李开复写给中国学生的第二封信

李开复写给中国学生的第二封信

我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题
，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等
问题，阐述了我的个人意见。这一次，我想和大家谈谈有关人才和人才培养的话题。

大家知道，一个成功的软件人才，特别是一个成功的软件企业管理人才，必须具备足够的
智慧、娴熟的专业技术、良好的团队精神和丰富的管理及商务经验。这些因素都是微软选
择和使用人才时的基本依据。但这也只是些基本因素而已，它们并不能确保你的成功。对
一个人的事业发展以及领导才能，还有一些更加重要的，能够起决定作用的因素：

首先，我认为，诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力学习这几个方面值得我们高度
重视，这些个人品质方面的因素也是我在《给中国学生的一封信》中着重强调的内容。

其次，如果你想成为一名成功的领导，你必须努力提高你的情商（EQ），并发展“谦虚”
、“执著”和“勇气”这三方面的品质。

本文是为那些希望不断提高自己，不断学习事业成功所必需的基本技能和领导艺术的人所
写的。第一部分重申了《给中国学生的一封信》中讨论过的有关个人素质的话题；第二部
分阐释了情商和情商的重要性；第三部分给出了卓越的领导所必须具备的、有别于普通人
的基本特质。

1 如何提高个人素质
1.1 诚信和正直
一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，
诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最
值得信赖的人。如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上
表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。

例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公
司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。他既
然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利
益。

反过来，公司对员工也应当充分信任。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的
自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工。只要是微软
录用的人，微软就会百分之百地信任他。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微
软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密。正因为如此，
微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情。

1.2 培养主动意识
坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动。在
学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究。在公司里
，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。此外，许多中国人并
不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系。

但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承
担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己
的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过
演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只
有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工
作中获得真正的机会。

1.3 客观、直接的交流和沟通
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至
挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导
致项目或企业经营失败。

比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正
确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会
议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同
意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的
沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。

微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员
工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，尽可能完整地表达自己的观点。在微软开会
时，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，并一
定要争出个结果。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要
的。当然，争吵过头也是不好的，为了技术问题吵到脸红脖子粗，这有时候也会破坏人与
人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫?鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成
“开放并相互尊重（Open and respectful）”。这要求我们在相互交流时充分尊重对方
，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。
1.4 挑战自我、学无止境
从一名大学生到一名程序员，再到一位管理者，在软件人才的成长历程中，学习是永无止
境的。在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应
当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验；即使走上了管理岗位，我们也应当不
断学习，不断提高自己。软件产业本身就是一个每天都会有新技术、新概念诞生，充满了
活力和创造力的产业。作为软件产业的从业人员，如果只知道闭门造车、抱残守缺，我们
就必然会落伍，必然会被市场淘汰。

许多中国学生喜欢与别人竞争，但这种竞争更多地表现为一种“零和游戏”，无法使自己
和他人得到真正的提高。我建议大家最好能不断和自己竞争——不要总想着胜过别人，而
要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。

在学习的过程中，打好基础最为重要。从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学
和英语这两门基础学科。数学是所有工程科学的基础，无论是软件产品的开发，还是软件
技术的研究，都要大量使用数学方法和数学原理。英文则是软件行业中的国际语言，要想
了解国际上软件技术的发展趋势，掌握最新的研究成果，或是与国外同行进行技术交流，
就必须掌握英文的听、说、读、写，能够在工作中熟练使用英文来解决问题。

2 情商和情商的培养
对软件人才来说，智商（IQ）和情商（EQ）是两种可用来衡量个人素质的关键因素。智商
反映人的智慧水平，情商则反映了人在情感、情绪方面的自控和协调能力。在现代软件企
业中，情商的重要性甚至超过了智商。我看过一篇文章，该文的作者调查了188个公司，
他用心理学方法测试了这些公司里每一名员工的智商和情商，并将测试结果和该员工在工
作上的表现联系在一起进行分析。经过研究，该文的作者发现，在对个人工作业绩的影响
方面，情商的影响力是智商的两倍。此外，他还专门对公司中的高级管理者进行了分析。
他发现在高级管理者中，情商对于事业成败的影响力是智商的九倍。这说明，智商不及他
人的人如果拥有更高的情商指数，也一样可以获得成功；反之，智商很高，但情商不足的
人很难在事业上做出成绩。

