用框架做结构化思考

早几天我去换证，由于根据过去的经验去判断，而未详细地询问清楚要办事情所需要的准备。结果，到地方一问才知换证的地方已迁，白跑一趟，浪费了时间、精力，最后还影响心情。

这事给自己提了个醒，自己该如何解决这种事情？用“5W2H”框架模式，可一次性确认所有关键要素：

为什么要你去（Why）？

该项目的情况以及你过去主要做什么（What）？

具体什么时间到，什么时间结束（When）？

项目的具体地址，去了住哪儿（Where）？

都有哪些人在项目上，有人一起去吗（Who）？

去的地方可允许乘坐的交通工具有哪些（How）？

有多少预算可以用（HowMuch）？

虽然“5W2H”针对的是你要参加某个项目向领导确认的方法，通过这次办证的经历，对我在做其他事情一样具有借鉴作用。

一，事情的目的是什么？

二，具体要做哪些？准备很重要。

三，预计要花多少时间。什么时候去，什么时候要办完，在办证过程中，如何在政府部部门工作时间内完成，估算好时间，从而不会重复跑，也跟事前准备有关系。

四，具体的地址很重要。由于地址不清造成的不便时有发生，现在导航app能解决一部分，却并不是万能的。

五，预算问题。现金和银行卡最好都带，在我这次办证过程中，有的地方需现金，有的地方却要银行卡转账，总额不多，但不统一也造成了不便。

总的来说，用“5W2H”框架比想到什么就做什么有效得多，而且不会遗忘关键环节，还节约时间。