个人作业——软件评测

这个作业属于哪个课程	https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/2020SPRINGS
这个作业要求在哪里	https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/2020SPRINGS/homework/10621
这个作业的目标	关于 腾讯即时通信IM 的案例分析
作业正文	https://www.cnblogs.com/Xily9/p/12739829.html
其他参考文献	《构建之法》

第一部分 调研，评测

评测：

下载并使用demo，对使用的不同demo，每种demo至少提供两张使用过程中的截图

• Web端：

• 微信小程序端：

Android端：

找出至少两个比较严重的功能性bug。请使用专业的语言描述，并配图说明。你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?

• 1.Android端已读状态不更新

Android版本发送消息之后对方已读时发送端显示的状态仍然是未读，即使对方回复之后或者发送方退出重进后状态也没更新
猜测问题可能是因为测试时使用web端作为接收端，但是web端并没有已读未读功能，造成Android无法得知已读状态，产品组人员可能没有测试这种情况或者功能没有开发完成

• 2.Android版本无法邀请好友进入群聊

Android端在邀请好友进入群聊页面既无法取消勾选选中的好友，又无法点击确定按钮
猜测Android端并没有完成这个功能，或者产品组人员没有对这个功能做测试

采访：

构思你根据该SDK想要开发的产品，包括产品主要功能、产品面向的用户

我想使用该SDK开发一款兴趣圈类产品

• 主要功能：通过大分类以及子分类细分圈子，每个圈子自动创建群组，群组满员之后能够自动创建新的群组，让志同道合的成员一同交流，用户可以提交创建新的分类的请求，管理员审核通过之后即可创建出新分类
• 面向的用户：有某种兴趣却找不到交流平台的各年龄段的用户

从你的身边寻找你要开发的产品的潜在用户，记载你对这位用户的采访。

• 介绍采访对象的背景和需求
  采访对象为福州大学大三在校大学生，对某种游戏感兴趣，想要跟玩相同游戏的网友一起交流攻略
• 让采访对象使用10-30分钟体验腾讯即时通信的demo
  
• 描述用户使用这个demo的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
  解决了用户的一部分需求，能够做到圈子成员之间的交流，不过虽然Demo有完整的聊天功能，但是在查找圈子的功能有所欠缺，而且软件界面过于简单，且功能不够完善需要进行进一步的二次开发
• 用户对腾讯即时通信的功能有什么改进意见？
  希望能提供即使语音通话的功能
• 用户对你想开发的产品有哪些意见？
  希望能够通过搜索功能自行查找想要加入的圈子，并支持模糊搜索，通过选择分类的方式有一些浪费时间
• 结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给腾讯即时通信下一个评价,请选择一个结论
  推荐

第二部分 分析

估计这个SDK做到这个程度大约需要多少时间？

估计这个SDK做到这个程度大约需要两个月左右时间

分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比，如网易云信）

• 优势
  这个软件目前的优势是腾讯即时通信与网易云信相比，网易云信聊天一个群最多只支持2千人，腾讯腾讯即时通信支持1万人，而且网易云信使用服务需要付费，而腾讯即时通信免费。
• 劣势
  劣势是网易云信支持实时音视频，而腾讯即时通信不支持

推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）

Demo功能不齐全，后期需要补全相应功能并需要对软件做充分的测试

第三部分 建议和规划

目前市场上有什么样的类似的产品？

QQ群：QQ群虽然功能齐全，但是找到合适的QQ群并不容易
百度贴吧：交流需要发帖子，不能做到即时交流

对你的产品进行NABCD分析。考虑为何要做这个功能，而不是其他功能？你的创新在哪里？为什么用户会用你的产品/功能？对于C:Competitors，结合同类产品分析，描述如何从竞争中获胜

• N（Need，需求）
  在茫茫互联网当中，有各种各样兴趣的人们想找到跟自己相同兴趣的同好并不容易
• A（Approach，做法）
  通过细化分类的方法细分圈子，配合腾讯即时通信SDK进行同好之间的即时交流
• B（Benefit，好处）
  方便同兴趣的用户进行交流，解决了找到圈子难的问题
• C（Competitors，竞争）
  与同类产品相比，我们的产品细化了兴趣分类，能够让用户更容易找到合适的圈子进行交流
• D（Delivery，推广）
  可以先在校园范围内做小范围推广，之后通过购买广告等形式在大众范围内推广宣传

如果你来领导这个团队，会有什么不一样？

会将工作安排到适合的人员做，并使每位成员的工作量相对平均，避免出现工作压到少数成员身上的现象

如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？

一人作为产品经理与美工，完成项目统筹工作
一人作为美工兼顾原型与UI制作
一人负责前端开发，一人负责后端开发
一人负责测试以及文档编写

描述你的团队在周期为16周，每周都要做什么，才能保证在第16周如期发布软件。

第1周：需求分析
第2周：原型设计
第3周：系统设计
第4周：数据库设计
第5-8周：前后端各自进行相应功能的开发
第9-12周：前后端进行接口对接以及完成相应测试
第13-14周：界面以及性能优化，修复bug
第15周：项目部署
第16周：上线发布

项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求？分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。

应用服务器配置：4核8G x 2
后端服务器配置：8核16G x 3
关系型数据库：MySql数量：3(读写分离、备份 x 1）
缓存数据库：Redis数量 ：2（主备）
网站安全性：WAF,DDOS