1、不折腾——不要感觉不上系统CIO就没价值了，很多时候你的价值来自于拒绝错误决策的诱惑。实施上有太多企业在不需要的事情、以不必要的成本上了不必要的系统。
2、抓重点——公司的盈利的核心能力是什么？能帮助公司提高竞争门槛么？IT技术是战略工具，是高成本的战略工具，不是用来解决个人喜好问题的。
3、长期规划、稳步实施——今年先上ERP A，过两年上ERP B，再过两年上ERP C，受得了这种折腾么？直接冲上去就是某高大上的ERP产品，成本、企业管理条件具备么？企业发展的不同阶段怎么界定，管理的重点是什么（成本还是扩张速度），需要有明确对应的IT规划，少花冤枉钱，少走弯路。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
扯远了，简单的说，对于小型企业而言，发展速度快、竞争环境导致内部管理的变化也快，这种情况下，搞搞基础IT建设就可以了，另外，务必跟上公司发展的方向，所以：
1、基础共享搞搞邮件系统足够了；
2、ERP先致力于把账搞清楚就行；
3、如果行业有电商趋势，千万跟紧了；
4、IT是企业内部有效管理规则的体现，不赞成前面推荐的勤哲，迟早你会落入无聊需求的×××大海的。有个哥们现在听到业务部门说“以前我们用勤哲多方便。。。”之类的就头疼，谁来回答他主数据、系统整合的问题哦。

郑州×××医院:https://yyk.familydoctor.com.cn/12248/郑州×××医院×××:https://yyk.familydoctor.com.cn/12248/郑州×××多少钱:https://yyk.familydoctor.com.cn/12248/郑州同济×××医院:https://yyk.familydoctor.com.cn/12248/

　　郑州妇科医院:https://yyk.familydoctor.com.cn/21206/郑州人流医院×××:https://yyk.familydoctor.com.cn/21206/郑州看妇科那家好:https://yyk.familydoctor.com.cn/21206/郑州同济妇科医院:https://yyk.familydoctor.com.cn/21206/

　　郑州不孕不育医院:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/zztjyy/同济不孕不育研究院:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/zztjyy/郑州治疗不孕不育×××:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/zztjyy/郑州哪家不孕不育医院好:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/zztjyy/