2.1 什么是情商？
在现代社会，如果你只知道智商而不晓得情商的话，你至少在意识上已经落伍了。大多数
心理学家早已明确地指出，单单使用智商的标准考察一个人在才智方面的表现，并不足以
准确预测这个人在事业上可能取得的成就。为了全面考察个人能力，特别是考察个人在社
会生活中的适应能力和创造能力，心理学家们提出了情商的概念。

情商主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力
。在情商所描述的各项能力因素中，自觉、同理心、自律和影响力是四种对现代人的事业
成败起决定性作用的关键因素。

2.2 自觉
中国人常说，人贵有自知之明。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质
、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中
可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这
通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信
自己的价值和能力等几个方面。

我的下属中有一个“自觉心”明显不足的人：他自视甚高，总是对自己目前的职位不满意
，随时随地自吹自擂，总是不满现状。前一段时间，他决定离开我的组，并期望在微软其
他组中另谋高就。但是，他最终发现，自己不但找不到更好的工作，公司里的同事也都对
他颇有微辞，认为他缺少自知之明，期望和现实相距太远。最近，他沮丧地离开了公司。
接替他职位的人，是一个能力很强，而且很有“自觉心”的人。虽然这个人在上一个职位
工作时不很成功，但他愿意自降一级来做这份工作，而且很有信心——他现在也的确做得
很出色。

简单地说，一个人既不能对自己的能力判断过高，也不能轻易低估自己的潜能。对自己判
断过高的人往往容易浮躁、冒进，不善于和他人合作，在事业遭到挫折时心理落差较大，
难以平静对待客观事实；低估了自己的能力的人，则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没
有承担责任和肩负重担的勇气，也没有主动请缨的积极性。无论是上述哪一种情况，个人
的潜力都不能得到充分的发挥，个人事业也不可能取得最大的成功。

有自知之明的人既能够在他人面前展示自己的特长，也不会刻意掩盖自己的缺点。有的时
候，向他人坦诚说明自己在某些方面的不足之处，反而可以表示出自己对个人能力的自信
，赢得他人的青睐。比如，当一个领导对某个职员说“在技术上你是专家，我不如你，我
要多向你学习”的时候，职员一定会认为这个领导非常谦虚，也一定会对这个领导更加信
任。

有自知之明的人在需要的时候会主动请求别人帮助，而不会在意这样做是否会显得技不如
人。在微软公司，大家在技术上互帮互学，在工作中互相鼓励，没有谁天天都摆出盛气凌
人的架子，也没有谁自觉矮人一头，这就自然营造出了一种坦诚、开放的工作氛围。

有自知之明的人在工作遇到挫折的时候不会轻言失败，在工作取得成绩时也不会沾沾自喜
。认识自我，准确定位自我价值的能力不仅仅可以帮助个人找到自己合适的空间及发展方
向，也可以帮助企业建立起各司其职、协同工作的优秀团队。有自知之明的人让人感觉他
是一个自信、谦虚、真诚的人。

2.3 同理心
同理心（Empathy）是一个比较抽象的心理学概念，但解释起来非常简单：同理心指的是
人们常说的设身处地、将心比心的做法。也就是说，在发生冲突或误解的时候，当事人如
果能把自己放在对方的处境中想一想，也许就可以更容易地了解对方的初衷，消除误解。
我们在生活中常说“人同此心，心同此理”，就是这个道理。

人与人之间的关系没有固定的公式可循，要从关心别人、体谅别人的角度出发，做事时为
他人留下空间和余地，发生误会时要替他人着想，主动反省自己的过失，勇于承担责任。
只要有了同理心，我们在工作和生活中就能避免许多抱怨、责难、嘲笑和讥讽，大家就可
以在一个充满鼓励、谅解、支持和尊重的环境中愉快地工作和生活。

