变幻莫测的年代，当你觉得高枕无忧的时候，却是岌岌可危的开始！

我的十年技术之路

我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作，在阿里的大数据平台上进行应用程序开发。我们将整个系统拆分成许多“微服务”，服务之间通过统一的接口来调用，每个服务是通过容器技术进行隔离，此外服务可发布到统一的服务管理平台上，可通过该平台监控每个服务的运行状态与生命周期事件，并为服务调用者提供了服务发现的能力，可对服务进行平滑升级。

阿里有许多优秀的中间件与基础服务，可以快速帮助我们搭建应用系统，而且这些技术在阿里内部全是开源的，大家可以通过源码和文档学习到很多有价值的经验。阿里也提供了浓厚的技术氛围，每位同学都非常专注于自己的工作领域，大家对工作一丝不苟，相互配合，方向一致。

 

我是如何走上技术这条路的？

刚开始工作的时候我学习了什么是云计算？什么是 SaaS、PaaS、IaaS？我们花了三年时间开发了一款名为 ODE 的 PaaS 平台，让用户可以在该平台上量身定制自己的软件，最终为客户提供基于 SaaS 的产品。确实很骄傲，那时我们已经在做云了，只是没想到后来云会在中国得到这么好的市场，可能当时只有黄老师一个人想到了吧。

在 2008 年，我为公司拿回了“第一桶金”，这也是我从程序员转向项目经理的里程碑。当时我带领团队远赴深圳，为国信证券公司开发经纪人管理系统，这个项目对于我个人而言却是一笔至高无上的财富，我开始学习如何与人打交道，如何做需求分析，如何将需求转变为技术，如何带领团队小伙伴一起工作。学到了太多太多，但我依然选择在我工作第四个年头里离开了动量软件，我刚加入动量软件的时候，公司只有 5 个人（包括老板和前台），当我离开动量软件的时候，公司已经有 200 人左右了。感谢黄老师！我在他身上学到了很多，他的思想和态度直到今天都还在影响着我。

我在 2014 年离开了 TCL 通讯，加入了易传媒。为什么我要放弃如此舒适的工作环境，去加入一家还在不断拼搏的企业呢？其实我看到的是未来互联网的发展趋势，广告程序化交易以及广告与大数据的结合，未来最值钱的一定是数据。抱着这样的信心，我加入了易传媒，担任系统架构师职位。当时易传媒正处于技术转型的初期，需要将 .Net 全部迁移到 Java，这件事情对于我而言是非常有挑战的。我的做法是：第一步定义开发规范与流程，第二步培养核心技术人员，第三步分阶段进行改造。仅半年时间，我们所有的产品成功地迁移到了 Java 平台，结果出乎大家的想象。公司市场也非常不错，产品得到了业界的认可，订单数源源不断，大家每天都很忙碌，但却很开心。而易传媒的“易家人”企业文化，让我所感动，不管是核心技术部门还是其它支持性部门，大家就像一家人一样，你的事情就是我的事情。

直到 2015 年初，阿里巴巴与易传媒建立了合作关系，两家公司进行了深度合作，易传媒公司与阿里妈妈事业部进行了整合，新阿里妈妈从此诞生了，于是我也成为了阿里巴巴的一员，目前负责阿里妈妈大数据品牌营销产品的系统架构工作。

技术一条不归路，选择了这条路从未有过放弃的想法。

做了十年的技术，我从来都没有放弃过它，相反，我非常热爱它，因为我一直以来都很喜欢学习，希望能学到更多的东西，这样遇到了具体的技术问题，可以随时从自己积累的知识库中找到最佳的解决方案。此外，目前我在公司虽然不怎么写代码了，但我还是会利用自己工作闲暇之余写一点开源项目或者代码框架等。

工作过很多大大小小的公司，那么公司最值钱的东西是什么呢？

我认为是实实在在做事情的程序员们。

他们虽然工资不高，每天坐在位置上敲着代码，在很多人眼中被称为“屌丝”或“宅男”，但我认为恰恰就是这些人，他们才是公司最有价值的人。

• 他们有自己的理想，希望能够通过自己的努力，从中得到那一点点所谓的成就感；
• 他们需要理解产品经理真正的意图，把想法变成现实，让产品真正落地；
• 他们更容易把握细节，而这些细节往往决定着产品的命运与成败；
• 他们突如其来的跳槽，对我们的项目的交付有直接的影响；
• 他们在一起工作的气氛，能体现技术公司的文化与底蕴。

由此看来，对程序员的重视是相当有必要的，我们需要关心每一位程序员的职业发展，让他们在团队里能够充分地发挥出自己的能力。

我们也需要对他们倍加关注，挖掘出有能力、肯吃苦、敢担当的人，给他们更多的机会，让他们成为技术领袖。

互联网技术公司需要大量这样的程序员：

• 他们是一群有着技术信仰的人，他们是一群热爱编程的人，他们是一群不解决问题睡不好觉的人；
• 他们不是打杂的，不是外包，更不是工具；
• 他们不喜欢被忽悠，不喜欢被冷落，更不喜欢被驱动；
• 他们需要尊重，需要培养，更需要激情！

一个成功的项目，离不开每个人的努力，分享下我曾经的项目管理经验。

给大家提出以下 10 点建议及其目标：

1. Sprint 第一天，需要将目标定义清楚，并让团队所有人都知道「确保建立一致的目标并使之明确」；
2. 若出现需求变更，则优先排到下次迭代，特殊情况需特殊处理「确保本次迭代可以按时完工」；
3. Scrum Master 将迭代中的需求分解为任务，每个任务只能有一个任务负责人，且不超过一个人天「确保每日任务可评估」；
4. 让 Product Owner 直接与相关开发人员确定需求，Scrum Master 需一同参与「确保需求与实现不会发生偏差」；
5. 每日定时站会，时长不超过 15 分钟，规模不要太大「确保任务完成情况与计划保持一致」；
6. 每日进行一次代码评审，由 Scrum Master 负责，并在次日将评审结果通知给相关开发人员「确保代码质量不要下降」；
7. 各个团队的 Scrum Master 保持每日沟通一次，时间不要超过 15 分钟「确保项目管理不会出现风险」；
8. 每次迭代结束，让大家稍微放松一下，可提供一些团队活动，比如聚餐「确保团队能够更加凝聚」；
9. Scrum Master 需要给团队一些承诺，比如项目奖金或特殊福利等「确保团队更加有激情」；
10. 对于情绪异常的员工，Scrum Master 需及时与其沟通「确保不要让一个人的情绪影响整个团队」；

这基本是我这10年的开发经验以及心得的总结，希望每一个在这条路上的程序员们能够走的更稳，走的更远

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