搞定三获得掌控，组织整理

今天看书了解到的信息是，对于结果导向型事务，如何通过组织整理获得掌控。

任何事情想要做成，都需要一定的条理性。小到做一顿饭，大到经营一家公司。各就各位，把物品的意义与它的归属地相匹配，就是有条理。垃圾在垃圾桶里，资料在文件夹里。

意义先于条理。如果你没搞清楚你做这件事情的意义是什么，就想把它条理化，你会大失所望。

结果导向型事务类别分别为，宗旨，原则，愿景，长短期目标，关注层面，项目。

要使它们保持明晰，就必须要把它们外化。例如，把自己的个人信念，职业操守或长远的目标和愿景写下来，保存在电脑或手机上，常常能看到它们，也能够提醒自己。

关注层面包括工作的各个方面和生活的各个方面。长短期目标和项目就侧重操作了。

项目，也就是omni里面的一万英尺，个人理解是自己承诺在一年内所要完成的所有必须分步执行的事务，用一个结构记录下所有项目，每周回顾一次。

总之，使其外化，定期检视，才能获得掌控权。重要的一点是，所有可操作的事务必须设置条理性明确的清单，如果一个项目或事务杂乱无章的列在收件箱里，每天看见它，你就会渐渐变的麻木，这时，你可以删掉它试试，说不定会更轻松。