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3月27日，马云为校长的湖畔大学第三期开学，这么亮眼的商业新闻立即刷爆网络媒体，除了到场的明星企业家校董们，新的学员又要怀着改变世界的梦想，和马校长一起思考大事——“让天下没有难做的生意”。
目前三期共计一百多名学员，第三期的44名学员是从符合申请条件的1000多个申请者中筛选出来的，据说录取比例比斯坦福大学的本科录取率4.4还低，甚至有媒体称其虽没有毕业文凭，但绝对是商界的“黄埔军校”。
当普通人怀着好奇的心情，本想看看湖畔大学是不是都是那些淘宝的大卖家，一众人都被湖畔大学惊人的申报条件惊呆了。
除了每年几千万的营业额、团队需要创业三年以上、团队不小于几十人的高门槛外，还必须有指定推荐人，而指定的推荐人除了往期的校友外，只剩下中国顶级的大牌商界名人了。能和这些大佬做朋友的人，能差到哪去？
看来能进入湖畔大学学习，估计又会在一时间内，成为中国无数个CEO心之向往的目标。
我们先来分析一下这里CEO的概念。
根据百度百科的解释，CEO首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
从两种干巴巴的文字介绍中，我们不难看出，在不同的组织机构中CEO所拥有的巨大权力，总之就一个团队中说话最算数的人。
但也许看着光鲜的CEO标签背后，又悄悄藏着多少人的不如意？又有多少人对这个头顶光环心之向往？然而现实的情况颇为尴尬，公平的讲，目前女性CEO群体依然总体占比不高，很多职场女性为了能有更好的晋升，用尽全力最后也很难心想事成。
但真的就没有什么方法可以改变这种困境吗？
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答案是：肯定有。
改变世界固然重要，但伟大的梦想还是交给那些野心与才华实力匹配的人吧。
其实退一步想，其实有能力做一个优秀的好女儿、好妻子和好妈妈，至少家庭的CEO非你莫属。
想到这儿，自己心潮澎湃，然后笑了。
每一位女性都可以是CEO，这话一点都不夸张，只要有家庭单元的存在，势必就存在管理的学问。一个连自己家庭都管理不好的CEO， 更不足以改变世界。
“攘外必先安内”的道理，大家肯定都不陌生。当一个家庭中 CEO的统筹能力与家庭运行相匹配，还能不断地自我升级改造，引领整个家庭向着更好的方向发展，这种代代相传的优良家风传承，真的不亚于开一家百年老店了。
可现实往往与理想相去甚远。
大多数女性在职场上的收入与男性存在差距，本该在家庭里拉轰成为CEO的女性一不小心却变成了自带工资的高级保姆；做得好没有额外奖励，做得不好，批评埋怨接踵而来，连周围人都不能理解你；尤其是不少全职妈妈，既要操持家务还要教育孩子，牺牲了自己的职场生涯还没有薪酬，义务干个家庭里没人承认的CEO，结果买什么东西都得伸手向家人要钱，心里很是郁闷，日子真心艰难，再遇上让人百思不得其解的婆婆大人，还惦记着夺取自己小家CEO的职位，那可真是雪上加霜。
我每次看到妈妈群里吐槽一些奇葩的婆婆时，都觉得她们真的很悲惨。年轻的时候，自己小家庭的CEO就没当好，老了后还要在儿子新家里为了争夺新的CEO奋斗，真的太累了。
想一想，再有不到20年，我也会成为一个婆婆。我希望自己那个时候千万别是个想继续管理孩子家庭的婆婆，否则我现在为人生付出的努力，真的就白费了。
嚯嚯，天将降大任于斯人也，现在再苦逼咱也认了。为了避免出现家庭悲剧，我寻思着，在眼前的现实里，在薪酬和付出并不匹配甚至是没有薪酬的这份家庭CEO职位上，我们该怎么做，才能真正的干好呢？
按照湖畔大学培养CEO的重要原则，学习失败是为了更好地接受失败。
觉得这个思路，我们也可以借鉴。我一直认同成功的经验其实是不能复制的，否则人人都是成功者了。若不是因为芸芸众生中的大多数普通人，我们怎么能看见少数的成功者呢？
接受现实，但是不放弃努力。
就像湖畔大学外，那些正在努力想进入湖畔大学的CEO们其实也挺焦虑。可咱们别焦虑，撸起袖子加油先把自家苦逼的CEO给干好了。
