有关工作流程图的故事

我是个工程管理人员,初初到新公司上班,感觉乱七八糟,事情多,人手少,人才更少,我独自处理产品的设计外,还要安排各人员的事务,而更难的是,老板和老板娘动不动要你写工作流程图!

经常感觉写工作流程不是好的方法,因为经常给这个事情严重影响开发进程!写工作流程和各方面有联系,它必须都都考虑进去!要不老板和老板娘一定找到你的流程缺点!挨骂是免不了的!这都没有什么!每一事都要流程,但根本就没法做流程!因为开发事务重之又重!

但有些复杂的事务确实是需要一个好的流程,因为它可以减少遗漏和有头绪!进行起来会井井有条!但老实说,工作中有70~80%的事务是不需要流程的!比如装一台旧的样品!还比如开发步骤已经确立,还有必要去写一个流程吗?有一份计划就行了!

所以,所有的事物都不是一成不变的,目标能够有效.快速解决达成才是硬道理,找到最适合实时的方式才是正确之道。

你可能感兴趣的:(有关工作流程图的故事)