中国制造2025，SRM——供应商管理系统的价值

“中国制造2025”——对企业的管理水平及信息化水平提出了更高要求

在工业4.0等概念的不断冲击下，政府，提出了《中国制造2025》规划，意识到了信息化、智能制造等对产业升级的重大意义，要求加大科技创新，推动互联网、云计算、大数据等技术应用，进一步提高我国信息化建设水平，在未来赶超欧美发达国家。

90年代以来，计算机技术逐渐普及，先进信息化管理与技术工具从国外引入。随着科技创新及改革，我国的自主软件产品也逐渐稳步成。企业也经历了从原始的手工管理，到单点信息化工具、局部业务信息化、进销存一体化、企业内部财务与物流全面集成（主要以ERP为体现）等不同阶段。不同的企业因为自身的不同局限性，停留在不同的阶段。但多数大中型企业，基本已经完成了ERP之类的内部协作解决方案实施，步入了通过信息化实现高效协同的新阶段。这正是由于处在越来越激烈市场竞争中，企业不得不跟上时代脚步，不断提升管理水平。

现如今，通过信息化手段来实现管理升级，提升企业竞争力，是企业想要在快速发展的时代洪流中立稳脚跟的必经之路。

SRM的应用场景和价值

传统制造企业，本身就是供应链条中一个决定性环节。而提供原材料或商品的供应商处于整条供应链的上游，是企业物资或服务的根本来源，它的好坏将直接影响企业为客户提供的产品或服务的好坏，也与企业的成本息息相关。因此，做好供应商管理，对于企业生存发展来说意义重大。这类型的企业中，绝大部分都已经实施了ERP，但ERP更注重内部事务协同，并未跨越企业边界，无法做到与企业外部协同，这就出现了管理盲区。导致信息难以共享，数据无法同步等问题。也正是因为如此，才出现了供应商关系管理。

图：企业遇到的难题

供应商关系管理系统：专注于处理供应商和企业间的关系，它架起了一座供需双方沟通的桥梁，能够在这个平台上共同处理事务。例如，对采购方而言，SRM可以帮助采购方进行供应商的引入、信息的校验、资格考察和认证等，确保满足供应商的来源质量。同时，还能够完成复杂的采购流程：如询报价、招投标、非竞争性定价、市况价及电子采购的所有功能等，规范整个定价流程，有效控制成本。而供应商在参与上述全过程后，接下来还通过SRM进行在线合同、采购订单的确认，通过需求看板进行送货，如此一来，从长远看，采购方可以共享中长期采购计划，使得供应商对于各个时期的供货情况都有了较好的了解，可以有效管控库存，避免出现库存积压情况。由此可见，SRM不仅仅帮助采购方控制成本，同时也节约了供应商的成本。

在持续业务发生后，采购方可通过SRM对供应商进行管理和考核，对表现不佳的供应商降低配额甚至冻结和淘汰，所有过程数据通过统计分析，可以帮助企业上层更好的进行决策分析，这在瞬息万变的市场竞争中，强有力的提高了企业的核心竞争力。

图：SRM解决方案

SRM的实施是个系统性工程，可能涉及供应双方多个部门，如IT部、管理部、招标部、采购部，财务部等。如果是集团化管理的公司，复杂度还会上升。SRM实施后，会涉及到整个采购业务，因此，必须对项目引起足够重视，从企业自身先着手，梳理清楚整个业务流程及存在问题，通过多方了解，选择一款适合自己企业的SRM，同时，选择专业的、有经验的实施团队。这样才能有效项目目标，使系统发挥出应有价值得到保证。

文末，我必须要对各位企业主送上一句经验之谈，那就是：
不跟上时代的发展，你就将被社会淘汰；不迈开脚步，你就永远只能跟在成功者的背后！