特点与偏好，进而因地制宜。例如美国的个人主义强，权力距离近，不确定性规避低，生活的数量与质量强，说明大多数美国人具有冒险精神，愿意大胆的尝试，同时对个人的生活有较高的要求，这些都可以在全球化管理时作为对美国员工的特点分析。

International Staffing

Question for HR professionals：

How will we choose whether to send expatriates or use local employees？

How do we move people to different locations？

员工类型：

PCN：Parent-country Nationals（母国员工）

HCN：Host-country Nationals（地主国员工）

TCN：Third-country Nationals （第三国员工）

当管理者雇佣具有不同民族文化的员工时，要考虑更多的人力资源因素，具备更广阔的视野，更关心员工个人生活，不同国籍和文化的管理会对管理者提出更为严苛的挑战。