1 为什么我做了这么多，老板却视而不见？

从小你就被灌输“天道酬勤”、“是金子一定会发光”、“酒香不怕巷子深”。所以你坚信，只要勤奋工作，把事情搞定，就一定会得到老板的赏识。

But，理想很丰满，现实很骨感。

你为了在deadline之前完成项目，加班加到吐，年终奖并没有比别人多1分。

部门有人离职，你主动承担1个半人的活，每天朝9晚9的干了2个月，加工资并不比按时下班的同事多一毛。

你完成了一个相当有挑战的任务，在团队里却依然是透明般的存在。

有些人，工作能力不比你强，做的不比你多，却每年被评为优秀，位列升职加薪第一梯队。

这个世界疯了吗？老板眼睛瞎了吗？

2 主动汇报，本身就是工作的一部分

世界正常的很，老板视力2.0，问题出在你自己身上。

记住：老板是没精力，没兴趣，更没义务去关注每位员工在做的每件事的。

主动汇报，本身就是你工作的一部分。

事情做完了，如果没有及时汇报，干得再漂亮也等于工作没做到位。

老板眼里的“工作做得好”=完成工作+及时汇报

那些老板眼里的能干下属，不出意外都是汇报高手，他们会主动花时间精力准备工作汇报，及时让老板知道自己刚取得的工作成绩。重复N次，老板就在心里不知不觉给他加了不少分，年底给他加薪升职就是顺理成章的大团圆结局。

看出问题了吧，你和“那些人”之间只隔了四个字“及时汇报”，完全忽视或觉得没有必要做“及时汇报”，所以才有那么悲催的结果。

好消息是，只要把公式的下半段补上，你离成功就近了一大步。

什么才是正确的汇报姿势？

这里有一个非常简单好用的汇报公式：

What-S.T.A.R.

What:一句话简明扼要的总结

S: SITUATION（背景）

T: TASK（任务）

A: ACTION（行动）

R: RESULT（结果 )

举例：

（What一句话总结）老板，我们上个月完成A流程优化项目，试行两周，效率翻倍，效果非常棒。

（S背景）在过去的五年，我们一直沿用老流程，一个人只能负责五家店铺的工作。今年开始门店扩张计划，如果不优化A流程，就必须增加人手配合门店扩张，那就会对今年成本控制带来很大的挑战。

（T任务）我们必须对A流程进行优化，提高效率，以减少人员费用的增长。

（A行动）在上个月我们启动了A流程优化项目，成立了专门的项目组，进行了五轮头脑风暴，把A流程分解到每一个行动节点。最后我们把原来的24步操作，进行合并、取消和优化，变成十二步操作。

（R结果）新流程实施后，效率提高了1倍，现有团队可以管理的店铺翻倍，完全可以在不增加人员的情况下支持今年门店扩张计划，成本节约达到xxx元。

怎样？So easy吧！

The future is created by what you do today not tomorrow.

你的未来在于你今天的所作所为,而非明天。

从今天开始，抓住一切机会“吹”，操练What-S.T.A.R.公式，一定会有惊喜。

汇报多了，你可能会不可救药的爱上自己，提升自己在同事老板眼里的逼格，生活质量上涨N个档次。

我不会告诉你：What-S.T.A.R.公式还可以用于聚会装逼，也是面试神器。

引用声明：“What-S.T.A.R.-Key Words陈述法”出自《这些道理没有人告诉过你》作者：杨萃先，颜培程，刘佩，杨凤仙著

作者：外滩三少爷，我走过的弯路，你不必再走！