浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 1

前言：

本文以纯理论性的PPM讲解为主，不会涉及到具体如何实施，我会在以后介绍详细的PPM实施方案介绍。

 

 

PPM，可能很多人并不清楚甚至可能没听说过，这是一个近些年才流行起来的概念，是Project Portfolio Management首字母的缩写。

Project Portfolio Management，字面翻译成中文就是项目组合管理，也就是把很多项目组合在一起进行管理。这里（CSDN）很多人我相信都是跟开发工作有关的，应该也有不少是领导，对于项目管理都有或多或少的认知，我也算是一个小领导，平常对于管理的认识就是把手下管好，把工作做好。 但是，大家有没有想过公司的大领导们对管理的认知是怎么样的呢？

如果我是老板，我投资了这个公司，我把所有的心血都投入了进去，我应该不会只关心把手下管好吧，也不会太关心大家的工作是否做的好吧，我应该关心的是产品能否按期发布，项目是否超支，风险是否可控，人员是否全部到位，销售是否稳步提高，客户是否继续满意，投资回报率是否减少。。。。。。唉，看来老板需要想的，跟我们这些所谓的小领导想的事情还是很两样的（努力去想这些方面，努力自己变成老板吧。）

 

好了，知道老板想啥了，那我们假设自己是老板，看看他想这些我们怎么去知道。先看看产品能否按期发布，老板肯定不会自己继续写Code吧（要是真的在写，要么是刚成立的公司，要么这个公司快完了），所以他不会太清楚产品开发到什么程度了，所以他只能问手下了，

老板：何经理，你们负责那个产品现在什么程度了？能否按期发布？

何经理：今天王经理报告说还比较正常，不过最近又加了几个功能，所以具体什么时候完成我也没法估计。我再问下王经理吧。

王经理：老大，进度还算正常，不过刚才老王不是说了加了几个功能吗，然后这两天有两个开发请假了，所以这个时间真的不太好估计，我们会尽力的。

老板：。。。。。。（还是不知道能不能按期完成）

 

第二天，老板继续问，可是，还是继续不知道，其实他们是真的不知道，因为变数太多了，实在很难估计。（不管你信不信，反正我是信了）

第三天。。。，最后老板哭了。

 

呵呵，开个玩笑，其实这个不能怪手下，因为他们是的确不知道的或者说的确很难估算，但是作为老板来说，他这个位子，又是必须想知道具体进行得怎样了。所以真的，做老板很累，他总是想了解到事情的准确进展，却又总是无法知道，总是要等到最后时刻，有没有问题或者会不会延期才能见分晓，但是那样的话，最初的营销计划可能就得更改，从而影响到其他更多的方面，也就是所谓的一发而动全身了。

 

所以设身处地为老板想想，他要知道的东西如果每次问都有一个肯定的答复，他该多开心呀，他能胸有成竹地安排接下来的各种计划。我相信每个老板都这么想的。

那我们怎么才能达到这个目标呢？

 

(未完待续)