IT项目管理作业三

作业内容

分析题：
• 研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2–4列分别是特定目标（SG）1–3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
   • 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。

答案

第一部分

1.知识域*过程矩阵如下

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	定义项目生存周期阶段	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划过程组，监控过程组	估算项目的范围
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算工作成果和属性	编制预算和进度
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算项目范围	项目数据的管理计划，规划项目资源，知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	“项目干系人”的介入计划	审查从属计划
项目风险管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划，制定项目计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其它知识			建立项目计划	评审项目的附属计划、获得计划的承诺

2.联系与区别

联系：项目管理过程组与行业过程它们的目的都是为了能更好的统筹项目，帮助项目顺利进行。二者皆分阶段，将项目分为各个模块来进行管理的，并且都能够很好覆盖十大知识领域。

区别：项目管理过程组之间分层更细，彼此联系不是很大，比较独立，层层递进。而行业过程分成的各阶段独立性不是很大，可能存在会互相交叉的情况，描述的目标和实践比较详细具体。

第二部分

1.准备过程组

①、决定软件项目创新竞赛项目范围（竞赛内容）、赛制时间、竞赛所需成本约束、参赛人员。
②、识别创新竞赛项目发起人。
③、开发软件创新项目业务场景（business cases）。
④、开会讨论项目管理过程。
⑤、确定项目是否分为多个子项目。
⑥、了解业务场景，提供技术方案（例如使用问卷调查征求客户意见，进一步改进与升级项目），给出大致的时间与开发成本。

过程组最终目标交付物为Business Case 。