《商业的直觉》摘录

创新

逻辑和理性本身就意味着预见性与重复性，按照逻辑和理性的引导，我们必然智能得到合乎逻辑与理性的结论，这样的结论显然与创新的内涵不相符。因此，突破逻辑和理性的束缚，激发我们思维中非逻辑性和非理性的源泉，才是走向创新的道路。

伟大的艺术并不在于控制，而是在于准备阶段的严谨和表演过程中的洒脱。

在当代世界，我们对变化的顾虑和我们在以创造性方式应对变化不可预测性方面的无能，往往会促使我们去控制生活的过程。我们不惜一切代价去消除未知，但是在这个过程中，我们却扼杀了生命的创造性本质。

“沉思默念能使我们对自己的心里感应和内在节奏更敏锐……让我们与周围的环境和人实现更完美的融合。”使用大脑右半脑的频率越高，就越有可能实现与周围环境的相互融合。

传统的经营理念和商业逻辑告诉我们，构架与流程是实现创新的必经之路。但麦肯锡的一次调查显示：创新的实质在于人与文化，拥有了合理的文化，人就可以对任何架构或者流程实施再造。

不管自己是不是富裕创造性，只要能在自己的团队中不断追求创造力，自身行为就会发生翻天覆地的变化。

游戏

游戏有助于我们抑制理性，让我们触及深藏于意识性思维以外的那部分潜能。

经常玩游戏的白领职场人士往往更自信，更有人缘。

合理的游戏成分恰恰是工作的基本要素。它强化人的动力，使得我们能够超越原以为自己无法逾越的障碍。

游戏的关键要素是参与：用我们的内心世界去和另一个人或者另一个事物交流。游戏的本质是为了寻找快乐而去参加快乐性活动，而不带有其他任何特别的意图或是具体目的。游戏的形式可以是读书、画画、雕塑或者因为追求固有的美而去修复一件收藏品。游戏即可以是个人的，也可以是集体行为。

（个人理解：这个定义里的游戏状态，与禅与摩托车维修艺术里的专注、宁静类似）

实现创新的五个障碍：资金不足、风险规避倾向、归类、时间投入以及不正确的衡量标题。

游戏至少可以克服上述障碍中的三个：风险规避倾向、归类、时间投入；

成功的公司共有特征中有以下三个：

他们在财务上恪守勤俭之道；

他们对来自组织内外的新思想和新思路敞开胸怀；

他们建立了一个强大的共同体，并通过一套强大并能引起员工共鸣的价值体系把他们融汇为一体，让他们敢于冒险并认识到即便没有成功也不会因此而受惩罚——这种从属于集体的归属感不仅有助于克服对失败的恐惧，更重要的是，这让他们不再一味担心单枪匹马时可能遭遇的负面结果。

营造出乐观气氛，缓解人与人之间的关系，并加强员工彼此之间的信任——所有这一切，无不是迎接挑战、提出突破性解决方案并对传统经营模式实现激进式变革的必要元素。

游戏：个人性、参与性和互动性；乐趣无限，乱成一团，充满光明、色彩和声音。

打造一种富于娱乐本色的办公室、会议室及经营活动。分配大量的时间，明确鼓励他们玩游戏；创造条件，提供开展游戏的活动场所。在鼓励员工追求创新的过程中，以明示或暗示的方式允许员工“失败”或“实效”。

在整个公司里，随时随地都可以与其他人不断接触和沟通。（提供非正式交流和反馈的空间）

任何新观点都值得我们去投入，而在我们追求创新的过程中，员工就是我们最值得信赖的合作者。…目的不是完美，而是在于提出新的创意。

老板或股东可能会说他们需要创新，但他们心里想说的话却可能是“前提是没有风险”。

如果我们想要创新，我们就必须敢于忍受风险，我们就必须甘于让员工去冒险，不让他们去承担冒险的代价。如果领导者能用语言和行动直截了当地表明其立场：他并不期望自己的员工完美无暇，这样的“错误”不仅是可以接受的，而且它们本身在寻找成功理念和产品的过程中就是不可缺少的一部分。那么，员工就可以轻松上阵，而摆脱压力就是对他们创造力最大的支持和鼓励。

所有以公司利益为宗旨的冒险行为都得到保护和支持，无论是成功还是失败，都被视为团队共同努力的结果，这就减少了个人失败所带来的恐惧感或耻辱感。

直觉

不，绝不！你不是在思考，你只是在让自己做到理性而合乎逻辑。

                ——Niels Bohr 丹麦著名物理学家、诺贝尔物理学奖获得者

不管你进行多么深入的研究，但还是要依靠自己的直觉——松下幸之助

坚持严谨分析的基础上发挥直觉的作用。

本能的对立面并不是理性，而是死亡。如果我们不再做自己不知其原理或无以为证的事情，那么，我们或许马上就将死亡……——诺贝尔经济学奖获奖者  Friedrich A.Hayek

仪式

思维是需要肉体化的，身体影响着我们的思维，也同样受到思维的影响；

仪式的意义在于通过规律性的重复和戏剧性的场景影响人的身体；而戏剧与重复的结果，就是以深刻于逻辑和理性的方式影响我们的本能层面，进而影响我们的思维。它们向大脑传递了一个信号：值得注意的事情发生了。

直觉罗盘（待补充）