大目标

《可复制的领导力》读书笔记-Day5

作 者：文刀
公众号：做到洞察即做到
简 书：做到
时间-1：2018.01.12 22:55-23:55（2PT）

原文解读

企业管理说到底就是目标管理。——彼得·德鲁克，《管理的实践》

伟大的团队，首先要有一个伟大的方向，继而每一个成员才能在管理者的带领下超同一个方向前进。

作为员工，如果没有更高层次的追求，就会在低层次中跟团队管理者斗智斗勇，以追求自身利益的最大化。

文刀曰

用好价值喂养注意力

在印第安人中流传着这样一个故事。

老人对小孙子说：“人的心里有两头狼。一头代表善良、诚实、宽容、正直等优良的品质，另一头代表狭隘、虚伪、狡诈、邪恶等低劣的品质。

孙子问：“哪一头狼更厉害？”

爷爷说：“你喂养的那一头。”

同样的，员工的时间精力——主要是注意力——总是会损耗的，如果不能通过一个良好的组织架构使得这些注意力流转到合适的地方，那它一定会从别的出口涌出来。当意识到这一点后，我们就更有必要去制定一个宏大的有价值的目标，以便于把员工的注意力从生活工作琐事中解脱出来，从而更加高效地创造价值。

这背后涉及到的其实是一个对人性的根本认识问题——人到底是“性本善”还是“性本恶”？
如果是前者，那么只要给予一个合适的条件，人肯定地倾向于越变越好。如果是后者，只要不管理，人就会越来越不守规矩。

文刀选择相信“性本善”——所以一旦建立起一个有价值的目标，就相当于给了“性本善”一条表现渠道，进入正循环，然后不断增强，不断安进步。

目标交集

团队目标和个人目标相比，个人目标就更加偏向于 “过程型目标”，而团队更加偏向于“方向型目标”。如果把目标看成是一个圆，那么当团队目标画出的圆和个人目标的圆有交集的时候，团队目标才能有吸引力——因为它整合了员工的个人利益，哪怕是部分利益。只有真的和自己有关——这算是给事情赋予重要意义吧——员工才能够心甘情愿地去付出自己的时间和注意力，才愿意为之不懈努力且有所担当。

团队不只是管理者的游戏，更是所有团队成员的共同平台。

这句话翻译一下，就是团队的目标要足够大，大到可以包容团队成员各自的个人目标。只有这样，才能够称得上共同平台”。

嗯，大目标。