什么是敏捷开发
敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。
敏捷开发都具有以下共同的特征：
迭代式开发
增量交付
开发团队和用户反馈推动产品开发
持续集成
开发团队自我管理
最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。
但是在接触敏捷开发这个体系之前，自己有机会做一个项目，那个时候我开始将自己认为更有利于项目的管理工作做了一些应用，那个阶段我的主要做法是以下几点：
1、项目中开始划分更短的制品交互周期，而不是以前那样等待产品开发完毕后发布各种测试版本
2、更充分与市场人员交流，在市场人员进行需求交底时，让更多的甚至全体成员参与会议，了解产品的原始业务及需求。并且在过程中有问题也及时的解答及沟通。
3、加强沟通力度，开发测试都在一起每天都会开个小会，通报每日的工作成果，将自己的问题说出来。
4、不同以往的发布频率，测试从项目开始便要切入到产品生产过程，而不是等到最后所有功能都完成后。从而大大减少变动对计划的影响。
敏捷开发十二原则
敏捷开发中，我们遵循以下准则：
我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
可用的软件是衡量进度的主要指标。
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。看到十二条原则，一一的对比我们公司在实施敏捷的过程，还存在一些问题，这些问题直接导致了低效率的，不顺畅的敏捷，例如：最后一条，团队要定期反省，这点做的就不好，造成团队的积极性降低，开发效率下降，而且很难作出调整，甚至我开始也是拒绝的，有了这些原则作为指导，我们可以更加从容的实施敏捷。
敏捷开发十二原则是我们实践的具体指导方针，它可以指导我们实施更加成功的敏捷。当我看到这些内容时，真有一种如饥似渴的感觉，真想一下子都把他们装进我的脑子里。书到用时，方恨少。及时补充自己永远都不晚。
总结
敏捷的思想今天算是深入人心了，通过查阅相关资料，结合书本内容，收获还是很大的，欢迎大家关注。有了这些思想，整个世界都开始美好了。
以上是对Java敏捷开发总结，分享给大家，希望大家可以了解什么是Java敏捷开发。觉得收获的话可以点个关注收藏转发一波喔，谢谢大佬们支持。（吹一波，233~~）
