企业生命周期-衰退期1

衰老始于心。

衰退阶段的公司表面上看不出衰退的结果，但一些蛛丝马迹一旦出现，就需要注意了。衰退期的公司往往有以下现状：内个体的成功源于规避风险，结果超过预期，资金充裕，重形式、轻功能，员工关注怎样做以及谁做过，员工因其个性被留在公司，即使他们对公司贡献甚微，除非明文准许，否则一切事情都被禁止，机会即问题，会计、财务和法律部最有话语权，行政部门具有决定权，权力大、责任小，公司发展倒逼管理变革，管理依靠惯性，公司行为的改变依赖于制度的改变，公司需要“冒犯者”，只重视利润，政治上的小动作主导决策过程。

从承担冒险到规避风险

壮年期公司喜欢成功的气氛，哪怕是坏的结果也看成成功，因为公司已经有了对策，并且他们认为也不能做的再好了。而随着公司的衰老，不做事反而最保险，因为做得越多错得越多。当你年轻时，你踌躇满志，但当你衰老时，你选择保存实力，因此你会规避风险而不是承担风险。

从预期超过结果到结果超过预期

一家壮年期公司能够告诉你它的计划，并且在偏差很小的情况下实现计划。公司在衰退之前，奖惩制度不断调整，这也是由于无法准确预测结果造成的。而壮年期的目标及奖励都是经过不断的磨练得出了经验规律，因此为了确保达成目标并获得奖励，在制定目标时往往都要讨价还价，但完成结果却可能超过预期，就好比你要马参与到骡子的赛跑比赛中一样，制定的目标和得到的结果都有失公平。为调整目标的制定，公司高管对标行业顶尖企业目标，标杆对于公司制定计划是有好处的，但对于奖惩却不一定具有可参照性。