人力资源管理基本技能之——员工招聘（五）如何在招聘淡季寻找全新突破？

每年的7、8月是年度中招聘最艰难的时候，人才流动降低、天气炎热……等因素都是影响招聘预约和面试到场的直接原因，这个时候也是人力资源专员或招聘专员，最头疼的时候。大部分时候，用人部门的人员需求不会因为季节很 降低，那么如何在招聘淡季寻求新的突破就成为人才招聘的关键。

笔者提供给广大招聘人员一些方法可以去尝试：

1、在过往的面试资料或人员中筛选，寻找被埋没的金子。

在招聘旺季时，因为求职者较多，我们会提高招聘要求，而导致一些岗位吻合度高的候选人也会被淘汰。到淡季时，这部分人员可以重新进行筛选，重新复试。（因此，所有应聘者的简历都必须保存好 ，同时在面试时，要求所有面试官都需要认真记录面试情况，可以帮助招聘专员回顾当时的面试过程。）很多人会认为这样的方式可能效率不高而不太愿意花时间去做，但是要知道，在淡季时，什么样的方式，都应该去大胆的尝试，可能会有意外的惊喜哦！

2、利用内部员工资源，推动全员招聘。

一直以来，人力资源管理就不仅仅是人力资源部的工作，也是所有部门管理者的工作职责之一。人员招聘应该有效依靠用人部门来开展，依托员工背后强大的资源，来吸引更多的人才加入公司。

进入淡季，员工推荐也就成为非常重要的渠道之一。那如何利用员工资源呢？

1）高层管理者重视；2）中层管理者推动；3）一线员工响应；4）物质奖励；5）专业岗位点对点；

员工背后的资源一般包括：同学资源、朋友资源、亲戚资源等。从分类角度来说，包括：客户资源、宣传资源、公关资源以及人才资源。

3、利用同行信息，点对点猎聘。

当茫茫人海不复存在的时候，人力资源必须打破常规的招聘思维来获取简历，那么有一个群体肯定会被注意——同行。利用招聘平台，获取同行企业员工简历，进行高频次的邀请面试。一旦有成功录用，就能以点带面，获取更多的资源。

招聘市场和销售市场一样，胜者为王。只有扛过艰难的7、8月，才能够迎来“金”9“银”10的招聘旺季。