【产品家02】穿越时空，看我们身在何处？

嗯，我在这里

# 产品家02：产品的关键词与分类 #

近两年，O2O、内容创业、在线教育、企业服务、AR/VR、AI、区块链...等等成为业界热词，产品经理们也用同样的关键词来介绍自己“我是谁？在做什么产品？”

这些关键词，都从不同的维度对互联网产品进行分类，例如：按产品形态、运营模式、行业领域、技术类型等等。

分类是认识、理解世界最常用的方式之一

无论是否互联网行业从业者，都通过不同的产品分类方式，形成各自对互联网产品的认知。

除了自我介绍，通常在以下场景，我们会使用各种产品分类进行描述或研究：

1、方向选择：包括找工作、创业方向定位、分析投资领域、长期未来规划等

2、竞品分析：理清与竞争对手的相对位置，用于写融资BP、决策差异化竞争方案等

随着互联网渗透到各个角落，在与具体的行业结合时，都需要专业的互联网从业者。于是，产品经理们，在方向选择上也有了更多可能，凭借自己的专业优势，几年内跨越不同的领域也不再是稀奇的事。

产品经理们，似乎成了天然的“跨界者”。

先来个栗子

曾经在分析自己的创业项目时，做过一些粗浅的分解，主要包含 空间（行业）和时间（趋势）两个分类维度，在此简要分享。

通过每年各大咨询机构的行业互联网分析报告，可以在一定程度上，了解各行业的互联网渗透与发展情况。（因参考资料较多，以下图表仅举例说明）

1、从行业分布情况，看各领域的产品现状

例图1为2016年新成立公司的行业分布。企业服务和电子商务在这一年爆发，如果此时正在从事或正准备进入这两个领域，就要考虑如何快速在千军万马中杀出一条血路，活下去；另外，工具软件、游戏类似乎新增的竞争对手较少，是不是就可以避开激烈的战场？这还要看看它的历史。

图1 来源：中国互联网产业竞争现状及未来发展趋势报告

2、从行业历年趋势，看产品的发展历程

例图2为各行业历年发展趋势，金融和消费生活在2012-2014年，新创企业增速最快，成为风口；而工具软件、游戏动漫的回落趋势明显，也许正在经历着市场淘汰期，或者是市场已被几大巨头占领并步入竞争稳定期，其他选手更不敢轻易杀入。

图2 来源：“移动互联网+”中国双创生态研究报告

3、深入某个细分领域，看产品的发展路径

此处以B2B电商为例，图3为B2B电商发展历程。在2000年左右B2B1.0兴起，以信息黄页为主要产品形态；随着中国经济的发展，大量行业面临产能过剩，逐渐从卖方市场进入买方时代，同时IT技术的高速发展和PC的普及，让更多参与到了B2B互联网化的战场中，同质化竞争严重；近两年，移动互联网、大数据、在线支付等广泛应用，让市场运营模式更加多无化，垂直B2B快速崛起，进入B2B2.0时代。从中可以看出，现阶段B2B领域的进入者必须要有深厚的行业沉淀和雄厚的行业资源。

图3 来源：易观智库  国元证券研究中心

从时间维度，看产品身在何处

当一个产品启动时就有了它的定位，从商业模式角度，可以按照用户类型、用户需求、用户关系、产品形态、关键资源、盈利模式、运营模式、技术类型等产品分类。

随着产品的迭代发展，这些细分的定位会发生转移。比如用户类型可能会从2C演变到2B，运营模式可能会从纯线上演变成O2O，这些都由产品所处领域的互联网渗透程度来决定。

而要看清自己的位置，需要从宏观的角度（空间和时间）来审视它的过去、现在和可能的未来。

空间维度，即行业、领域；时间维度，即发展路径、趋势。

这里主要说说时间维度。

图4 来源：公开资料总结by老鱼

互联网对某个领域的渗透，往往会经历4个阶段：

1、探索期：通常是技术应用的早期，会有少量公司进入尝试，有时参与者少是因为存在一定的技术壁垒或行业壁垒，比如当年的语音和图像识别，现在AI、区块链、工业4.0等。如果你参与的产品在这个时期，就需要有足够的耐心，资本方面也只会有少量有实力有情怀的参与者。有的领域在探索期需要经历5年、10年，甚至更久。

2、爆发期：当验证出一定的商业模式或技术成熟后，会有大量的公司进入战场，当然这背后还有一股强大的力量——资本——在助推着，这个时期的产品都是媒体报道和日常讨论的焦点。如果你参与的产品在这个时期，那么恭喜你，用最快的速度积累自己吧。

3、淘汰期：经过厮杀后，必有大量出局者。一种是市场的洗牌，如现在正如火如荼的共享单车；另一种是进入冷静期，如前两年火爆的O2O上门创业潮。如果你参与的产品在这个时期，唯一一件事就是拼命活下来。

4、平稳期：即成熟期，会有几个产品脱颖而出，并获得该领域的市场认可。产品进入平稳地迭代和演变，往往会向平台与生态演进。如果你参与的产品在这个时期，你实际上参与的是一个帝国的建设过程。

结束语

你和你的产品，从哪里来，将要到哪里去。

唯有穿越时空，跳出当下看当下。

产品家，毕生之修炼。