增量和存量

上周五晚上看了会儿“天天向上”，主题是“童年最爱吃的零食”，出镜的包括大大泡泡糖、小浣熊干脆面、辣条......满满的回忆，最后零食界的终身成就奖颁给了“大白兔奶糖”。

当大白兔的首席工程师(主管口味研发)，一位至少50多岁的中年人上台领奖时，我突然不合时宜的想到了一个问题，他能懂现在年轻人的口味和喜好吗？

这里并没有任何歧视的意思，只不过从大白兔这几十年的发展来看，包装和口味都没有很大的变化。当然，作为具有快60年历史的国礼，传统不能随便动，还特地查了下，大白兔去年的销售额有100多亿，依旧属于热销产品，作为骨灰级IP，很不容易。

不过，从个人角度看，现在大白兔的味道不算好吃，口感已经完全过时。连可口可乐都开始在口味和包装上玩出各种花样，想尽办法去讨好年轻人，再看大白兔在产品上的坚持传统，很难说不是一种退步。

这种坚持，就是一种存量思维。

断舍离

手滑把手机升级成IOS11(公测版)，果然各种bug，只好回退系统，结果弄成了“白苹果”......由于之前没有备份，只能把手机恢复成出厂设置，之前的APP都没了，好在，减负了将近100多个APP后，系统速度重返18岁，一步告别“卡死我了”，算是因祸得福。

断舍离的感觉很爽，可是做出“清空”决定之前，经常会被沉没成本所绑架，比如，总觉得有些衣服会有机会穿，有些APP会用到，其实也是存量思维在作怪。

要知道，在经济学的定义中，沉没成本并不是成本，及时放弃，及时止损。

换句话说，需要有意识的进行存量到增量的思维转换。

走出舒适区

“去存量”的意识很重要，定期检视和盘点一下自己的存量认知，所谓逃离舒适区，本质上就是主动和一部分存量包袱说再见。

记得吴伯凡老师讲过一句话：

遇到困境看镜子，遇到顺境看窗外。

遇到困境，问题往往出在自身，所以要看镜子。

遇到顺境，就是你的内部平衡即将达成的时候，表面看起来，顺风顺水，但是实际上危机已经隐藏其中。如果这时看着窗外，注意引进那些你原有系统中没有的因素，去主动打破这个平衡，只有在你系统中的新概念多了之后，它们之间才有机会产生“意外的连接” ，有这些“意外的连接”，才可能碰到“意外的惊喜”。

所谓，不破不立。

小结

现在是一个信息负载的时代，我们不缺乏获取信息的渠道。

不要害怕割舍那些“死存量”，大冰块一样存在——看起来挺大，实际上在融化。

因为，既然你曾经有能力获得那样的存量，就说明自己其实没有什么可害怕失去的。

也不要一味追求那些“假增量”，成功学一样存在--看起来有营养，实际上有毒。

因为，有价值的增量会指导你去知行合一，想喝到真正美味的鸡汤，还得自己去找勺子。

有句话说的好：认知是人与人之间的唯一差别。

那么，增量和存量的循环效率，决定着人与人之间认知上的差别。