【Best Facility 系列】4-职场晋升的那点事——写给 FAC 兄弟姐妹的一封信

8月初在四川通往拉萨的318国道上，因飞石挡道造成道路受阻。在道路抢修的间隙，我拿出了笔和纸，对今年的晋升名单进行了分值的计算和排序，小数点居然保留2位，可见今年的晋升是何等激烈。等全部完成后我看着名单，遥想到没晋升的同事会不会再次冲进我的办公室：“部长，为什么我没有晋升？”，我计划回无锡后给FAC 的兄弟姐妹们写封家常信，说说职场晋升那点事。

《巨石挡道》

今日在机场利用候机时间终于完成了这封信。

如果说巨石挡住车辆前进的话，那又是什么挡住我们的职场晋升呢？各位小伙伴，你知道吗？

俗话说：“没有规矩，不成方圆”！早在2011年，部门就制定了晋升制度，也许大家不知背后的逻辑，那我就娓娓道来：

一、绩效

“绩效“反映的是个人的能力。当个人的能力与部门、公司的要求相匹配甚至超出时，就能拿到一个基本的甚至好的绩效。一个人的能力既包括硬实力（专业知识、专业技能），又包括软实力（个人才干、工作态度）。所以提升自己的能力才是在职场中胜出的首要条件。

《CD 模型》

二、荣誉

“荣誉“既包含个人荣誉，又包括为公司、部门挣得的荣誉。为什么要把荣誉作为统计项目之一？这背后的真相是价值观的衡量。

价值观是个人对客观事物及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则和标准。即使个人淡泊名利，但作为团队的一份子，如果你的价值观与部门、公司的价值观相违背，即使你再优秀，你也不会得到重用和晋升。

比如说，公司倡导健康的工作方式，要求Office 人员每天要做晨操，并列入部门的考核。如果你每天不参加晨操，部门为此背上出勤率低的黑锅，那我就认为你的价值观中就没有团建的价值观，最终的后果也只能你自己承担。

争取荣誉，既能拿到奖金，又能为自己贴金赚分，这种一举两得的事情何乐而不为呢？个人挣得荣誉也许有点难，比如说优秀员工、自信员工、节能标兵等，但参加部门、公司活动拿到荣誉的途径却很多。如每个月的“4OP“、运动会、歌咏会、操作运动会等等。

《Facility 4OP》

三、科长推荐顺序

“科长推荐顺序”表明的是你在科长心目中的地位。在众多的候选人中，你凭什么可以排在前面？也许不同的科长有不同的想法，但折射的却是“核心竞争力”。

核心竞争力就是你在某一专业领域内掌握的专业知识和经验、或某一方面的能力是别人无法比拟的，是别人无法替代的。通俗的讲法就是人无你有、人有你优。再通俗讲，就是“28”原则。在人群中，你是排在前20%的人。怎样判断你在某领域排在前20%？

现在做个游戏：

请闭上眼睛，请想一想在PPT制作、冷冻机、GIS、自控、电气故障排查、温湿度调整、工程预算、预算管理、总经理报告制作、歌咏/运动会参赛等等不同领域，各自领域你最认可的一个人，他们/她们分别是……

《你的核心竞争力》

这份名单中有你吗？？？现在发现世上最远的距离是现实与梦想之间的距离。

那如何提高核心竞争力呢？给你的建议是——“两步法”：

1、选定领域（细分领域）：

领域的细分需依据每个人自身的特点进行。今年年初时在部门发动了“专家培养计划“，欣慰地看到一些人能参加并持续地在耕耘。

《领域选定与目标管理》

2、在该领域“钉钉子”（精进&刻意练习）：

大家都听过“木桶理论”，讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。FAC 作为公司的一个部门，有3个科室81名同事，你是木桶中的哪块板呢？但愿不是那块最短的木板。与此同时，一个人一生成就的高度却由你的最长板确定。

大家见过钉钉子吧！我们把钉子的那个尖儿放在我们在职场中选择的领域这个突破点，如果这个突破点（核心竞争力）又是自己的兴趣点时，你就有了持续的激情、动力去努力和坚持。当你付出比别人高百倍的辛苦与汗水时，钉钉子发出的热量足够融化任何硬骨头。

《钉子法则》

各位 FAC 的兄弟姐妹们，路在你的脚下，选择权在你的心中，在职场晋升这条道路上，你准备好了吗？

自我教练问题：
1、你的职场晋升卡在什么地方？
2、你的核心竞争力体现在哪儿？