产品经理必须懂的精益创业基础理论

精益创业

我们正处在一个全球创业热潮，每个行业都在进行着各种各样的颠覆。基本上你能想到的产品或服务，都有着海量的企业在进行竞争。

不过这些企业里大部分都称为了炮灰。当我们找准了企业方向以后，就需要和其他企业进行赛跑。在这次赛跑中，谁能找到最准确的跑道，最快速的跑向终点，谁就能赢得胜利。

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

从上面的定义中，可以看出精益创业的要点。

1.最小化可用产品MVP（Minimum Viable Product）
2.用户反馈
3.快速迭代

精益创业在强调快速循环运作的同时，还需要有对用户的正确认知，远大的理想和壮志雄心。

这里举一个例子来形象的说明精益创业与传统创业之前的区别。

传统创业就像是火箭发射，在发射前需要预设所有的运行参数，这些参数会花大量的时间和精力去做理论研究，而按下发射按钮那一刻，它的命运就已经决定，是否成功就听天由命了。传统企业在开始做一个项目前，会花费大量的时间来做各种假设，包括用户的需求是什么，他们会喜欢什么样的产品，企业应该如何打入市场。花了几个月做出这些调研以后就开始投入市场，然后所有人就按部就班，等待成功的到来。

精益创业就像是汽车，我们心中有一个目的地，我们大概知道如何到达，应该选择哪条路，应该用多块的速度。在行驶的途中，我们还是可以慢慢的修正自己的行驶方向，可以躲避障碍物，可以中途加油，也可以中途转向去另外一个地方。

精益创业允许企业通过不断调整方向盘来达到企业的愿景，遵循着开发——测量——认知这样的反复循环的模式。

通过这样的循环，我们知道何时转型，何时坚持，一旦确定自己走在正确的道路上，我们就可以加速前进。

创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念、产品开发、市场与销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织的设计。它必须提供在极不确定的情况下衡量进展的方法。它可以为创业者提供明确的指示，面对众多取舍如何做出决定：在过程中是否及及时进行投资；明确的阐述、何时结盟；何时回复反馈意见，何时应该抱定宗旨；如何以及何时投资扩展业务。最重要的是，它必须能让创业者做出可验证的预测。

上面提到了企业愿景，愿景是新创企业的方向，目的地。我们希望自己的企业可以创造一项改变世界的业务。为了实现这个愿景，我们制定了企业战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的打法，以及目标用户是谁的假设。

我们应该时刻将企业愿景放在首位，然后根据愿景来制定我们的企业战略，为了实现我们的战略目标，我们制定产品或服务。而我们的产品在整个过程中不断的优化，我们成为调整引擎。有时候我们也会改变我们的战略，我们成为转型。但是，我们的企业愿景却很少变化，那是一家企业创立的根基。

精益创业的理论不止于此，后面我还会继续讲解关于精益创业方面的知识。