微创大赛复盘

微创是一个依赖于创意的比赛，对于我来说，这次比赛并没有发挥产品与技术方面的专长，没能在专业技能方面有精进。但在teamwork与沟通方面体会到了很多。这次比赛的合作不算顺畅，虽然结果还是不错的。不那么顺畅的团队中，收获也多一点。自己对于团队的贡献，有一些创意产出也有一些实际成果。

拿了一个非等级奖，5000RMB，奖金也许比赛唯一的安慰了2333.这个比赛主办方有点坑= =，不过算是一种离开象牙塔接触社会吧，遇到的一些事情现在也心态平和了。

比赛作品是一个关于APP创意的视频，视频的创意是由集体劳动产生的，其实分工并不合理，每次的讨论也比较低效，实现的方式也比较糙。在校园里经历过一些产品从策划到开发到上线的过程，对不断妥协产出不完美成品的结果是有心理预期的。不过最后视频呈现的效果还是相当不错的，一个产品的产出以及一个创意的实现过程确实很神奇，一群没什么灵感与方向的人聚集在一起就可以头脑风暴出一个还算靠谱的结果，这让我对于人与人协作与思考的原理很感兴趣，因为亲身经历这一切确实感觉很奇妙。

同时也可以长一些经验，判断一个人靠谱不靠谱，首先看别人说什么，再看有什么作品，最重要的是问清楚实现过程的细节，这也和HR面试很像。

teamwork方面主要是这次比赛在teamwork上踩的坑，比赛的队友都非常优秀，除了一个= =，但一个的猪队友确实是会让整个团队的效率down很多。一个优秀的人对于团队的效果是+1，那么一个猪队友对于团队的效果就是-3。当很无奈的遇到猪队友时，唯一的补救方法可能就是尽早撕逼让他出局，不然带来的损失会越来越多。

没有明确的分工，这次比赛里较为严重的问题，虽然一个项目里每个人都应该参与一些诸如定方向与订创意的讨论，但是永远要有一个人主要负责输出创意与拍板方向，leader确实是一个很重要的角色，哪怕leader不去做一些具体的细节工作，但是leader是作为一个不断在推动一个事情前进，督促与平衡所有人，干一些队员们不想干没人干的累活。一个强势的leader会好很多，一个好的leader哪怕是单纯的发挥一个“管理者”的角色其意义与价值也很高。因为在组队之处就没有考虑清楚要干什么，所以就会后期很多合作上的问题，明确的分工需要依赖于刚开始就是目标明确，想法的大方向明确。组队时就想好干什么。

除了明确的分工，另一点就是细化的任务，这是基于明确分工前提下的。细化的任务不是一个空洞的“下次开会前，大家都完成1/10的讲稿”这种话，而是要像KPI一样精确到每一个细节，“完成某某部分的PPT要求达到可用状态，这部分每个细节都要呈现，xx日发一个初稿到群里”，可能这么说会好很多。而一个聚在一起的开会，不应该是太多的工作内容，一定是一个成果展示与下一阶段推进的会议，会议就应该拍板下一次做什么。每个讨论会都把所有人聚在一起，去做一些具体工作，以及很多事情妥协“先回吧，微信上说吧。”是很低效且耗费大家精力的事情。一个集体活动大部分人找不到自己发挥价值的空间，对于集体的发展问题很严重。

细化的任务是一方面，很多东西都需要细化，包括各类名词解释等等，要求完成“可用的作品”，那你得定义“可用”，定义“作品”。其实经历过一些实际工作对这类空话是很敏感的，一个需求不写清楚，那开发过程中肯定是各种坑，有经验的开发就会反问产品经理“要不要写死？”“以后需要扩展吗？”“在某个异常状态下怎么处理”等等。所以细化一切，一切都是落地到非常具体的事情与场景，不要空谈一些名词，“关于演讲，我的想法是先说明大框架，再从其中跳出，再加一个过渡引导下一个细节中”，这些漂亮话很容易说，但是确实是完完全全的空话，一个事情如果你不能把他解释清楚，往往说明你也并没有理解清楚这个事情。

让每一个成员发挥自己的价值以及感知他人的价值。当然因为分工不明确，以及太多低效的会议。所以很难让每个成员发挥价值与感知他人价值。让每个成员发挥价值是保持一个团队凝聚力的手段，为团队什么都不做，或者空有力气无法施展，这种挫败感大多数人无法忍受的，团队也会因此无法存在。每个人都可以感知别人的价值也是一个同等重要的事情，在比赛后期团队有一段互相指责与诉苦，“怎么又是我先到你们都迟到了”“最近我有xx课设要交很忙”，正是因为彼此没有看到对方价值，都觉得自己是付出最多最辛苦的人。理想状态下每个人的贡献是公开且可感知，以及因为个人原因很忙，虽然我觉得诉苦装可怜这种事情挺恶心的，不过团队成员心理都明白且理解，还是很重要的。

在校园里，一个合适的合作模式是什么样的？我有一个猜想除了刚刚说的那几点，理想情况是能够类似于hackathon的模式，开会后所有人聚在一起工作，连续工作一下午、一整天。其实很多校园里比赛的项目工作量不过净工作的不到一周，大家都是学生在课余时间做比赛，以及本身又有一些惰性，很多时候都是上课为先，以及到了deadline再去肝项目。一个任务分配下去，等到了deadline时再做，出的活也很糙，很多细节需要所有人开会到现场时细调，假如可以像上面那样模拟一个现实的工作环境，效率应该可以提升很多。