草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第18篇)-工作岗位转型分享

1. 管理的解释，不同管理者侧重不同
   管理是在组织内外环境下，为了有效的利用组织的各种资源实现组织的各种目标，而有管理者进行的一系列PODC(计划(plan)、组织(organise)、领导(direction)和控制(control))。
   
   越高，管理者就更需要理论倾向的操纵技能，也就是从宏观大局、概念、文化上把握事务的能力。越接近一线，就越侧重于对技术性技能的需要。都需要的技能是人性倾向的操纵技能，也就是与人沟通、交往的能力。

2. 心心念念：琢磨管理工作需要啥

   每个公司都有问题，没有哪种模式是恒定不变的解决所有场景的，身处其中就要时常琢磨本岗位的管理需要啥。
   
   

3. 两手都要抓：明确抓手、找好帮手

   什么是管理？从团队的角度去多快好省的工作
   管理最终的目是要让整体有更高的效能，团队不同的优势决定了从哪些方面下手更容易出成绩。团队的优势又是从团队人员身上体现出来的。
   转型后工作上自身优势？业务、技术、沟通 自己的优势是什么，明确抓手。
   团队资源？养成’稳固’的团队模式(健康、互补、成就彼此)。团队资源是什么？团队组建不是不能参与，而是要时时刻刻主人公的态度参与进去。

4. 习惯:个人、团队
   人生的命运是由品格决定的，而品格又是由每个人的习惯决定的。因此对于一个管理人员来说，养成良好的习惯，才有利于在企业管理活动中取得成功。习惯取决于行为，而行为最终是由思维决定的。所以播种思维，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。可见人生的命运，最终是由思维决定的。
   个人习惯：专注结果、纵观大局、紧扣要事；团队的习惯：发展优势、集思广益、创造信任
   1、 项目要先动起来，不要等待，但是动了就要尽可能保证对，要敏捷起来；同时赋予意义；时间管理要时刻开展；交差发展，互为补充；放手做，我扛着； 2、有沟通(谁) 找对人； 3、有可执行(对) 沟通的结果可落地、沟通的过程也要有效； 4、有结果(有效)，反馈也要达到结果； 5、有集约(提效)时时刻刻思考工作，有无串并联的可能； 6、一屋不扫何以扫天下，从管理的角度多细品味老典故。

5. 持续再充电，具备成长型思维的团建创建

   成长型思维并非盲目自信，有策略的努力才值得称道，每个人都是混合型人格，我们唯一能做的是放大成长型思维。Carol Dweck的(终身成长：重新定义成功的思维模式)很好推荐读。
   1、短期计划是我们擅长的跳一跳能达成的目标，中长期呢？ 绝不是我们想的那么小，敢想才敢实现；
   2、组织同事、组织客户：对的人做对的事；
   3、师夷长技以制夷，在效仿中努力超车。