管理心理学的心得体会

      这个星期天终于克服自己的懒惰,一直徘徊在选择困难症,两种声音在告诉自己应该去上课还是陪伴家人度过愉快轻松的周日!这次参加线下大课《管理心里学》收获颇多!

    虽然我也在一家公司担任销售部门经理,从14年至今有5个年头!直到今天学习了蒋老师的线下课才明白为什么我管理的团队完全没激情和动力!销售业绩也越来差,完全走下坡路!所以今天学习完后必须马上总结并且能学以致用!运用到团队中去…因为学习最终目的不是知识而是行动!人的行为都是练习而来的!接下来我收获以下三点:

    第一:激发团队每个成员没在动力!主要是要让团队每个人都有参与,身体能量!头脑占7%!情绪38%,身体占55%!所以通过晚上让我们体验了两个队PK一起报数100!没达到标准或者输了则由队长来承担责任!结果大家都体验了,所以印象和感受更强烈!所以让我想起了以后团队搞活动都是需要提前设计好游戏!每人都参与进来!这样团队凝聚力和领头羊的责任感才更强

    第二:增加说服力的三个要点!通过事件,以讲故事方式来阐述、号召表达自己观点、鼓励以说明理由就可以运用,以刘备,关羽,张飞的小视频结拜兄弟提现的淋漓尽致!让我们明白了为什么没有背景,没有人脉,没有资产的前提下他能做最有钱的张飞和最有能力资源的关羽的老大!所以这都是需要学习的!

      第三:带新人时候怎么留住人,让新人来到新的环境有归属感!而我之前并没有带着他们去拜访同事和销售部老大胡总!幸亏他是男孩。所以下次再来新人我就知道怎么让他们有归属感!

      第三:管理者和领导者的区别!

      第四:一定要有PK制度!让团队更有激情和活力!具体怎么做需要好好要研究!

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