对于软件企业中的管理者来说，体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视职员的想法，
要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说，我在工作中不会盲目地褒
奖下属，不会动不动就给职员一些“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的评价，但
是我会在职员确实做出了成绩的时候及时并具体地指出他对公司的贡献，并将他的业绩公
之于众。例如，我会给部门内的全体职员发电子邮件说某个员工在上一周的工作中取得了
出色的成绩，并详细说明他的工作成果，列举他的工作对于公司的重要价值，给出具体的
表彰意见。这种激励员工的方式能够真正赢得员工的信任和支持，能够对企业的凝聚力产
生巨大的影响。

同理心也是一种了解和认识他人的有效方法。我被调到新部门担任领导职位的时候，部门
中有400多名员工，我都不认识。于是，我先选出了10名员工，与他们共进午餐。在午餐
时，我详细了解了每一个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。这些信
息对于一个部门领导来说非常重要。在午餐会后，我立即根据这10名员工对部门的建议，
安排部署相关的工作，并给这10名员工一一发回反馈意见，告诉他们我的处理方法。我的
计划是在一个不长的时间里，认识并了解部门中的每一位员工，并在充分听取员工意见的
基础上合理地安排工作。

2.4 自律
自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我调整的能力。这包括：自我控制不安定
的情绪或冲动，在压力面前保持清晰的头脑；以诚实赢得信任，并且随时都清晰地理解自
己的行为将影响他人。

自律对于领导者来说更为重要。作为软件企业的领导，要管理别人，要让下属信服，就要
先从自我做起。这是因为，领导的做法通常是大家做事的目标和榜样，领导的每一次举手
投足都会给下属留下深刻的印象，如果处理不好的话，可能会造成负面的影响。特别是当
公司或团队处于危急时刻，需要领导带领大家克服困难、冲出重围的时候，如果领导表现
得比职员还要急躁，翻来覆去拿不定主意，大家就会对领导丧失信心，公司或团队也会因
此而走向失败。

有一次，我见过公司里的两个组即将被合并。第一个组的经理缺少自律，开会时对他的队
伍说合并不是他的决定，他自己也不知下一步该怎么办。这个经理对未来没有信心，并猜
测自己的队伍可能会被裁员。而第二个组的经理则在合并前告诉他的队伍这次合并为什么
是合理的，他也坦诚地说自己并不掌握所有的信息，但是他承诺会提醒上级尽快地做决定
。并且，第二个经理还告诉大家他会尽其所能，帮助每一个员工安排最合理、最公平的出
路。最后的结果是，第一个组的人很快就散了，他们的经理离开了公司，而第二个组的经
理接管了合并后的机构。

当然，要做到真正的自律是非常困难的，这首先要求我们要诚实。为了表现所谓的“自律
”而在他人面前粉饰、遮掩自己的缺点，刻意表演的做法是非常不可取的。只有在赢得他
人信任的基础上，严于律己、宽以待人，才能真正获得他人的尊重和赞许。
2.5 人际关系
人际关系包括在社会交往中的影响力、倾听与沟通的能力，处理冲突的能力、建立关系、
合作与协调的能力，说服与影响的能力等等。

有些人在人际交往中的影响力是与生俱来的，他们在参加酒会或庆典的时候，只要很短的
时间就能和所有人交上朋友。但也有些人并不具备这样的天赋，他们在社交活动中常常比
较内向，宁愿一个人躲在角落里也不愿主动与人交谈。

我个人就明显缺乏人际交往的天赋。以前，我并不认为这有什么不妥，直到我遇到了一位
非常具有个人影响力的雇员为止。那个雇员刚到公司不久，就认识了公司中几乎每一个有
能力的人，并和其中的许多人成为了非常要好的朋友。我不知道他是怎么做到这一点的，
但我很快就发现，他的这种能力对公司非常有用。比如，我需要在公司内部选拔一些职员
到我的部门工作时，我就可以从他那里获得许多有关该职员的详细信息；与公司其他部门
协调工作时，他的人际关系网也可以发挥非常大的作用。从那时起，我发现处理人际关系
的能力对于一个人，特别是一个领导者来说非常重要，我开始特别注重培养自己在人际关
系方面的影响力。

