技术牛人在阿里内网的公开信：“王坚，你为什么要放弃”
王坚，你为什么要放弃
中文不佳，全用英文写又无法让更多的同学了解我的心路旅程，所以请各位原谅我蹩脚的中文。
*一个简单的道理：一块2TB桌面级硬盘今天的价格约为700元，相同大小的企业级硬盘一块今天的要价仍然超过1,500元，这两个硬盘最大的差别 是RVI震动率的设置（因此，桌面级硬盘在震动率稍大的时候，依然能够正常工作，企业级硬盘为了提升可靠性，所以当震动略大的时候，会停止工作，保护磁 盘），两者连螺丝的位置都相同（不是用于固定硬盘的螺丝，是用于固定磁盘内部机构的螺丝），我们假设硬盘仍然坚守摩尔定律（每18个月容量增加一倍），一 年半后就算我们需要更换所有的桌面级硬盘（注），我们还可以做到用相同的成本，获取两倍的存储容量！四年半后，我们将以同样的价格拥有四倍的存储！加上半 导体制程的进步，当固态硬盘开始取代机械硬盘（约计在2015年前后发生），我们服务器的性能和效率能将再上一个台阶（每块SSD可以提供250MB/s 吞吐量，而且只有2.5英寸（SFF），一台2RU的服务器可以配置24个SFF的服务器，也就是6GB的吞吐量，这也就不难解释为什么2012年开始销 售的服务器会配置两个万兆以太网端口了）！
*成本！成本！成本！：我为什么放弃在ChinaCache的股权，回到美国求职呢？那是因为作为CTO，我没有阻挡我的CEO快速扩张视频分享下 载（FLV）这条业务线，结果，到2008年中，当土豆在投资者（VC）的降低成本的要求下，自建CDN设施的时候，Chinacache的业务一下子下 降了60%，几个月前刚刚购买的交换机和服务器都必须折价出售，最糟糕的是还找不到买家，IT设备的价格是天天掉价的！倘若当初CEO拒绝10%股权赎回 的诱惑（VC要求业绩必须连续两年出现100%增长），将发展FLV业务的经费投资在集群效率的优化，那么ChinaCache就可能可以用更低的成本提 供FLV下载的业务，加上时段复卖及规模效应，就可以将FLV下载业务的销售价格低于土豆（自建CDN）的成本价，土豆，优酷等视频分享业者也就不会在 VC的压力下建设自己的FLV下载基础设施。两个月发不出薪水给普通员工啊！你们一定能够体会那种痛苦，我堂堂一个中国互联网骨干设施的先期建设者，居然 要靠砸锅卖铁来等待VC的bridge loan来渡过那艰难的三个月，所以我把股权给了留下来的同事（不知道CEO有没有执行这个意愿），自己回到美国求职。相同的道理，阿里巴巴在过去十年， 凭借优秀的商务模式，占据80%的电子商务市场，但是，业务模式创新的速度已不如前十年，同质竞争的压力又不断地增加………一种似曾相识的感觉涌上心 头：2000年之后，思科分别在两个阶段受到来自Juniper和华为的追赶，ChinaCache只不过将类似的问题集中在一年之内爆发，所以，当这样 的问题来临是，无论你请什么人来，都救不了这样的企业。
*新商业文明 – 谈厂商和用户之间的关系 （扭曲化的结果就是贿赂，无意义的折扣），电子商务在解决供需的问题，我们也应该用相同的概念来解决我们基础设施的问题。讲实在话，阿里巴巴和国有电信运 营商采购的腐败就只有一步之远！如果厂商在我们团建时提供一桌四千元的晚餐，我们这些月薪一万元的SA工程师，怎么能够不嘴软呢？如果团建经费再多一点， 如果厂商招待费放开一点，我们的工程师需要厂商那一点点小恩小惠吗？
*思科让我回去做主管EC3（企业级云计算），华为让我进入CTO办公室主管云计算业务，我都没同意，它们的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水！我 想留下来，就是马总的一句“国有”企业 — 一个真正意义的公用事业！另外，是谁鼓励土豆，优酷建设自己的FLV基础设施呢？我怎么可能跟这些砸了我的事业的人再继续合作呢？这些设备厂商唯一想的事 情就是让你多买一些，至于你能不能高效应用这些设备，它们才不关心呢！地球明天会不会因为Global warming而变得风雨无常，你的公司会不会因为低效而面临经营的困难都不是它们考虑的问题，因为他们只关系自己的荷包是不是够满，是不是够钱能够买一 部Audi R8 Spyder，明天会不会因为业绩不佳而被裁员…………
