20170101

今天是新年的第一天，昨天我还在加班，赶在敲钟前一刻离开办公室，是不是应该感到很幸运！
2016年的最后一段时间，虽然觉得自己进步很多，但是精力太多分散，现在公司在急剧变化的过程中，由于人员配置也不是很到位，有太多的事情都把我拉进去。突然明白garry曾经说到的，要有同时处理多件事情的能力你就成功了。剩下一个月就是一个难得的机会去完成这个能力的修炼。数一数我现在身上都有什么事情吧。
1：DAS系统产品经理；
2：预处理流程推进监管；
3：开瑞坦项目经理；
4：爱乐维分析需求操刀者；
5：达能项目组技术支持顾问；

越来越多的任务，使得我需要有很明确的多项目管理能力，前面我已经知道自己在单个项目上的管理是没有问题的。但是对于这么多事同时堆上来，我需要更科学的方法来让自己出色地完成这些事情！
1：我需要分担任务，让更多的人帮助我完成这些事。这是一个分权的过程；
2：需要有好的管理工具，去记录多进程项目的进行，让自己有大局观；
3：一刻都不能耽误，遇到问题要及时询问上级领导
4：邮件通识每一位参与者及上层，让所有的一切都有记录，这才好查证【主题很重要】
5：每天反省总结，不要怕加班，要享受其中的乐趣，但是要保持好自己的精力。

2017年前面3个月的目标
淡出CI洞察的具体项目组，更多承担课题研究的，新产品研发的角色！
要完成这个目标，我需要推动下面的事情完成：
1：完善DAS系统，并将预处理步骤整合到DAS前端；让CI部门的数据分析变成两件简单的事情:建词库&看数据讲故事。
2：帮助其他同事成长，让他们能够承担更多的工作。

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