在技术研究和开发方面，沟通和说服的能力也至关重要。比如，我们开发出了一项先进的
技术，要把它变成公司的产品。这首先要说服公司的决策层。我们必须细心准备我们的产
品建议书，并通过精彩的演讲和现场展示让领导者相信我们研究出的技术对公司来说大有
裨益，让决策层认为即将开发的产品可以在市场上取得成功。这些工作都需要我们具备处
理人际关系、展示自己、影响他人的能力。

3 从优秀到卓越
在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》（中信出版社，2002年）一书中，
作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优
秀（Good）上升到卓越（Great）的层次的。柯林斯和他的研究小组耗费了10.5个人年，
阅读并系统整理了6000多篇文章，记录了2000多页的专访内容，对1435家企业进行了问卷
调查，收集了28家公司过去50年甚至更早的信息，进行了大范围的定性和定量分析，得出
了如何使公司和公司的管理者从优秀跨越到卓越的令人惊异而振奋的答案。

根据吉姆·柯林斯得出的结论，优秀的公司和优秀的领导者很多，许多公司都可以在各自
的行业里取得不俗的业绩。但如果以卓越的标准来衡量公司和个人的成绩，那么，能够保
持持续健康增长的企业和能够不断取得事业成功的领导者都非常少。一位企业的领导者在
成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从
优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执著”和“勇气”这三个方面的品
质。

谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能容忍他人和自
己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上
不断进步，达到卓越的境界。这是因为，一个人的力量终究有限，在瞬息万变的商业环境
中，领导者必须不断学习，善于综合他人的意见，否则就将陷入一意孤行的泥潭，被市场
所淘汰。比尔·盖茨就是一个非常谦虚的人，他经常在演讲结束后，请撰写演讲稿的人分
析一下他的演讲有哪些不足之处，以便下一次改进。

执着是指我们坚持正确方向，矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个人也好，
一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。在工作中轻言放
弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。微软公司在Windows 95操作系统取得了巨
大的成功之后，仍然坚持发展企业级的Windows NT和Windows 2000操作系统。这是因为，
公司看到了企业级市场的广阔前景和微软在此方面的巨大潜力。经过几年的发展，微软公
司的企业级操作系统终于在原本被Unix统治的市场上取得了成功，现在，包括个人操作系
统在内的所有Windows产品都已经被构建在了更加安全、可靠的Windows NT架构之上。

成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个
人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必须正视事业上的挫折和失
败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到
卓越的境界。正如马克·吐温所说：“勇气不是缺少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和
控制能力。”

4 结论
很多人认为，在IT领域内，西方人会表现得更为出色，中国人只有吸取西方的企业文化才
能获得一席之地。的确，IT产业内的一些新观点、新理念，与中国古老的东方文化之间存
在不少差异。例如，西方人直截了当的沟通和主动参与的意识，就是传统的中国文化所不
推崇的。不过，从本文中我们不难发现，成功所需要的一些最重要、最基本的素质大多还
是中华的传统美德。在故宫里，我看到“光明正大”的匾额，其含义也就是“诚信和正直
”；“学无止境”、“人贵有自知之明”、“将心比心”等都是中国历来推崇的道德观；
“自律”也是中国人自古就非常重视的行为准则；人际关系更是在中国成功的秘诀；而最
重要的“谦虚”、“执著”、“勇气”这三点则是中国传统文化的直接体现。因此，我对
中国IT人才的未来无比乐观。

在今天这个充满机遇和挑战的时代里，在软件产业这个高速发展、不断创新的领域内，只
有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。我个人衷心地
希望中国软件产业能够在新世纪中蓬勃发展，中国的软件人才能够在事业上不断取得成功
，实现从优秀到卓越的跨越。