beta冲刺——答辩

beta冲刺——答辩

一、设想和目标

• 做这个项目的背景、意义是什么？要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  大学生宿舍闲置物品过多无法处理的问题，没有校内处理的公众平台，我们软件定义的目标用户不是大众群体，而是校内学生和老师，并且主要功能面向区域内用户的二手交易。
  典型用户为同一个学校有闲置物品的学生和老师。
  主要场景：日常闲置物品交易；毕业前物品转卖......

• 项目达到目标了么（原计划的功能做到了几个？在原计划之上是否有所拓展)

  我们预期的功能有：注册、登录功能；物品发布功能；物品展示功能；留言功能；聊天功能；管理员功能。除了聊天功能以外都完成了。

• 和alpha阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

  在beta阶段我们运用了leangoo看板功能进行项目管理，相比于alpha阶段更加细致地管理项目。

• 设想用户量是多少, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?

  设想用户量两百左右，目前测试用户对重要功能大体上是接受的。

• 有什么经验教训? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?

  如果重来一遍我们会将用户界面进行优化，提升交互性。

二、计划

• 和alpha阶段相比，每天是否时间规划的更好?

  beta阶段开始前我们有制定每天计划，相比于alpha阶段有了更好的规划。

• 团队在beta阶段是如何解决队友对于计划的不同意见的？

  对于计划的不同意见，同时讨论，采取少数服从多数的方法决定。

• 你们原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

  我们计划在beta冲刺完成管理员界面，最后也如期完成了。

• 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  有。我们基本都是按照原型设计进行编程。

• 项目是否出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

  没有出现较大的意外。

• 在计划中有没有留下缓冲时间，缓冲时间有作用么?

  有预留缓冲时间，缓冲时间主要用作准备最后的答辩准备。

• 我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

  就是要提前做好知识储备，不要想当然或者真正写代码的时候发现某个功能实现有困难才学习。

三、资源

• 有足够的资源（可以是时间、开发资源等）来完成各项任务么?

  我们beta阶段任务较为简单，所以时间还是较为充裕的。

• 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

  我们用leangoo看板对整个冲刺时间进行一个分配，精确到每天的任务分配。

• 和alpha阶段相比，测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  与alpha阶段相比，beta阶段的各个资源都较为充足。不需要编程的资源也没有低估难度。

• 变更的组员工作如何？如果未变更是否项目完成效率会更高？变更的组员学到了什么？对于可能的变更是否能制定应急计划?

  变更组员非常配合，工作态度也很积极。如果未变更组员自然会少掉交接工作，能把交接的时间投入项目工作，效率也就能提高。由于beta阶段任务较为简单，所以变更组员没有太大影响。

• 有没有感到某个成员做的事情可以让别人来做（更有效率）?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 你们会做什么改进?

  此阶段我们的安排还是较为合理，效率也较高。

四、设计/实现

• 项目是否经历重构？为什么需要重构？

  我们没有经历重构。

• 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的UML文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新UML文档？

  我们没有增加新的用户需求，所以不需要更新UML文档。

• 什么功能产生的Bug最多，为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  app打开的时候闪退等的Bug最多，因为这一部分的代码相对复杂，有些地方没有考虑充分，导致运行的时候有较多的不足。

• 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

  我们的功能实现为结对实现，在开发过程中，随时交换代码，互相检查代码规范性。还需增强测试力度和设计美观性。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  我们学到了团队如何共同开发，需要遵从一份代码规范，统一代码风格。

