毕业之后是进大公司还是进小公司？
自己创业还是做高管？
如何成为创业家？
如何成为商业领袖？
这些问题困扰着很多年轻人，有很多梦想，却不知如何实现。看着以前毕业的同学一些做了企业高管，一些自己创业的赚钱了，一些炒房的实现了财富自由，还有一些朋友做自媒体，做网络课程，也实现了职业自由。自己心里也着急了，是不？
磨刀不误砍柴工，想做成一番事业之前，我们必须具备一定的能力和条件。不论是做高管还是自己创业，都希望走得更高更远。成功之后再走向哪里？创业成功，如何将事业做得更大呢？
如果你还在公司打工，可以借本篇文章的内容，分析一下自己的领导是否具备领导能力，目前的公司是否有发展壮大的前景。
如果你准备创业，也可以参考以下内容，分析自己是否具备创业家精神，并且从创业者走向商业领袖的能力。如果没有怎么办？一个字：学！
The Business Book这本书里讲了Entrepreneur 创业家和Leader商业领袖的区别，以及创业家如何向商业领袖转变。
很多朋友想要创业，首先，我们需要分析自己具备哪些天赋和优势，同时，知道创业家需要哪些特质和精神Entrepreneurship：
1.identify opportunities 识别机会
2.willingness to take risk 敢于承担风险
当创业公司走上正轨之后，创业家的角色也需要向领导者转变，必须具备以下两个条件：
1.discipline management skills 规范的管理能力
2.corporate expertise 专业的管理知识
安永公司2011年发布的报告，创业者都具备以下特质：不从众，有自驱力，执着，有激情，专注，快速试错，有机会主义者的思维模式。也有一些报告说，创业者都是独断短行，不怕失败，有激情向前冲，渴望成功。
创业者是独行侠,要管理好一个公司，需要从独自决策转向授权。如果创业者不具备或不擅长以上两个能力，那么就需要雇佣专业的职业经理人。
一个好的职业经理人必须具备以下能力：
1.an eye for detail 注重细节
2.organization 有组织能力，思路清晰
3.communication 沟通能力
4.emotional intelligence 高情商
5.ability to delegate 懂得授权
6.encourage others to realize their potential,and excel 鼓励他人，发觉他们的潜力，并帮助他们超越自己。成为领导之前，让自己更加优秀，成为领导之后，要让别人变得更优秀。
正如《大学》里讲的三纲八目：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。君子以格物致知，诚意正心，修身齐家，治国平天下。优秀的职业经理人不但自身具有优秀的能力，还必须懂得支持他人，觉人以自觉，渡人以自渡。
职业经理人可以给公司带来的是行业的专业知识，帮助公司发展壮大。创业者有想法，有激情，必须需要领导力将想法变成现实。所以，创业者必须要从单一的决策者，转变成职业经理人，再转向商业领袖。马云，马化腾，扎克伯格都是这样的人。
如果一个创业公司遇到管理瓶颈，那么会采取直接换人的措施。创业公司如何向正规的公司实现转换呢？
1.通过信息进行管理
2.通过管理人来实现管理
3.通过管理行为来实现管理
有很多创业公司不具备以上三种能力，因为他们缺乏建立沟通系统和网络机制的能力，这种能力往往是大型公司的机制之上才能建立的。加上一些老板管得太细，不信任，不授权，这样的公司将难以发展壮大。
一个创业公司的创始人从创业者向职业经理人转变的过程，也是创业公司发展中的一大问题。创始人可能从初创公司到A轮融资，要继续走向B轮，C轮融资，则需要有具备专业的商业知识的经理人帮助他实现目标。
新东方创始人，俞敏洪在公司创立之后，从美国请回他的同学王強，徐小平，充分授权给他们，帮助他把新东方发展壮大，走向上市，缔造了英语培训行业的传奇。由此可以看出，大格局的成功者具有更开放的思维模式。
所以，成为一个创业者才只是刚刚开始，还必须让自己具备更多领导者的能力，实现从创业者向商业领袖的华丽转身。