慢慢地，人生就有了新的希望和奇迹了。
最重要的是，现在的每一点努力，都会对自己家庭产生影响并逐渐发生改变。
一个连自己的小家都管理不好的人，还谈什么创业，谈什么影响整个社会甚至世界？对吧！
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我留心过生活中的例子，专门思考了一下那些失败的CEO是怎么失败的。
总结下来，有以下最三点经验，值得我们提醒自己高度警惕并聪明的绕过这些坑，特别是在有限的预算甚至没有预算的情况下，少走弯路就是减少成本支出啊！
尤其是提高自己管理家庭的能力，调高家庭管理中的风险的预警，是最有效、最经济的办法。
1.看看他的工作清单，就知道这个CEO是个什么样的人。往往牺牲家庭以工作为生命的CEO，拼到最后，公司只剩他自己一个人。
要知道不管是家庭事务还是工作安排，都应该出现在CEO的日程表上，这些才是符合人性，贯穿一个人身心健康的完整时间规划。
而那些自己的日程表里，除了工作还是工作的人，不会是一个成功的CEO。这种完全忽略了自己家人和情感的CEO，缺乏对别人的关心。时间长了，自然就成了孤家寡人。
对女性家庭CEO的对标启示：检查自己的每日清单，在只有家庭生活的日程表上，需要自己增加一些学习和提升职业技能的内容，不断提升自己的管理水平。如果是只有工作安排的清单，记着重新分配一下自己陪伴家人的时间。
别告诉我，你忙的连清单都没有时间列，如果时间都不能自己规划，全是被动应付执行层面的琐碎小事，这能力与优秀家庭CEO的要求之间真还差了点。
2.为了维系现有的既得利益，思维过于僵化；或者是为了追求一夜致富，行动过于胆大的人，都不是合格的CEO。
这两种人，第一种人过于求稳，只专注于产品本身，满足现有的成绩，最后被新物种干掉后，才反应过来自己败了。第二种人，往往具有赌徒心态。往往都是想一夜之间发家致富的人，他们坚信市场就是撑死胆大的饿死胆小的，但却忘了两种状态都是同样死的结果，而且撑死的人会死得更快。
对女性CEO管理家庭的对标启示：对于“管理”父母、丈夫和孩子，更多应该是一种尊重和深爱，经常营造一些家庭的小惊喜，别让一个家变成死气沉沉无趣的家。一般家庭管理原则不能过于严厉或者过于宽松，但是财务方面的风险，一定要提高风险预警。尤其是家庭的大比支出一定要讨论决定，达成一致后再支出，可以有效地降低家庭风险，通过女性CEO筑牢家庭财务安全“护城河”。
3.心术不正、纵容企业内部搞内斗的CEO。这种喜欢人为竞争、自以为聪明让内部不同势力彼此制约，保全自己位子的CEO都是草包，很容易被外部更团结的公司轻松干掉。
对女性CEO管理家庭的对标启示：家庭管理中千万别干这样的傻事。比如说，试图拉着老公与婆婆做对，或者捆绑着孩子与老公做对，当一个家庭内部出现裂痕时，外部的苍蝇就会盯上这只有缝的蛋，你愿意把自己辛辛苦苦建设的家拱手让给别人吗？
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管理一个家庭的重任，不亚于管理一家企业。当女性CEO在实践锻炼中，让家庭管理慢慢的走上正轨，这个时候依然需要不断提升学习水平和综合能力。
总有一天，你会发现，自己的能力不仅仅在管理家庭内部得心应手，当走出家门，在社会中参与外部竞争时，会惊喜发现自己长期以来形成的心智和能力，竟然可以适应这个不断变化的世界。
一个曾经苦逼的家庭CEO，这时已经有了足够的心智与自我管理能力。万一、万一哪天真成了马校长欣赏并愿意培养的CEO呢？
梦想还是要有的，万一实现了呢？
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作者妮妮：
曾任记者多年,获行业内最高大奖。
11岁帅哥的少女心辣妈，有深度的话痨达人，真诚幽默的非著名阅读推广人。
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