从英雄到凡人：打破创始人迷思

接班人要想成为卓有成效的领导者，先要收敛自己虚荣心——从英雄回归凡人。

在把自己变成凡人的过程中，意味着悦纳自己优缺点，他们就有条件把前辈拉入凡间了。这样他们就可以对自己的优点和缺点兼容并包，也能把前辈的失败和弱点设身处地反思借鉴。

这并不意味着，他们选择无视前辈的成功，而是把他们融入在了展开思考的背景中。

来源 / 新袖会（ID:xinxiuhui319）

整合 /  戈浅

父母不仅仅是英雄，更是常人

父母用来给孩子进行价值灌输的故事都是非常雄辩的，因为这不但是传奇，更是活生生的事实。

维梅尔集团荣誉主席鲍勃·维梅尔，以及公司CEO和董事局主席，即他的妹妹玛丽·安得林加，经常回忆起父亲公开讨论自己的失败经历。比如公司造出的杀敌摩托车无法动弹，还有一次他们抢在约翰迪尔公司之前生产出一款割草机，但是因为没有销售许可证而不能上市销售。

能够正确面对失败，宽容失败，不对失败过度苛责，是衡量父母自信心的重要标准。

每一个成功的企业家族遭遇的失败都不少，在实现自我突破的过程中，接班人有必要认识到父母不仅是英雄，他们更是常人。

打上接班人鲜明的个人印记

如果没有建立在人性的基础上，英雄形象就空洞无力，也不值得效仿。家族事业的接班人们既要承认传奇，又要以传奇故事的主人公们未来尝试的方式，来传承光大家族的商业传奇这份精神遗产——这当然要打上接班人鲜明的个人印记。

但是要做到这点，接班人必须脱离自己家族的环境，因为那里是阴影最浓重的地方。离开一点儿，就和理想化的英雄拉开了必要的距离。离开一段时间后，就像马西莫·菲拉格莫在美国游历了一段时间，再回过头来看父亲的英雄事迹，就有了不同的视角。

拿着现成的生活剧本亦步亦趋不同，这种离开原有设计的行动能凝结出独特的经验，帮助接班人们在父辈的迷思之外，建立自己独特的身份认同。

这是一个识别自己内心热望的任务，这个任务的内容就是按照父母的要求你要走向哪里：他们的成功，他们为你所做的一切，他们灌输给你的理念，他们鼓励你奋斗的目标。当然，这也意味着，在实现目标的过程中更要考虑自己的天资，技能和热情。一个体验到是敏感的孩子能更成功地抗拒前辈的阴影。

能够实现自我突破的接班人“面相”

博文家庭研究中心这样描述能够实现自我突破的接班人的“面相”：

“

现实地承认自己对他人的依赖，但是在面对冲突和责任时，在面对有人基于对事实仔细研判的思考和混沌的情绪化思考混为一谈时，能够保持冷静和清醒的头脑。

深思熟虑获得的理念指导他对重要的家庭问题和社会问题进行决策，让他免于决策被一时的心境左右。他的决策和声明与行动保持一致。他能无私地行动，他的行为经过深思熟虑，与家族利益最完美地契合，不是相关方压力之下的权宜之举。

他对自己的思考保持自信，当他支持一个观点时，也不是自己变成门下信徒，当反对一个观点时，也不有意强化歧见。在描述自己时，他认为自己不是强人所难的人。在处理面对的压力时，他不会优柔寡断。

这对接班人来说可能令人恐惧，甚至让人无所适从。他要能无私地行动，但必须是深思熟虑的选择，而不是来自关系方的压力所致。与旧的经营模式告别就是一个暗号，说明接班人已经完成了一项重要的工作，那就是真正确认了自己的信念——决定紧紧抓住了什么样的原则，来保持对家族产业的认同感，采取什么样的新措施，来带领企业走入新时代。