五、测试/发布

• 和alpha阶段相比，测试工作有提高吗？在哪些地方提高了？

  与alpha阶段相比我们增加了用于测试的时间，完整了测试用例。

• 团队是否有一个测试计划？

  有安排测试计划。

• 团队是否有测试工具来帮助测试？

  我们开发软件没有用框架，没有找到合适的测试工具来测试代码，所以都是手动测试。

• 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

  团队中的测试主要通过手动测试，跟踪软件效能，这些测试工作可以发现一些明显的问题，但是仍然有些bug会遗漏。

• 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

  软件有时候会出现闪退问题。

• 我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

  重来一遍我们可能会利用框架开发，方便测试。

六、团队的角色，管理，合作

• 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

  我们根据上一个阶段分配前后端工作，后端人员继续完善后端代码，前端人员负责测试。这样就省去了很多交接工作，效率更高。

• 团队成员之间有互相帮助么？

  有，比如我们测试部分的配置问题，基本都是后端大佬们帮助解决的。

• 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

  我们小组经过助教指导，运用了看板来调整项目管理工作。合作方面没有出现明显的问题，偶尔开会联系不到人的时候，会议结束之后会让一个同学去通知相关工作安排。

七、总结

• 组员们自我总结

姓名	学号	心得体会
裴博	221701303	beta阶段我们小组迎来了新成员，改善了新的项目管理模式和代码管理模式，总体发现原来我们很多的工作在做一些无用功，经过改善，现在变得更加的方便和高效，最后进入测试阶段我们陷入困境，服务器端的配置和一些问题逐渐显露出来，最终解决问题是非常开心的，这次实践对个人能力有很大的提高，感觉自己学到了很多东西。
杨婕	221701301	为期七天的Beta冲刺阶段结束了，在经过了第一次的冲刺后，总结了一些问题，也为这次冲刺规划了新的内容，这次最大的收获就是掌握了管理规划项目进度的方法,自己对于项目的进度有了最直接明晰的认知，之前只是在组长的指挥下做到哪是哪。这次冲刺的时间相比较更短一些，但是组内成员之间都配合的很好，在一次次的合作中，大家都学到了新的知识。
陈文婷	221701302	整个软件项目在alpha阶段已经基本完成，所以我这次beta阶段的任务相对简单。也在这个阶段第一次接触到软件测试，服务器的配置方面也出现了很多问题，缺少这个文件或者缺少那个包，小组成员们也都很热心地帮助我解决了这些问题。组员配合方面，在这个阶段也有了很大提高，沟通起来也更加顺利。这次的项目经历是非常宝贵的。
王建林	221701326	这次beta冲刺主要负责测试和文档撰写工作，测试工作方面学会使用自动化测试工具进行测试，真正了解了测试的必须的全面性，理解了测试在整个软件工程周期中的地位和重要性。文档撰写方面，主要是培养了细心耐心，以及必要的软件工程相关的文字表达能力。
张一凡	221701233	在这个小组中我算是后来者，习惯了springboot带给我的便利后，在新的小组接手代码曾一度难以适应——“怎么这个都要自己写啊”，适应过程很艰难，总会遇到这样那样的问题，不过在经过小伙伴的帮助下总算能够上手了。在beta阶段冲刺这个过程中，我也慢慢融入了这个团队，也学会了一些新的知识，比如Android环境的搭建和配置等，与负责Android的小伙伴合作开发。在这短暂的时间里，我跟着团队基本上实现了所有的功能，虽然有些地方还不是很完善。这次冲刺带给我最大的收获之一，就是意识到自己的java基础没有想象中的那么扎实，甚至一些基本的知识都要去翻阅资料，脱离springboot写java挺锻炼人的。
危正	221701332	beta冲刺圆满结束了，我们小组的每个成员都表现的很出色。每个人在各自的领域扮演各自的角色，发挥着自己的光和热。这样完成了这次的任务。在这个过程中，我们收获了知识，也收获了同学间的友谊，也积累了与人合作的宝贵经验。感谢老师助教的指导和鼓励，我们变得更加成熟更有担当，能更好的应对以后得工作生活。

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  我们应该是处于第三级。

• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

  我觉得我们团队目前应该是在规范阶段。

八、提高软件工程的质量

• 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

  这个阶段我们依旧使用GitHub管理代码，将代码合并至主分支上。探索使用一些对于代码风格审查的软件来帮助我们开发。

• 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

  程序功能简单，架构简单，简洁明了。我们已经尽最大所能提高代码质量和函数复用性，但是暂时没有合理优秀的重构方法。

• 其它软件工具的应用，应该如何提高？

  通过在网上寻找资料学习软件的运用以及小组成员之间互相交流，就能够很好地提高软件工具的应用。

• 项目管理有哪些具体的提高？

  我们运用了leangoo看板功能进行项目管理，相比于alpha阶段没有运用项目管理软件，这个阶段管理团队轻松了很多。

• 项目文档的质量如何提高？

  项目文档的格式尽量统一以提高文档质量。

• 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？

  开发进度的审核确认可以再密集一些。

九、项目展示

• 主要界面展示