刚刚大学毕业，拿着热门专业的名校毕业证书，认为自己是一块抢手的热饽饽，年薪凑合几十万吧，怎么可能是基层呢？再怎么说也得是一个团队的头头，五险一金不行，要六险一金，要双休，不能加班，过年佳节还要有另外的福利。
出来社会找了一圈工作，要求一降再降，咬着牙答应了一家公司入职，却发现工作内容枯燥无聊，在学校辛苦学习的东西毫无用武之地；每一天都被鸡毛蒜皮的小事耍的团团转；下班时间领导不走，员工继续假装工作；老板非常小气，不加薪还整天有各种克扣工资的制度；工作前景一眼望到尽头，毫无晋升空间；领导非常无知，整天净出馊主意，学历还没我高；业绩要求这么高，我要有这能力，我还不如自己创业呢……
然后和亲朋好友互诉苦衷，两人一拍板决定，要不我俩创业吧，自己开公司，省的整天因为傻逼给自己置气。
不知道你是否也有以上的想法呢？
《OKR工作法》通过讲述两个刚毕业学生的硅谷创业故事，结合自己工作上的一些体会，不仅让我学习到了OKR工作法的妙用，还让我切身实地的感受到创业的不容易，对平时工作中遇到的困难有了更深刻的认识。
汉娜：斯坦福大学商科学生，出任首席执行官；杰克：斯坦福大学人机交互设计专业学生，出任总裁。二人因为热爱茶叶的共同爱好决定一起创业——让所有餐厅提供好茶给客户。
打开餐厅的茶叶市场并不容易，开拓市场的时间太长，汉娜不得不把目标转向拥有多家餐厅客户的供应商，二人开始出现分歧，杰克认为这与当初成立公司的目的相违背，汉娜则在担心公司的资金还能维持多长时间。
杰克喜欢做技术方面的工作，但是一个公司需要考虑的事情非常多，而他把除了技术以外的工作全部留给汉娜。汉娜每天为了订单在外奔走，而杰克连自己手头上唯一的技术工作——网站搭建也不做，整天在网上冲浪，为新创意和新鲜事激动不已。汉娜争取到了订单，可是网站不完善，回到公司，汉娜还得自己手动输入订单，事务繁杂，因为弄错订单而失去仅有的客户。公司现在危难当头，杰克才终于明白自己身为公司总裁的角色，开始有所改变。
公司的每个员工都意识到了公司面临的困境，唯一的程序员为了保住自己的饭碗，故意把网站的代码设计的很复杂，还好杰克及时发现，与汉娜商量之后立刻解决了这个隐患——将程序员开除。
我觉得其实现实中很多人的想法和这位程序员一样，以为利用小聪明就可以威胁公司，过高估计自己的存在价值，明明没有为公司做什么贡献，还觉得自己为公司付出了一切，为了保住自己的饭碗，还耍小心思故意在工作中加料，殊不知道地球缺了谁都会继续转动。最可笑的是，程序员指责汉娜忘了初心，觉得商学生只会惦记着利用IPO圈钱，不是要做一份事业。汉娜在心中冷笑，公司就快维持不下去了，离IPO的距离不是一般的遥远，可是没有必要再与他浪费什么口舌。
我顿时开始反省，自己是否也像这位程序员一样那么无知呢？
二人听取了投资人的建议，决定实行“OKR工作法”，计划是制定出来了，实施起来却没有那么顺遂。实施OKR工作法的依旧只有汉娜一人，而杰克依旧沉醉在他最初的想法上，矛盾终于爆发，还好这个时候，投资人为他们找来了专业的首席技术官，教会汉娜和杰克正确的OKR工作法，公司终于开始走上正轨。
什么是OKR工作法？
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults）。
OKR工作法三个步骤组成：
1. 设置有挑战、可衡量的阶段性目标，信心指数在5/10最佳。
2. 确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不被其他事情干扰。
3. 团队共享信息，每周一例会总结，周五庆祝成果，相互支持和鼓励。
容易造成目标无法达成的5个因素：
1.设置多个目标但没有给目标设定优先级。
OKR每周都会复盘完善，应该每一次只集中于1个目标。
2.缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
不是简单的汇报工作和设定指标，应该是每个人都在考虑自己能为这 个目标做些什么，以此能推动帮助目标完成。
3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
详细到每个人接下来的每一步工作，写出目前需要集中精力做的，还要把未来的工作想法写在补充列表上面。
4.没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
想做的事情太多，觉得每一件事情都很重要，这个时候需要开会和同事讨论，做出取舍，把不是目前最重要的事情拉到候补名单中去。
5.轻易放弃。
任何目标设定的完成周期都不可能是一个星期就可以看出结果的，假如一个星期就能完成的目标，那么这个目标的设定会被认定为过于简单。要将目标设定的难度定于5/10，太简单没挑战性，太难没有动力。
读完这本书，我有一种醍醐灌顶的感觉。我不再将很多事情归因于外部因素，我看到了存在于自己身上的更多的问题。虽然这是企业的管理法则，但我觉得同样适用于个人成长规划。一开始以为，假如自己做老板，就可以为所欲为。实际上，一个老板身上的担子要比所有的员工重得多。老板不仅仅只着眼于眼前的一个工作内容，需要统筹全局，需要考虑到更多的利弊，处理更多的关系。假如真的想做些什么，就像汉娜和杰克立志要让全美国的餐厅提供最好的茶叶，有了目标和方向，创业或许是一个不错的选择。假如只是为了逃避打工的痛苦，那可能创业会面临更多的痛苦，这种情况并不是很推荐自主创业。
那我该如何将“OKR工作法”用于个人成长规划呢？先把一张空白纸分成四格：
1.在右上角写下“目标”，紧跟着写下三个“关键结果”，又在每个关键结果后面写上5/10。
要做的事情太多，所以需要每周盘点，5/10是 信心，50%的信心。（目标哪有什么一般目标和可挑战性目标，它们都是可挑战性目标，一定要有难度才行，不是不可能完成，而是要有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才振奋人心。）
2.在右下方放上状态指标，状态指标是完成OKR的保障。
1)不为了急于增加新粉丝而忽略老粉丝，所以我要关注读者的阅读体验，确保我不是为了凑字数而写文章，不是为了增加文章数量而写文章；
2)保证文章的更新速度也是对自我的一种自律要求；
3）确定自己的风格方向。4)OKR是用来推进目标进程，集中精力聚焦到一件事情上，持续关注状态指标。
3.在左上角写上这周要做的3~5件重要事情，这些事情能有效推进实现OKR。
列出为了达成目标必须去做的事情，记住什么是最重要的事情。
4.在左下角写上推进计划，未来计划推进的事情。
你是否也想开始尝试OKR工作法呢？那就行动起来吧！一起成为更好的自己！
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