##【R】原文【能力要求】战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立
一、战略性人力资源管理基本特征的分析
（一）将企业经营性长期目标作为人力资源管理战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略重要支持系统。
（二）集当代多学科，多种力量研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
分类：一般系统论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论
（三）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。
分类：
组织性质的转变：早期人事、初期人力、战略性人力
管理角色的转变：短期战略性和长期战略性
管理职能的转变：经营性和战略性双重职能，经营性是纵向转变，战略性是横向转变
管理模式的转变：开放性和适应性；系统性和动态性；针对性和灵活性
衡量标准：
基础工作健全程度
组织系统完善程度
领导观念更新程度
综合管理创新程度
管理活动精确程度
##【I】战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立定义
【what】什么是“战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立”？文章在这部分说了什么？是干什么用的？
战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立是什么：
所研谓战略性人力资源管理，作为现代人力资源管理理论的一个重要发展阶段，汇集了各种学科和理论的最新的研究成果是不可争辩的事实。多种学科最新研究成果的精华，形成了自己的理论和方法体系。
举例：人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法；员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论；员工的招聘与选拔运用了心里测量的方法与技术。
文章在这部分说：首先，强调了战略性人力资源管理分析研究要正确的把我战略性人力资源管理与企业人力资源管理的战略规划的区别和联系。其次，战略性人力资源管理衡量标准的确立至少有五个方面提出具体的衡量标准。人力资源管理是一门艺术。
文章在这部分战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立是干什么用的：
用途：为了提高企业的核心竞争力、增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的人力资源战略规划。制定出正确性，可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度、管理评估的数量化标准。
##A1联系过去自己的经验
你有没有用过战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立？你有没有类似经验？如何应用的？
目前从事工作只涉及到具体细节策划，根据目前所知道的用途，是一切从企业经营战略出发，公司制定出了17年的经营战略，我能做的是推广和市场宣传，按照自己的区域划分，制定相应的培训计划。
同时，培训计划是可以按照方法来的，书中提到的员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论；员工的招聘与选拔运用了心里测量的方法与技术。
如何应用？可以找寻人力资本投资与教育经济学理论来研究做培训计划的穿插运用。
关联：前期自己工作是督导工作可以做具体落地的指导工作。上升到培训能力，是需要和人力资本投资和教育经济学理论做深入研究。
##A2关于战略性人力资源管理基本特征分析和衡量标准的确立未来打算怎么做
了解这个以后，你打算怎样做？如何更好的运用在工作中和生活中呢？告诉我一下你的下一步行动计划吧？
第一可以用到实际工作中是找寻两本经典书籍来做了解，一类是人力资本投资；一类是教育经济学理论；这两类书籍大致看一下，可以运用员工培训与开发中去。方法论
第二结合上一篇中心思想以人为本。关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产效率。心理学。