《六顶思考帽》导读（原创）

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不论是思维还是记忆，一个能经得住时间检验的好方法一定是可以弥补人类自身的某种缺陷的，而且这种缺陷一般是人类身体的、心理的、本能的等共性特征。如：大部分的记忆方法都是根据人脑记忆和遗忘的特点，建立在艾宾浩斯遗忘曲线的基础上的。头脑风暴、思维导图、水平思考等也都是针对人脑在一般情况下只倾向于逻辑思维、垂直思考，而创新性、全面性不够的缺点，各自独辟蹊径。

读完《六顶思考帽》，我感觉这种思维方法也是基于这种理念应运而生的。相比其他思维方法，六顶思考帽的最大效益更偏重于团队而非个人，这也是它弥足珍贵之处。因为对人类这个族群来说，团队成功往往比个人成功意义更加重大，人与人之间的协作也常常比个人行为更难实现。

简单来说，六顶思考帽就是用六种颜色帽子代表六种思考方向：白色帽子代表客观信息；红色帽子代表感受和情感；黑色帽子代表批判和防范危险；黄色帽子代表积极肯定；绿色帽子代表创新和发展；蓝色帽子代表统筹和控制，是对思考的思考。

用各种颜色的帽子而非其他东西代表思考和讨论的方向，是因为帽子是可以摘掉，且处于容易辨识的位置，这就克服了人们总喜欢给他人设定标签的习性——这种标签常常像烙印一样打在一个人身上让人无法摆脱。与会的每个人都用不同的帽子进行思考，思考者个人也可以自由的在几种颜色帽子中间选择，以克服自己只善于专注一点而非全面的缺陷。主持人可以说，请大家戴上某种颜色的帽子进行思考。思考者也可以自己说，现在我戴上某种颜色的帽子思考的结果是什么。这样，帽子就变成了一种缓冲，让不同意见的人之间减少了直接冲突和意见交换，避免了许多无谓的争吵和辩论，也很好的克服了人们好胜、好斗、好炫耀的个性，扮演了一个调停者的角色。

另外，红色思考帽的设定，让乐于表达自我喜好的人们有了专门的倾诉渠道（这里你只需要表达自己的感受和情绪，不需要任何的解释和理由），特别是首先使用红色思考帽后，下面的思考，思考者往往更能客观的进行思考。而黄色思考帽的设定，是针对人们习惯于批判性思考的特点——只有少数人拥有积极思考的习惯——再好的东西我们总能挑出一些毛病和问题来，让人们集中开展正向思考，这样就能让那些看似不好实则有用的建议和意见闪现光芒。而绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考，因为新的创意就像脆弱的种子，有些甚至乍看荒诞不经，极易受到批判性思考者的否决，需要绿色思考帽的保护。蓝色思考帽是对思考的思考，主持人可以根据议题具体设计思考程序，当其他五种顶思考帽表达出全面的信息后，蓝色思考帽就可以根据这些信息画出一个完美的地图，如何选择地图上的路线就常常变得显而易见。

书中列举了诸多的例子和名人权威的实践点评证明，六顶思考帽能大大提高会议的效率和团队的思维创造力。当然，这种方法必须让团队里的每个人都熟悉，才能被高效运用。这是一种全新的团队思维方法，推荐今后想做大事的人们都来读一读，我个人也特别希望在今后的工作中能有这样的机会为大家亲自验证这种神奇的思维方法。