我愿意和Intel合作，是因为它总是能告诉我产业发展的方向，我原因和英业达，富士康，广达，锐捷合作，因为它们总是能够非常快速的反映我们的需 求（直接帮助提升我们服务器的效率），我们甚至做到让这些厂商提供原材料的价格（BoM cost），让它们自己提它们认为合理的利润，借此建立一种可持续发展的合作关系。可是，每一次一到采购，我们这些策略就执行不下去（总是买 Dell，Huawei品牌的商用服务器），我也没脸再跟ODM厂商要求开发新的机种（一个原因是厂商没有因为前期研发的付出而获利，另一个原因是 2011年项目没有获得支持，所以研发经费为0）。
就算在中国电信，也知道采购部门必须和需求部门分离，就这样还不能阻挡腐败的发生，我们阿里云却把运行维护，计划建设，采购放在同一个VP下，虽然 这么做有助于解决（小）部门KPI被过份放大的问题，但是这三个部门合在一起，许多Check & Balance就消失了，结果当然不是以阿里巴巴的利益为优先，更不要提公用事业这个伟大的理想了！
*我为什么不愿再继续写代码 – 这几个月为了提升服务器的性能，我每天工作到半夜，连续了三四个月，在代码的世界里，我很快地就找到了自己，很快地就能够有一些成就感，特别是捡起15年 没有再读过的TCP内核代码，我很快乐我能够找出它在LFN（高性能，高延迟（缓存））的不足，但是，做这个工作我只能带动几位工程师，做绿色数据中心， 我却能够带动整个中国的互联网基础设施工业，这就是我为什么不愿意再继续写写代码，而是希望能够去改变一个产业。
注：厂商提供的桌面级硬盘的质保也是三年，而根据Google提供的数据，硬盘的年损坏率略低于4%，生命周期内损坏率约为8.6%，也就是说 90%硬盘都能够工作三年，而不是一年半，那么一块硬盘差800元，12块硬盘就是10,000元，11,000台12盘的服务器三年的成本就节省一亿元 人民币,这一亿元人民币难道不够让我们请10个高级系统工程师（三万元一个月也就是一亿元的10%），，将我们硬盘跟换的流程优化，所以他们就不必每次跟 换硬盘的时候都必须工作到半夜12点？
中文不佳，全用英文写又无法让更多的同学了解我的心路旅程，所以请各位原谅我蹩脚的中文。
*一个简单的道理：一块2TB桌面级硬盘今天的价格约为700元，相同大小的企业级硬盘一块今天的要价仍然超过1,500元，这两个硬盘最大的差别 是RVI震动率的设置（因此，桌面级硬盘在震动率稍大的时候，依然能够正常工作，企业级硬盘为了提升可靠性，所以当震动略大的时候，会停止工作，保护磁 盘），两者连螺丝的位置都相同（不是用于固定硬盘的螺丝，是用于固定磁盘内部机构的螺丝），我们假设硬盘仍然坚守摩尔定律（每18个月容量增加一倍），一 年半后就算我们需要更换所有的桌面级硬盘（注），我们还可以做到用相同的成本，获取两倍的存储容量！四年半后，我们将以同样的价格拥有四倍的存储！加上半 导体制程的进步，当固态硬盘开始取代机械硬盘（约计在2015年前后发生），我们服务器的性能和效率能将再上一个台阶（每块SSD可以提供250MB/s 吞吐量，而且只有2.5英寸（SFF），一台2RU的服务器可以配置24个SFF的服务器，也就是6GB的吞吐量，这也就不难解释为什么2012年开始销 售的服务器会配置两个万兆以太网端口了）！
*成本！成本！成本！：我为什么放弃在ChinaCache的股权，回到美国求职呢？那是因为作为CTO，我没有阻挡我的CEO快速扩张视频分享下 载（FLV）这条业务线，结果，到2008年中，当土豆在投资者（VC）的降低成本的要求下，自建CDN设施的时候，Chinacache的业务一下子下 降了60%，几个月前刚刚购买的交换机和服务器都必须折价出售，最糟糕的是还找不到买家，IT设备的价格是天天掉价的！倘若当初CEO拒绝10%股权赎回 的诱惑（VC要求业绩必须连续两年出现100%增长），将发展FLV业务的经费投资在集群效率的优化，那么ChinaCache就可能可以用更低的成本提 供FLV下载的业务，加上时段复卖及规模效应，就可以将FLV下载业务的销售价格低于土豆（自建CDN）的成本价，土豆，优酷等视频分享业者也就不会在 VC的压力下建设自己的FLV下载基础设施。