如何对员工进行培养

在一个小型的公司里面，每一个人都会有不同的角色。作为一个优秀的管理者，要做的不过就是把一群虫安插到不同的位置上，让他们帮助你实现企业利益的最大化。

以上一个实习机构为例。在这个机构里面，一共有这样几种角色，1.培训师 2.面试人员 3.团队带队人员 4.行政管理人员 5.小喽啰 6.大boss

企业是以销售为导向的公司，但是同时另外终极目的是为了提拔出管理者。因为一个办公室管理者出的越多，那么作为boss之后的分红就越大，合作伙伴就越多。那么让我们来玩一下这个游戏。

现实的情况就是，有个别员工，可以给企业创造及其多的销售利益，却是组织里面的bad apple，非常愚笨，只会嫉妒和无事生非，给企业制造麻烦，还自以为是，影响他人。这种类型的人，我把它们划分为有能力却人品差的人，这种人需要规范，但是在没有人取代的时候，只能继续使用，不过一旦出现替代品，这种人是第一批要被开除的。

此外有另外一种员工，没有野心和魄力，属于企业的乖乖牌，这种人永远不可以提拔到管理层，只能跟利用其特长，不断为企业创造利益。例如安插为培训师或者interviewer。但是在分配员工时，这种人只能跟给与最弱的员工，应该把sharp guy留给最聪明野心勃勃的leader。

第三种员工，属于企业的老黄牛型员工，非常的恪尽职守，而且人品非常端正而且衷心，虽然能力有限，但是在没有完美候选人出现的情况下，这种员工是最应该大力提拔的。因为他们将来会是可靠的商业伙伴，你会放心与其合作。

第四种员工，他们具有很强的领导能力，属于多血质，那么应该对其进行锻炼，最好安插他们最讨厌的人在其队伍中间，这样子能够磨练他们的耐心和成熟度，让他们学会如何面对复杂的人事关系，少点任性。

第五种员工，我们称为天才型员工，这种人能够有极强的洞察能力强烈的野心，他们明白自己应该做些什么，并且有毅力有恒心。在观察一段时间后，对这种员工应该给予充分的自由度，让他们完成他们自己的计划。但是同时需要不断的去修正他们对于很多事物的理解。应该委以重任，大力培养。只要有机会就越级提拔。让他们不断的受挫，打磨得更好。

著名的企业管理家杰克韦尔奇就属于第五种员工。

一个企业永远看中的四条，student mentality， work ethics，integrity， people skills. 在没有完美人员出现之前，人品牌为培养首选，人品差的人，永远不可以委以重任，除非看到改过。