两个月发不出薪水给普通员工啊！你们一定能够体会那种痛苦，我堂堂一个中国互联网骨干设施的先期建设者，居然 要靠砸锅卖铁来等待VC的bridge loan来渡过那艰难的三个月，所以我把股权给了留下来的同事（不知道CEO有没有执行这个意愿），自己回到美国求职。相同的道理，阿里巴巴在过去十年， 凭借优秀的商务模式，占据80%的电子商务市场，但是，业务模式创新的速度已不如前十年，同质竞争的压力又不断地增加………一种似曾相识的感觉涌上心 头：2000年之后，思科分别在两个阶段受到来自Juniper和华为的追赶，ChinaCache只不过将类似的问题集中在一年之内爆发，所以，当这样 的问题来临是，无论你请什么人来，都救不了这样的企业。
*新商业文明 – 谈厂商和用户之间的关系 （扭曲化的结果就是贿赂，无意义的折扣），电子商务在解决供需的问题，我们也应该用相同的概念来解决我们基础设施的问题。讲实在话，阿里巴巴和国有电信运 营商采购的腐败就只有一步之远！如果厂商在我们团建时提供一桌四千元的晚餐，我们这些月薪一万元的SA工程师，怎么能够不嘴软呢？如果团建经费再多一点， 如果厂商招待费放开一点，我们的工程师需要厂商那一点点小恩小惠吗？
*思科让我回去做主管EC3（企业级云计算），华为让我进入CTO办公室主管云计算业务，我都没同意，它们的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水！我 想留下来，就是马总的一句“国有”企业 — 一个真正意义的公用事业！另外，是谁鼓励土豆，优酷建设自己的FLV基础设施呢？我怎么可能跟这些砸了我的事业的人再继续合作呢？这些设备厂商唯一想的事 情就是让你多买一些，至于你能不能高效应用这些设备，它们才不关心呢！地球明天会不会因为Global warming而变得风雨无常，你的公司会不会因为低效而面临经营的困难都不是它们考虑的问题，因为他们只关系自己的荷包是不是够满，是不是够钱能够买一 部Audi R8 Spyder，明天会不会因为业绩不佳而被裁员…………
我愿意和Intel合作，是因为它总是能告诉我产业发展的方向，我原因和英业达，富士康，广达，锐捷合作，因为它们总是能够非常快速的反映我们的需 求（直接帮助提升我们服务器的效率），我们甚至做到让这些厂商提供原材料的价格（BoM cost），让它们自己提它们认为合理的利润，借此建立一种可持续发展的合作关系。可是，每一次一到采购，我们这些策略就执行不下去（总是买 Dell，Huawei品牌的商用服务器），我也没脸再跟ODM厂商要求开发新的机种（一个原因是厂商没有因为前期研发的付出而获利，另一个原因是 2011年项目没有获得支持，所以研发经费为0）。
就算在中国电信，也知道采购部门必须和需求部门分离，就这样还不能阻挡腐败的发生，我们阿里云却把运行维护，计划建设，采购放在同一个VP下，虽然 这么做有助于解决（小）部门KPI被过份放大的问题，但是这三个部门合在一起，许多Check & Balance就消失了，结果当然不是以阿里巴巴的利益为优先，更不要提公用事业这个伟大的理想了！
*我为什么不愿再继续写代码 – 这几个月为了提升服务器的性能，我每天工作到半夜，连续了三四个月，在代码的世界里，我很快地就找到了自己，很快地就能够有一些成就感，特别是捡起15年 没有再读过的TCP内核代码，我很快乐我能够找出它在LFN（高性能，高延迟（缓存））的不足，但是，做这个工作我只能带动几位工程师，做绿色数据中心， 我却能够带动整个中国的互联网基础设施工业，这就是我为什么不愿意再继续写写代码，而是希望能够去改变一个产业。
注：厂商提供的桌面级硬盘的质保也是三年，而根据Google提供的数据，硬盘的年损坏率略低于4%，生命周期内损坏率约为8.6%，也就是说 90%硬盘都能够工作三年，而不是一年半，那么一块硬盘差800元，12块硬盘就是10,000元，11,000台12盘的服务器三年的成本就节省一亿元 人民币,这一亿元人民币难道不够让我们请10个高级系统工程师（三万元一个月也就是一亿元的10%），，将我们硬盘跟换的流程优化，所以他们就不必每次跟 换硬盘的时候都必须工作到半夜12点？